黄仁宇的「万历十五年」一书是我最爱的一本中国历史书，这本书说明了一个不守礼的皇帝如何地失去了知识分子集团以及政治精英的人心，以致于最后政治上「打结」了，任何政令都无法推动，政府变成「停摆」状态。明朝经过张居正的中兴，一度恢复了元气，但经过这一波折，遂逐步走上最后的败亡。黄仁宇在书的副标题上称这一年为「不显着的一年」，因为这一年没有大的天灾人祸，也没有黄巢、安碌山之类的叛变，更没有强大异族的兴起或入侵，太太平平的一年为什幺种下了明朝败亡的因子? 万历帝宠爱郑贵妃与其子朱常洵，所以不想立长子朱常洛为太子，立幼不立长，破坏了宗法礼数，引起大臣群起反对，说什么也不能同意，万历帝没有坚持，也就顺应了百官要求立了朱常洛为太子，但自此和知识精英反 […]

1993年，“信息高速公路”概念在美国一经出现，长期在美国大学应用网络的田溯宁博士就敏锐地预感到了Internet对于整个社会经济的战略意义，他立即在《光明日报》上刊发长文《美国信息高速公路计划对中国现代化的意义》，提请大家重视Internet。 1995年3月，田溯宁应邀到武汉发表演讲，题目是武汉应成为信息流中心。讲完，有人对田溯宁说：“你在国外呆的时间太长了，不了解国内情况……”“你还是先给我们介绍一下如何引资吧！”当时国内关心的是资金，而不是Internet. 2000年3月3日，田溯宁和两个合作伙伴创办的亚信在Nasdaq成功上市，当日股价上涨314%，收盘于99.56美元，成功融资1.2亿美元， […]

管理思想如何“落地”总裁研讨会专题讲师耿启亮 《管理思想如何“落地”》整体分5个部分： l管理思想为何很难“落地”； l从企业文化的角度分析如何“落地”； l从执行力的角度分析如何“落地”； l从组织成长的角度分析如何“落地”； l管理思想“落地”原理。 其中，第一部分：管理思想为何很难“落地”分3个章节： l管理对象存在的三个客观原因； l管理者自身存在的两个主观原因； l管理的层次； l信息层次的管理手段。 本文属于第一部分，第三章节中的第三小节。 1.究竟是什么影响甚至决定了意识判断 究竟是什么影响甚至决定了我们的意识判断呢？我们又该如何处理呢？ 我们再来看看大家都非常熟悉的一些故事。 比如，三国中的赤壁之战，从诸葛亮舌战群儒 […]

一、成本管理的作用 1、通过成本管理可以降低产品成本。 2、通过成本管理可以提高企业的经营管理水平。 3、通过成本管理可以提高企业的经济效益。 4、通过成本管理可以提高企业的竞争能力。 5、通过成本管理可以提高员工的成本意识。 二、成本管理的原则 1、集中统一与分散管理相结合的原则。企业的成本管理工作是由各个部门和有关人员共同完成的，各个部门各负其责，在完成各自任务的同时，相互协调也是一个重要的问题。在协调各部门成本管理工作中，应本着集中统一与分散管理相结合的原则。这里的“集中统一”是指成本管理工作应在总经理的领导下，由财务部门负责统一管理、统一协调和统一核算；“分散管理”是指由各个生产部门及职能部门根据其自身的分工，对应负责的成本 […]

无论从理论意义还是实践价值看，文化都是一个非常深刻和宽泛的范畴，因此常常引起歧义。同时，无论从价值观还是思维模式看，文化的观察和测量都有极大难度。所以，文化的研究或者说文化对现实社会和群体的影响，更多地要从对一个群体绵延已久的行为来考量，这就涉及了对传统文化与文化传统基本概念的区分问题。在这里，我们需要考虑的问题是，对现实中的行为个体与群体发生作用的“文化”到底是一个什么样的状态？是传统文化？还是文化传统？抑或是别的什么东西？这样一个命题并不是无病呻吟，而恰恰是我们理解文化对管理价值观产生影响的一个基本思想出发点。因为在现实中，我们往往以传统文化来替代文化传统，并且会抽取传统文化中的种种弊端加以否定，还会据此一并否定文化对现实管理的 […]

大多数中国企业高管们都认为，他们的企业必须做到最大，才能做到最好。随着一个又一个行业开始整合，许多人以为，只有那些规模不断扩张的企业才能大获全胜。 然而，埃森哲目前从事的一项研究发现，即使在中国，规模给企业带来的竞争优势也是有限的。不顾一切，特别是不顾企业面对新的挑战时需保持灵活应变能力这一客观要求，一味地追求规模的增长将是十分危险的。对于规模，企业需要审慎地对待，既要对企业的能力和运营环境有清醒的认识，也要对其他一些关键的影响绩效的因素予以充分的考虑。 在将其独具特色、正在专利申请中的绩效评估方法应用于中国市场之后，埃森哲目前已成功找到了超过26家卓越绩效的中国企业——我们对卓越绩效企业的定义是在股东总回报、收入和利润的增长等诸方 […]

在某一国有企业采购固定资产过程中，笔者发现采购相关人员在对采购合同谈判时要求销售方在开具发票时分开为几张发票，笔者随后观察很多企业的采购过程都存在着购入固定资产要求分开发票的情况。笔者在本文就该现象进行探讨。 一、分开发票对企业增值税的影响 多数企业在购入固定资产要求分开发票，主要的原因是在于我国增值税的纳税原理属于生产型，购入的固定资产就算取得增值税的专用发票也不能抵扣，只能将向销售方交纳的增值税计入固定资产的成本里，这会引起企业购入固定资产比存货要负担更多的增值税。在企业在进行税收筹划的时候，为了少缴纳增值税，将购入的固定资产分开为几张发票，降低购入固定资产的单位价值，只要低于企业规定的固定资产的标准，便可以计入存货项目，进行增 […]

不同的生命周期，各个阶段企业内部的冲突、利益不同，面临的问题和压力不同，存在的主要矛盾也大相径庭，因此企业所拥有的选择也不同，必然要求不同的企业文化相匹配。但由于企业生命周期的内在规定性，每个阶段企业文化的正常表现都有共性，尽管作为实现文化内核的手段与表现形式可以千差万别，但作为核心的价值取向和经营风格仍有规律可循。对企业生命周期的分析指明了不同阶段主要矛盾的形成、转换和整合，说明了不同阶段企业文化的特点，从而为企业文化选择完整模式的建立奠定了基础。 企业文化选择必须遵循一定的原则，才能正确地开展和实施。通常有有如下四原则：企业生命周期与企业文化选择相关联的原则，企业文化选择与企业战略相互关联的原则，共性与个性相结合的原则，弘扬传统 […]

统计显示，30%以上倒闭的民营企业其根本和直接原因就是资金链断裂！80%以上倒闭的民营企业其现金流大都有问题！以长三角民企代表省份浙江省为例，浙江省经贸委发布的《工业经济运行状况和发展趋势》报告中显示，在宏观政策从紧、国际经济波动、通货膨胀明显等压力下，浙江工业经济处于紧运行状态。 浙江省规模以上企业工业增加值和利润总额增幅比去年同期分别回落5.5个和17.8个百分点。规模以上亏损企业有1.07万家，亏损面达19.6%。据浙江省工商局统计，今年上半年浙江全省有1200多家企业歇业关停，这在浙江连续10年的历史上都是没有的。 随着央行数次提高存款准备金率及加息，宏观政策已进入新一轮紧缩时期。每当此时，中小企业的资金面就备受考验。温州江 […]

把财务审计提高为管理审计 赵焕焱 现在，绝大多数人把财务审计看作为审计，其实不然，审计包括经营审计和管理审计，而财务审计仅仅是管理审计中的一小部分。 从管理方法来看，主要包括计划、控制和决策三个方面；控制的主要原则包括系统、过程、技术、全面控制和直接控制；管理审计属于直接控制的范畴。控制就是核查一个企业中所发生的每一件事是否符合规定的计划、已发布的指示及所制定的原则，其目的是要指出计划实施过程中所出现的缺点和错误，以便改正和避免再犯。控制的对象涉及一切人、事及活动。 经营审计包括对计划工作、组织工作、人员配备、领导及控制工作等方面的评价；管理审计的内容包括全面、长期的计划、销售、原材料和产品的经营、人事、会计核算以及财务等方面做出决 […]