兔年春节，陈光标最忙，台湾撒钱之旅，又让他的温暖辐射到海峡对岸，更加奠定了他的中国首善的地位。2月17 日的重庆之行，陈光标道出了自己的烦心事：自从2010年11月以来，三个多月了，企业一单业务都没有，月月打白板。按照他的算法，江苏黄埔再生资源有4600名员工，没有业务的时候工资减半，月薪在2000元左右，他公司的每月开支最少1500万元左右，三个月的净亏额在5000万元上下，相当于一个中型企业的年利润。 2010年9月的陈光标，意气风发地给盖茨和巴菲特写了一封公开信，激起了国内企业家慈善捐款的争论大潮，也成就了他的中国第一个裸捐富豪的美名。光芒万丈、标新立异，给了他名字以全新的注解。俗话说得好：外面彩旗飘飘，家里红旗不倒。现如今， […]

　　　　在餐饮企业中，餐饮管理者起着决定性的作用。在餐饮市场激烈的竞争中，餐饮管理者自身素质的高低和管理能力的大小，是关系到企业能否生存并取得成功的关键。在我们厨师的心目中，对好的餐饮管理者有三种十分形象的比喻或者说是希望：一要像“头马”，二要像“空气”，三要像“木匠”。 　　餐饮管理者要像“头马”。头马是马群的带头者，它以敏锐的嗅觉，把握住马群前进的方向，起到领头作用，把马群领到阳光充足、水草丰茂的地方。这样马群才能够吃饱喝足，跑得更快，生存的机率大大提高。同样，餐饮管理者也必须把企业朝着有发展前途的战略方向上引导，才能使企业在激烈的 […]

　　 母菌与人们生活息息相关，是目前世界上唯一利用量超过百万吨的微生物，也是当代遗传工程利用最多的模式生物菌之一。酵母菌含有人体所必需的氨基酸、B族维生素、微量元素、碳水化合物等营养成分，富含多种生物活性物质。 安琪酵母股份公司成立于1986年，是研究天然酵母，并进行规模化制造的专业化公司， 酵母产业化水平在国内处于领先地位，是酵母行业唯一的高科技上市公司。 安琪酵母股份公司是研究酵母，并进行规模化生产的专业化公司。安琪酵母自成立以来一直以持续地技术创新不断提升企业的核心竞争力，稳居中国和亚洲酵母行业的龙头。同时，他们走出国门，主动搏击世界顶级竞技场，产品远销70多个国家和地区，出口量占中国酵母出口总量的近50%。 安琪，这张享誉亚 […]

　　　　自古以来，商人以利为重。近些年，情商理念兴起，情商管理浮出水面，受到理论界与管理界的推崇。那么，什么是情商？情商与管理又有何关系？本文谈点粗略想法，与朋友们分享。 　　情商（EQ）又称情绪智力，是近年来心理学家们提出的与智力和智商相对应的概念，根据著名情商大师丹尼尔·戈尔曼(Daniel Goleman)的概括，情商主要应包括以下四项能力。 　　自我意识：即对自己的心境、情感、动机以及它们对别人产生的影响所具有的一种认识和理解能力、具体表现为自信、真实的自我评估与充满幽默感的自嘲。 　　自我控制和自我激励：即对那些具有破坏性的感情冲动进行控制和纠正的能力，具有精力充沛和坚定不移地追求某一目标的倾向，表现为能够开 […]

　　　　 连环策划理论一 　　 文/曾自力 2008年1月4日 　　从人类历史的连环演义，可以推断出人生的连环；从人生的连环，可以推断出社会的连环；从社会的连环，可以推断出社会哲学的连环；从社会哲学的连环，可以推断出社会思想的连环；从社会思想的连环，可以推断出人们行为的连环；从人们行为的连环，可以推断出行为结果的连环。反过来，从行为结果的连环，可以推断出人类历史的连环。 　　比方说，人类奥运中的自然人体跳高（这里不指“撑杆跳”）比赛历史，100多年来，跳高运动的健将们一直为突破地球引力，凭借自身的自然爆发力，向更高的高度挑战。尽管每一次都有新的记录产生，但由于跳高运动是一种以失败而告终的体育比赛项目，这种结果 […]

　　　　一说到IBM,人们马上会想到高科技行业的“蓝色巨人”;而一听到“松下”时,又会立刻回想起电视里那负有磁性的声音“PANASONIC”;“可口可乐”这个世界通用的语言会让你无论走到那里,都会认得细腰身的玻璃瓶;身穿小丑服饰的“麦当劳叔叔”的汉堡包你吃过后肯定忘不了;那个头戴大白帽,腰系短围裙,胖胖可爱的“康师傅”可真给人们留下了深刻的印象。 　　未近其身,先见其影,这就是对企业形象的比喻。企业形象是企业在客户心目中的印象。良好的企业形象的形成不是一朝一夕能造就的,而一旦在公众中树立起了 […]

摘自张满志《如何突破管理瓶颈》 管理瓶颈就是管理活动中卡脖子的地方。就是在企业的管理系统中制约、限制管理系统运行的关键环节。 管理瓶颈的三大特点  1、管理瓶颈存在于任何管理系统当中。  2、管理瓶颈多数情况下是隐形的，不易发现。不能简单的和机械设备类瓶颈类比。  3、管理瓶颈是多个共存于系统之中，各个瓶颈之间是相联系的，互相制约的；主要瓶颈和次要瓶颈是不断转化的。 管理瓶颈特点状态图  蓝色点代表瓶颈  红色代表整体系统、黑色代表子系统  还可分为子子系统 管理瓶颈的表现形式  管理瓶颈有很多种表现形式，为了研究的方便， […]

　　　　“品格”也许并不具备经济上的直接、实用价值。但是，它又是深植在我们每个人内心无穷的力量源泉与社会和谐共处的基础。它让我们的努力有长远的方向，让我们明确自己的价值观，从而善待我们身边每一份资源，与他人共创和谐与共赢的社会。 　　“一个国家的兴盛，不在于国库的殷实、城堡的坚固或是公共设施的华丽，而在于公民的文明素养。也就是人民所受的教育、人民的远见卓识和品格的高下。”掀起宗教革命的马丁路德，五百年前的一席话，在二十一世纪的今天听起来格外震撼。 　　没有品格，权力可能就是灾难！韩愈在1200年前说过：“有官守者，不得其职则去”。萨穆尔·斯迈尔斯在 […]

白总看着装满新品的一辆辆货车从厂门口鱼贯而出，眼泪禁不住的往下流。这是喜庆的眼泪，还是伤心的眼泪呢？恭喜你，答对了，这的确是伤心的眼泪。这是怎么回事呢？情况是这样的：白总是一家饮料食品公司的老板，半年前作为总工程师的白总研制出了一种新果疏饮料产品，自我感觉良好，于是马上生产了10万箱。 但是，市场并没有以宽大的胸怀接受白总的“所爱”——新品上市十个月以来，总共销售还不足2000箱，这大大超出了白总的意料，也就宣判了这个新品的“死刑”。无奈之下，白总只好把这些产品运出工厂，进营销毁。 为什么会这样呢？原来是白总只“拍拍自己的脑壳”就把事情给 […]

从营销到“营消”战略转变的几大特征 多少年来，我们太习惯于谈论“营销”了，突然冒出个“营消”理论，有人不解，是否在搞文字游戏。我认为绝非一字之差，二者有着天壤之别。根据本人在国内企业的调研成果和国外最前沿理论的佐证，我们得出：营消-客户经济理论是企业发展壮大乃至跨越至市场经济最新阶段的根本路径，也是我们今天一切企业经营运作的指导线索，离开“营消”去谈“营销”是一个时代性的错误。营销是过去时，是传统范式及其一整套运作理论与方法体系，而“营消”则是进行时，是最前沿的范式及其一整套运作理论与方法体 […]