2007·“营消元年”：中国企业发展模式标志性事件盘点——开篇的话 易中天先生同成都市领导讨论成都经验中说到城市发展可以不要模式，要模式易僵化，而本人则认为，为了便于推广成功做法，还真得总结经验、点评企业发展的模式（这本人已经在博客上发过相应文章了）。研究发展模式是企业战略管理学者的使命，否则研究人员将没有饭吃，企业也许难以更快更好地学习他人的成功经验、规避他人误入的歧途。这里仅提醒企业家一点，不要简单套用模式即可，消化、吸收、创新之后再用于企业管理实践才科学有效。“营消元年”点评的初衷在于抛砖引玉，搭建无边界网络开放论坛，任凭企业家们反驳、叫好， […]

《蓝海战略》（Blue Ocean Strategy）这本书, 早已在中国乃至世界的学术界产生了剧烈的思想冲击, 作为曾经的“《华尔街日报》畅销书”、“全美畅销书”、“全球畅销书”，获得好评的同时也招来了众多的怀疑和批判.诸如“蓝海战略——“新瓶装旧酒”,“蓝海战略：专喂投机分子与懦夫的毒药”, “《蓝海战略》的功过是非”等. 但是作为一本系统的理论著作,我觉得还是值得一读的. 最近闲暇之余拜读一番, 亦有豁然开朗之感觉. 蓝海战略究竟给我们带来了什么? […]

农电工会组建后的实践与思考 兴化市供电公司农电工会 杨峻峰 农电工会的建立，有利于认真学习、全面贯彻《中华人民共和国工会法》，坚定不移地推动“全心全意依靠工人阶级办企业”方针的贯彻落实；有利于深化农村电力体制改革，加强对农电职工的管理；有利于发挥农电职工在农电事业建设发展中的作用；有利于进一步提高民主管理水平和参政议政能力，促进公司的健康稳定和谐发展；有利于调动广大农电职工的主动性、创造性、积极性，协调好劳动关系；有利于维护好企业和农电职工的“两个”合法权益。 兴化农电工会的组建与实践。 2003年3月，兴化市供电公司成立了由电力营销部、农电公司、部分供电所人员组成的农电工会筹备工作小 […]

品绩考评流程 品绩考评就是为了客观掌握员工的能力、工作状况和适应性，对员工的个性、品质、习惯和态度，以及对组织的相对价值贡献进行有组织的、实事求是的考评。它是考评程序、规范、方法的总和。 品绩考评的流程为： 确定特定的绩效考评指标 通过工作分析说明对下属的期望 检查所完成的工作情况 设计某种方法进行绩效评价 与员工讨论评价结果并辅导其改进 品绩考评具体执行步骤： 每个月企管部提供员工百分考评情况，人力资源部对每人的百分考核进行分类、统计记录；人力资源部同时对员工病事假情况进行统计，定期进行换算成百分制。 日常工作中，每个部门主管，负责对本部门员工工作行为表现、典型事件进行记录，并按规定进行加减分，部门主管和员工对工作计划实施和目标达 […]

　　　　近年来管理界盛行这样一句话：三分策划七分执行。可见执行在商业活动中的重要性，却也有一丝完美理想的方案无法得到落实的无奈。据国际知名调查公司调查显示：全球企业有一半左右的计划因执行不利而未能达成预期目标或失败。洋洋洒洒地制定完远大的宏韬伟略，却在执行中一点一点地变了形，最终不是以失败告终就是和最初的计划相距甚远。有效的执行能力在今天的企业中被高度的重视起来。前些年管理学家拉姆·查兰写了一本叫《执行》的书，引起了全球企业对执行力的学习与研究。在我国企业中不乏具有高深思想理论的人，却缺少具有务实执行能力的人。当《执行》这本书进入中国后，虽然也掀起了学习的热潮，但这本书的作用似乎被一种无形的力量所封锁，按图索翼，照方抓 […]

　　　 　　电视剧《亮剑》自０５年在央视开播以来，历时三年而不衰，实属少见。其中，剧中主人公李云龙给广大观众留下了深刻的印象。研究企业管理的各路高人也都纷纷抡起如椽大笔，大谈《亮剑》对企业管理的各种启迪。而我，除了肯定李云龙外，还十分赞赏剧中其他两个人物，他们的言行和作风对企业管理也同样有参考意义。 　　我在这里首推的是李云龙的黄金搭档，独立团政委赵刚。 　　看过《亮剑》的人都知道，赵刚到独立团工作前，旅长就告诉他独立团长李云龙是一个刺头，前几任政委都和他搞不好关系。所以，如何和李云龙相处，赵刚是有心理准备的。果然不出所料，赵刚去报到时，李云龙对其态度极不友好，甚至连最基本的人格尊重都没有。当赵刚主动与李云龙握手时，李竟然坐在炕上一 […]

张家口卷烟厂借鉴精细管理工程 卷烟工业企业实施精细化管理的思考 张家口卷烟厂有限责任公司总经理、党委书记师进辉 http://www.newssc.org/gb/Newssc/meiti/cjb/jyzk/userobject10ai1238325.html?6qgyz=NL7lr13Wlnv http://www.cntobacco.cn/NewsView.asp?ArticleID=1268 卷烟工业企业精细化管理的内涵及实践性 精细化管理既是一种管理模式，一种理念，更是一种具体的实践活动，每个行业都有其实践的独特性。纵观烟草工业企业，产品的同质化特点决定了其生产工艺、生产设备、生产流程等的相对同一性，同时，卷烟作为一种特殊的食 […]

寻找品牌生命线 每个成功的领袖品牌，都有其赖以生存的“生态圈” 前几年的国内手机市场热闹非凡，TCL曾一度成为这个领域的三大国产品牌之一。在将手机产品的市场占有率急剧放大之后，企业还没有来得及品尝领袖品牌的快乐，产品就快速进入了市场消退期。 随着产品销量的递减，TCL手机品牌的市场影响力也随之锐减，并对其辛辛苦苦积累起来的母品牌资产带来巨大伤害。 领袖品牌是行业品牌群里生命力最旺盛的族群，是引领这个行业发展的中坚力量和市场主导者。但是，TCL为什么在即将做大国产手机市场之时，却突然遭遇品牌“成长极限”？ 每个成功的领袖品牌，都有其赖以生存的“品牌生态圈”，这个生 […]

　　　　　　「内容摘要」创业的本质是在开发新事业，那么，像二元组织一样，把创业管理方式和传统管理方式两种管理方式融合对公司发展会更有好处。这种方式对公司可能意味着很大的成本。但如果它能够将企业在创业初期那些成功的经验有意识地保持下来，不是更好吗？我认为起码在现阶段这种融合的尝试是有价值的。 　　价值中国：现在，越来越多的企业意识到创业精神的重要，他们开始对自己进行再创业的演练。他们起步之初都经历过创业，现在只是回过头去重复这个过程。是什么原因导致这种变化，让大公司开始关注创业和内部创业？ 　　张玉利：这个现象背后最本质的原因，我认为是经济转型和社会变革。虽然对现在的社会特征的描述概括，还是众说不一，但我认为至少我们现在不属于工业社会 […]

怎样对管理人员进行品绩考评 管理人员主要是指公司在岗的正式任命的主办级以上（含主办）管理人员。 考评周期：一年考评一次，每个月汇总各项评定成绩。 考评方法：百分考评汇总成绩、典型事件加减分、部门工作计划制定和总结评定、对部门工作计划完成和目标达成情况，下属员工表现和总体考评成绩、每年一次的民主评议或两票制考核等。 品行考评（占品绩考评总成绩的30%） 言行品格(10%)：从百分考评记录 考评管理人员遵章守纪和自我约束能力。 从言语行为、向员工宣讲公司政策、指导教育等典型事件 考评管理人员是否支持和正确宣传、贯彻公司制度政策，能否正确教育、引导员工行为。 职业素质(10%)：（年度评议一次，上级评、下级评、同级评等） 行政部办公室&m […]