时间在不同的学科有不同的解释。物理学中的时间是一个时点到另一个时点的物理量。物理学中关于时间的观点典型的有牛顿观、爱恩斯坦观和霍金观。 牛顿时空观认为空间是平直的、各向同性的和各点同性的的三维空间，时间是独立于空间的单独一维，因而也是绝对的。爱因斯坦相对论极大的改变了人类对宇宙和自然的“常识性”观念，提出了“同时的相对性”，“四维时空”“弯曲空间”等全新的概念。狭义相对论认为空间和时间并不相互独立，而是一个统一的四维时空整体，并不存在绝对的空间和时间。在狭义相对论中，整个时空仍然是平直的、各向同性的和各点同性的，这是一种对应于&ldquo […]

　　　　8月28日，蒙牛乳业发布了2012年中报，中报显示，今年上半年其公司分别实现营业收入及净利润183.61亿元、6.45亿元，均较去年同比下降1.17%、18.37%。与此同时，“蒙牛回应牛奶篡改日期”事件也暂时告一段落，公司董事长孙伊萍表示，已对相关“受害消费者”做出了相应赔偿，并要大力整顿销售环节的质量体系。 　　由蒙牛上半年的业绩笔者想到了很多，我们似乎很容易把蒙牛乳业的业绩下滑归结为“一系列”牛奶制品丑闻所表现出的“副产品”。从黄曲霉菌问题的爆发，冰淇林车间卫生风波，到近日的“篡改日期”事件的形成都可 […]

现代企业要学会“做夺食的鹰” 编撰：尧舜安 根据动物学研究，老鹰一次生下四五只小鹰，由于他们的巢穴很高，所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰。但老鹰在喂食中，并不一视同仁，平等对待，而是哪一只小鹰抢的凶，就给哪只小鹰吃。在此情况下，瘦弱的小鹰因吃不到食物都饿死了，只有最凶狠的小鹰能够存活下来。代代相传，老鹰一族愈来愈强壮。可见，生存的竞争是提升动物能力的重要外在条件，也是推动其发展和进化的重要原因。 让企业在竞争中生存 投身商界，市场就是喂食的“老鹰”，每个企业就是一只嗷嗷待哺的“小鹰”，企业所面临的优胜劣汰的生存境地，与小鹰所面临的情况相似。此时，企业要想从 […]

摘自张满志《如何突破管理瓶颈》 突破管理瓶颈，首先要突破思想瓶颈，敢于否定是突破思想瓶颈的一个最重要方面。 1900年，著名教授普朗克和儿子在自己的花园里散步，他神情沮丧，遗憾地对儿子说：“孩子，十分遗憾，今天有个发现,它和牛顿的发现同样同样重要。”他提出了量子力学假设及普朗克公式。但这一发现破坏了他一直崇拜并虔诚地信奉为权威的牛顿的完美理论。他终于宣布取消自己的假设。就是这一念之差，使物理学理论停滞了几十年。 1905年25岁的爱因斯坦（1879-1955） 敢于否定权威，大胆突破，赞赏普朗克假设并向纵深研究，提出了光量子理论，奠定了量子力学的基础。随后又否定牛顿的绝对时间和空间的理论，创立了震惊世界的相对 […]

在全球经济一体化和国内经济转型的背景下，随着国际上大企业、大集团控制全球经济的实力不断增强，广大中小企业由于自身的劣势，其生存与发展面临新的挑战，与此同时，产品的个性化、多样化和短周期化的趋势，给中小企业提供了广阔的发展空间，在挑战与机遇并存的国际背景下，对于中小企业的发展成长，需要量的成长和质的成长相结合，向“专、精、特、新”方向发展，根据不同发展阶段的特点采取适宜的成长途径。根据三种基本的企业成长理论：规模理论、成长经济理论和多元化经济理论，企业有三种最基本的成长行为：追求大规模生产、不断成长扩张和多元化经营。从量的角度看，企业经营资源数量的单纯增加为量的成长，如销售额、利润额、人员的增加；从质的角度看， […]

——从90%的员工想跳槽说起 在进入正文之前，本人要先强调一下这样的观点：当前我国经济的性质正在从公司经济向客户经济过渡；企业范式正在从“营销”向“营消”过渡。这是我们今天分析一切经济现象的基本指导线索。 据一个咨询机构的调查，现在公司员工百分之九十的人想跳槽，这个最近的统计可能有些夸张，可能不完全正确，但大多数人很浮躁，事业心下降，这是千真万确的事实。因此，作为老板，该怎么对付？这便成为一个必须立即回答的问题，你总不能认为“洪桐县里没好人”，把这些职工都骂个一塌糊涂啊！ 本人想了一下，这里是否产生了一个新问题，就是同一切事物都是不断发展 […]

中小企业以弱胜强的宝典 强者没有强大到不可被战胜；弱者没有弱小到不能参与竞争。 强和弱之间，泾渭并不那么分明。再强的强者也都有其弱点，因为这个弱点，强，转瞬 间可以变成弱；再弱的弱者都有其强项，因为这个强项，弱，在转瞬间也可以变成强。 关键就在于找到那个点，那个点就是转化强弱之间力量对比的关键。 这个点，就是《谋势》一书所阐述的“势”，也是《谋势》一书最想表达的观点。 “用势”理论是中国自古以来极为强调的策略宝典。 《孙子兵法》讲：“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。任势者，其战人也，如转木石。”战争中因为有势在起作用，于是产生了战局如转圆石之形，决 […]

今天想跟大家交流一下中国企业专利化的问题，我讲的题目是“中国制造的专利化生存”策略。 （提要）我主要讲三个方面的问题，第一，中国企业的“专利化宿命”，第二，外国企业的专利战策略与中国企业的“对策”，第三，我自己总结的中国制造专利化生存的三个策略。 （第一面）“中国制造”——Made in China—已经成为世界经济的一大景观。世界银行公布的数据显示，1980年到2000年期间,中国经济增长对世界GDP(PPP)增长的贡献率为14%，仅次于美国(20.7%)，排名第二，而位列第三的日本，其贡献率只有中国 […]

打造无敌团队之（三）— 老虎的困惑 樊宇明 森林之王老虎每日逡巡于森林之中，处理着森林王国大大小小的事务。他所走过的每一个地方，王国中的动物成员们对他都是毕恭毕敬，有的动物甚至看到他到来都远远地走开了。每天晚上，他独自回到自己的住所不知道该做些什么。听着外面各种动物在月光下载歌载舞，他经常偷偷地落泪。他多想与其它动物们一样能够在月光下跳舞、狂欢。于是在一个月圆之夜，老虎走出家门向森林中的那片空地走去。那里正在举办一个盛大的舞会，庆祝小羊安莉的生日。大家跳着、唱着、笑着，中间的一堆篝火冒着红红的火苗，把周围映衬的红通通的，每一个动物的脸上都带着开心的笑容。鼓手小马首先发现了老虎的到来，鼓声嘎然而停，所有的音乐都跟着停下来了 […]

　　　　四种类型沟通方式 　　不怕工作，不怕加班，就怕与老板沟通。近七成职业人提到与老板沟通就头疼；过八成职业人不知如何去沟通。但是如果能够把握好与老板沟通交流的方式与尺度，必然会为你的职业发展添金。 　　不同类型的企业，文化风格不同，在与老板沟通交流的方式上，也会有所变化。根据不同类型，可以概括为这样四种类型的沟通方式：开诚布公式、先斩后奏式、含情脉脉式以及“指桑骂槐”式。 　　开诚布公式： 　　这种方式要求员工有什么想法或意见能进行及时直接的沟通：应以解决问题为导向，直接把问题放到桌面上来谈，并将自己对该问题的看法、理解以及自己所认为的合适的解决方法和盘托出，在征求老板的意见后，然后去执行以解决问题。 　 […]