本来不久前，我曾在我的日志，也是为一家媒体专栏“律师解惑”写过一篇文章《企业商业秘密，拿什么保护你》，似乎言犹未尽。加上刚刚还有记者专门就员工跳槽或者企业通过“挖人”的手段，窃取其他企业商业秘密，甚至克隆一条与竞争对手企业相同的生产线导致企业与个人、企业与企业关于商业秘密的纠纷日益增多的问题，专门采访了我。我更觉得在企业商业秘密的防范和救济方面，仍然有许多问题需要深谈。 　　近几年，尤其实在以高科技为标志的IT行业，侵犯商业秘密的事件屡屡发生，就更会涉及到正在成长阶段的IT企业因遭遇不正当竞争而损害竞争力的问题。手头的案例可以随手拈来： 　　·上海沪科案作出终审判 […]

　　　　春天如约而至，丰田和通用汽车（GM）却是两样心情。丰田股价上涨了50%，市值达到220,000亿日元；通用却决定将股票红利减少一半，关闭12家工厂。和焦头烂额的通用总裁瓦格纳相比，接任丰田社长的渡边捷昭则显得春风得意。可能是采购部门出身，渡边捷昭深谙成本控制之道。他领导的面向21世纪成本竞争计划即CCC21，不仅在5年内节约了100亿美元，使180个丰田汽车核心零部件的成本全都降低30%，而且还引起了丰田从生产到管理的变革，让丰田将登上世界第一的宝座。现在，这位“超级成本杀手”掌舵丰田，人们对丰田有了更多期待。 　　5年节约100亿美元 　　丰田能够超过通用，成为全球第一，渡边捷昭就真正赢了。丰田如此 […]

在我初中时期遇到过这样一位老师，她将30多名学生（全班52人）“带入”重点高中，她赢得了很高的个人“荣誉”，更“赢得”了学生的责骂与不满。 教学成绩如此突出，但得不到学生的尊重，可能很多人会为这位“优秀”老师感到不平，但这一切都是她自己造成的。她为个人利益不顾职业道德；她为个人荣誉，“教育”学生不择手段。 一群本应朝气蓬勃的孩子，在她的“教育”下变得沉闷不堪，忧虑重重。她曾当众说学生是同性恋，只因他们一起去厕所；她曾在全班学生面前说一位经常旷课的女学生身染难言之病，使女学生难以承受同学的异样 […]

中国石化公司是以石油石化为主，拥有比较完备销售网络，是在香港、纽约、伦敦三地交易所成功上市的股份制企业，在成长与发展中，中石化品牌战略经历了市场经营观念转变与品牌重组的过程。 中国石化进行润滑油品牌整合之前，其旗下的润滑油品牌各自为阵，“长城”、“南海”、“海牌”、“一坪”、“古塔”等品牌虽然在不同地区和细分市场中具有相当的影响，但始终无法形成有效的战略合力，同时也无法发挥在技术研发、广告公关、客户服务及企业资源上的优势。所以，中国石化进行品牌战略的变革，将原旗下三大品牌，去二存一，形成品牌合力。中石化长城润滑油旗 […]

　　　　　　作者说明：前段时间曾写过一篇关于达利模式的文章，曾引起很多同行的关注和探讨。为了进一步说明CBCT的观点，我抽时间重新写了这篇文章。需要说明的事，所有资料均来自公开材料和市场信息，所作研究也只限于交流和研讨，算作抛砖引玉之作，没有任何其它商业目的，如有谬误，请批评指正。其它媒体如需转载，请与作者联系。 　　在中国市场上，“模式制胜”一直是许多企业关心的热点话题。所谓“成功总是有方法，失败永远有理由”，领先企业的经验和教训往往是后来企业最宝贵的财富。 　　每个行业都有这样的例子。比如，在中国食品市场，前有杭州“娃哈哈”的成功，后有福建“达利 […]

力求快速反应　 立刻表明态度　 积极面对公众　 保持开放心态　 尊重公众权益　 勇担社会责任　 发挥高层作用　 寻求权威认同 统一信息口径　 达到众口一声　 查找危机根源　 坚持实事求是　 尊重媒体报道　 避免挑战媒体　 收集舆论动态　 及时调整策略 力求快速反应，立刻表明态度 近年来，无论是本土企业还是跨国企业，都遇到了各式各样的危机。笔者在总结时，发现成功处理危机的企业都在第一时间内向公众表明了态度，控制了危机的发展；而失败的企业不是推三阻四就是沉默寡言，从而造成了事态的反复和扩大。 当危机来临时，企业应该马上予以重视。在第一时间内作出反应，充分利用第一个“24小时”，控制危机的局势，阻止不利情势的蔓延， […]

写在价值中国网2007年新闻发布会之际 诸事纷扰之中抽空飞到北京，来参加价值中国网的新年新闻发布会，一是确实怀着好奇之心，想见见两年以来兢兢业业的林永青、胡泳、李初升等诸君，另外，作为企业战略顾问，职业习惯使我愿意通过自己的观察分析来了解这个朝气蓬勃的互联网新军。 我的印象和当初的想象有些距离。印象中的胡泳似乎应该是个风流倜傥、狂放不羁的文人，看到的他，更像是个书生、互联网学者，满脑新的理论概念。林永青，睿智而内敛，干练且稳重，分寸把握地很好，不愧为这支队伍的首领。李初升，价值中国与我最早结缘的人，印象中应该是个中年人，却是个外形俊朗的小帅哥。还有亲和力很强的詹副总和张春燕，虽然接触不深，但这个管理团队给我的印象颇好。 这次参加的资 […]

　　 综述篇　“红色经济”反哺革命老区 　　近年来，一系列来自战争年代的革命老区沂蒙山区，被冠以“红色品牌”的特色产品先后走进了人们的视野。如“沂蒙红嫂”系列食品、“六姐妹”系列食品、“拥军鞋”、“拥军煎饼”、“沂蒙小调煎饼”等已成为在一定区域内响当当的品牌，有的还远销全国各地。 　　关于临沂“红色经济”的规模，来自临沂市委书记李群的权威数字给出了一个大体的轮廓：目前临沂的“红色”品牌产品已达数百个，涉及食品、果品、工艺 […]

究竟怎么理解品牌，企业家、消费者、学者的见解是不同的。企业家说“品牌是我的命根子”、“经营品牌是企业运作的终极状态”；消费者说“品牌是一种身份象征”、“品牌背后的产品或服务品质才是我最需要的”、“我不要名牌我要好产品”、“我就喜欢这个牌子”；学者说“品牌是用以识别某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品或服务区别开来的商业名称及其标志。不同人的言语代表各自不同社会群体或者个人的视角，各有各的个性。要知山中路，请问打柴人。要想真正理解品牌，并用好品牌武器，还是要追 […]

　　　　经验，不仅成为求职者进入企业的必备条件，也成为企业领导人做决策判断的主心骨。 　　在没有规律可循的情况下，经验成为领导者行事的航标和指明灯；在没有新思路产生的背景下，经验成为企业继续前行的救命稻草。失去经验，意味着我们站在迷茫的十字街头，而不知所去。没有经验的支撑，我们对一切事物新的思考，都会被听者加上一个大大的问号，因为，你的经验在听者看来太重要了。 　　经验是把双刃剑，靠经验行事，可以减少企业在发展过程中少走弯路，但是也会影响企业领导者对新事物的辨别和判断能力。新事物、新项目的筹建和运营，不是单靠企业领导人既往的经验就能够把项目做好，也不是单纯依靠经验就可以实现项目的突飞猛进，利益飞涨。需要的是，领导人不再迷信自己的经验 […]