对于急着找工作的求职族来说，有很多途径可以找到企业的招聘信息，报纸、招聘会、招聘网站都是求职者常用的途径。其中，招聘网站以信息发布量大，成本低，不受空间时间的限制，受到越来越多求职者的青睐。但不是所有上网的人都懂得怎么利用招聘网站找工作，来看看招聘网站上都有哪些找工作的小窍门吧！ 一 职位搜索功能 这几乎是招聘网站最重要、最方便的功能之一，但似乎也是最容易被求职者忽略的功能之一。不少求职者来到招聘网站只是随机点开一些名企的招聘信息，有合适的就投份简历，但这样可能错过了大量隐藏在首页背后的企业招聘信息，因为不少名企外企并不一定选择最显眼的位置发布招聘信息。 而职位搜索功能就可以直接有效地帮助求职者解决这一问题。这一功能一般都放置在招聘 […]

在中国做男人的第一本启蒙小说中，《水浒传》大概是其中最重要的一本，以至于俗话有“少不看水浒”之说。最近我耐心看完电视剧《水浒》，很是有感慨，有位社会学大师叫韦伯，写了一本书《新教伦理与资本主义精神》，中心意思是说西方市场经济的发展与清教有关，正是清教某种“节俭而禁欲”，视赚钱为弘扬上帝光芒的精神，使得小打小闹的商业活动上升到企业家精神，从而实现了西方国家发展的“突破”。 中国古代的商业活动从规模与数量上讲，一直走在世界的前列，然而为什么中国出不了企业家？中国古代的市场经济为什么不能够大发展？一部《水浒传》可以说作了最好的解释，因为集市贸易要上升为市场经济，关键在于组织的强大与制度对利益的保证，而建立强大的组织与制度，背后是组织凝聚人 […]

1、取得 价值构成（达到预定可使用状态前发生的一切合理、必要的支出）=价款（含增值税）+运杂费+包装费+安装成本+税金+（资本化的）借款利息+外币借款折合差价+分摊的工程人员工资+专业人员服务费+其他间接费用（契税、车辆购置税、耕地占用税）等 A、外购不需安装的 借：固定资产 贷：银行存款 B、外购需安装的 （1）借：在建工程 贷：银行存款（支付的买价、运杂费等） （2）借：在建工程 贷：银行存款（支付的安装费等） （3）借：固定资产 贷：在建工程……达到预定可使用状态时结转 C、自行建造 （1）购买工程物资 借：工程物资（含增值税） 贷：银行存款 （2）领用工程物资 借：在建工程 贷：工程物资 （3）领 […]

2007年2月13日上午10时，国务院新闻办举行新闻发布会，中共中央纪委副书记、秘书长干以胜直面各种热点问题，充分反映出中央反腐败的决心和信心。干以胜在发布会上透露，2006年，各级纪检监察机关共给予党纪处分97260人，占党员总数的1.4‰。也就是说1000名党员中，就查出差不多一个半党员已经与腐败有了多多少少的瓜葛，他们理应绳之以法。我们党员中还有多少“漏网之鱼”呢，这个比例会不会更大呢，这可不好说了，而这些受党纪处分的党员中，有很多都是党政“一把手”，或者是掌管某一块的“一把手”，手上有的是“权”。 昨日广州市委书记朱小丹在广州市纪委第二次全会上强调说，党政“一把手”要养成高雅的生活情趣，纯洁社交圈、净化生活圈、 […]

修改蒙牛集团一句管理理念的建议 精细管理工程创始人刘先明 最近，本人浏览了蒙牛集团网页中的《蒙牛企业文化》及《蒙牛故事》，在《蒙牛企业文化——管理篇》里，看到一句管理理念： “公司永远是对的！老板永远是对的！” 在这句管理理念下，还有一段“点评”： “要改变、提升员工的观念——令行禁止。对公司的政策、运作无条件接受、配合，否则再好的事情，执行力度也会打折扣。因为许多人都认为自己很聪明。” 看得出，“公司永远是对的！老板永远是对的！”是公司和老板，或者是站在公司和老板的立场上，说给员工听的，是从保证和增强公司执行力的角度来说的；是根据蒙牛从无到有、由小到大、一步一个脚印、一步几个台阶的成功发展经验，总结、升华、提炼出来的。 “公司永远 […]

美国的一家人力顾问公司Right Management Consultants曾对一百位在「财富」一千大企业工作的高阶主管进行调查，发觉采用高阶主管教练的企业可以有效改善主管的领导问题，使主管与员工及顾客的关系变好，因而产品的销售量、生产力以及企业利润表现较好。 作高阶主管教练也有一套方法，首先是作三百六十度评鉴，请该高阶主管的上面长官、下面部属、平行的同僚以及外部的顾客都填问卷，就一连串信任程度、关系好坏以及处事风格的认知等等问题加以回答。收集到这些资料之后，残忍地要这位高阶主管面对别人的对他/她的评价，常常可能与他/她自已的认知有极大的差异。 第二步是分析这些资料发现问题，是组织设计有问题?权责不明?还是沟通有问题，容易误解?还 […]

精细管理工程创始人 刘先明 一、 我国企业文化建设的基本现状； （一）从企业性质以及发展的情况来讲： 1、 民营企业的相对趋向务实和成熟； 2、 知识类文化企业趋向理念和规范； 3、 国营企业文化的建设走入误区或方法不科学适用的现象较为严重； 4、服务文化正被重视而且效果明显； （二）从企业建设企业文化形式与效果来看； 1、 自行建设的形式越来越少，外请智力支援的形式越来越多； 2、 CI设计的多，理念照抄、雷同的多，管理制度、文化理念设计综合起来的不多，因为很多是由不同的咨询公司在做； 3、 理念方面雷同的多，企业使命的概括长、空的多，创新的少； 4、 不平衡、不协调的多；如：与企业的发展不平衡，一部分企业的发展规模飞速膨胀，成为 […]

变结果管理为过程管理 “结果管理”是绝大多数汽车厂家使用的销售管理方法。厂家渠道工作的重点往往放到如何制定经销商进货计划，如何收集经销商的库存信息和进货信息，每月跟踪经销商的进货进度，因此，绝大部分汽车厂家在每月的最后几天里，会有惊人的经销商进货量。区域经理的日常工作也主要是催促经销商进货，询问经销商的日进货量和月累计进货量，然后就是埋头于大量的报表汇总传递之中。 事实上，厂家的“结果管理”模式，对经销商整体水平或者说区域销售水平的提高没有一丝的帮助，只会造成经销商的逆反、应付心理和大量的无效劳动。 现代营销中常说，过程影响结果，细节决定成败。道理确实如此，但在中国，很少能看到厂家的区域经理向经销商询问：“今天新增加了多少潜在客户？ […]

　　自序 德隆企业集团用了18年苦心经营起来的庞大企业群体，却只用了短短7个月就轰然倒下了。中华全国工商联2004年度公布的数据显示，中国大陆每年有11万家企业诞生，其中就有108万家企业倒闭。企业衰败是多么容易啊！ 企业小容易失败，难以抗衡竞争；为什么企业大了，反而倒下去更快了？其实，企业利润的获得并非需要那么辛苦，只要关注某些关键步骤，注意方法应用就可以了。遗憾的是，多数企业人士并没有认识到这个道理，因此每天都有大大小小的公司在倒闭。 停止投机与随意 我所主张的企业行为是，企业应当停止疯狂的举动：以不断寻找市场机会或者产品机会来获得利润，并非长久之策。同样，不断提升销售额，并不能使利润同步增长，反而有时会使利润损失更多。我们拼 […]

受儒家文化传统的影响，中国人为人处世的实践核心，就是给人“面子”。对于面子的研究，首先是由旅美中国人类学家胡先缙介绍到西方的。她认为，中国人对于研究“面子”观念之所以饶具兴味，一则因为借此可以看出人们获取声誉以及稳固或提升地位的两组标准，同时又可以了解在同一个文化架构之内各种不同的态度如何互相妥协。她用语义分析的方法对“脸”和“面子”的定义进行了研究，把脸定义为“社会对个人道德品格的信心”，把面子定义为“人从社会成就而拥有的声望，是社会对人看得见的成就的承认”，认为“面子代表在中国广受重视的一种声誉，这是在人生经历中步步上升，藉成功和夸耀而获致的名声，也是藉着个人努力或刻意经营积累起来的声誉。”“面子的建立最先是藉由地位、财富、权力 […]