发展是第一要务，只有将企业文化建设与生产经营紧密结合起来，才能真正的把企业文化的引导性、规范性、凝聚性融合在一起，落实到实处。在企业文化建设过程中，我们紧紧围绕公司在国家“十一五”期间的企业发展目标，以促进企业发展为己任，充分发挥广大职工推动发展、推进和谐企业建设的主力军作用，起到了发挥职工聪明才智和促进企业增产增效的双效作用。 一是坚持企业文化建设与公司发展战略同频共振，充分发挥企业文化的引导性作用。光芒集团的发展战略是对光芒长远目标、经营方针的规划，我们在企业文化建设过程中，坚持文化建设与企业发展战略同频共振，充分发挥企业文化的引导性作用。2000年，公司为了最大化增强企业活力，企业实施战略性改制决策，集团下设立多家子公司。为适 […]

一项创新、自然而经典的党员活动 一、刘先明关于大自然棕床垫党员活动日的策划： 大自然棕床垫“神奇大自然，魅力大自然”党员活动策划案 总策划：精细管理工程创始人刘先明 2008年6月27日 http://www.boraid.com/darticle3/list1.asp?id=93199&pid=603 一、背景： 1、7月1日是中国共产党成立的日子；对于中国共产党的各级党组织来讲，都会在临近7月1日的时候，纪念这一光荣而神圣的日子。 2、贵州平塘县西北掌布乡浪马河峡谷，有一块巨大的一分为二的坠石，一块巨石的上面赫然显现似“中国共产党”五字的岩石图案，当地村民出于对中国共产党的热爱和敬仰，把该坠石称为“救星石”。该地质奇观由 […]

北京奥运会并非有些部门想象的弱不禁风 精细管理工程创始人刘先明 2008年8月19日 北京奥运会既是中国人民的盛事，也是世界人民的大事；北京奥运会既是全中国人民的奥运会，也是全世界人民的奥运会。我绝对相信：绝大多数中国人都是支持北京奥运会的，也是希望北京奥运会能成功召开的，而且都以自己的方式关注、参与和支持北京奥运会。作为经常为企业提供咨询、培训服务的咨询师、培训师来讲，我关注、参与和支持北京奥运会的方式，主要有三种： 一、在基层积极宣传北京奥运会： 近二年里，本人在为六家企业提供企业文化或安全文化、品牌推广等咨询服务的时候，都结合北京奥运会，策划过多次与北京奥运会有关的活动，并及时撰写报道，投稿到有关媒体发表。这样的做法，一方面促 […]

王佳诚是F集团老板，率领麾下在制造主业深耕20余年，逐渐巩固了市场霸主地位。但商业环境的变幻莫测让他不安，金融风暴、人口红利消失、通胀带来的成本上升……任何一个风浪都可能使企业倾覆。所以，经过咨询公司建议，在今年的“战略解码会议”上，王佳诚雷利风行，提出了要向集团已有的地产、旅业、文化和科技四大产业全面进军，并为中层分别分配了任务。 中层们纷纷叫苦不迭，感叹业务规模上得太匆忙，资源，尤其是人力资源紧缺，会新业务的人根本不多。更有中层指出，随着近年来一波因年龄出现的老干部的隐退潮，内部人才补给已经难以为继，任职人员比潜在接替者还多，人才结构出现“倒挂”。 回想F集团近年来在人才吸引上不遗余力的投入，王佳诚大 […]

财务管理工作在整个后勤保障工作中具有非常特殊和重要的地位，新形势下，部队财务管理要与时俱进，开拓创新，需要着力解决三个方面的问题。 一、更新观念，深化对财务管理工作地位和作用的认识 部队管理的核心是人的管理，但财务管理是一个单位一切管理活动的物质基础。财务管理的重要性，决定对其地位和作用必须要有新的认识。 首先，财务部门是一个综合性的军事经济管理部门。过去认为搞财务就是记记帐、算算帐，其实这是一种肤浅的认识，没有领悟到财务管理工作的真谛。实际上武警财务管理是一门科学，只有掌握了现代财务管理的理论、方法和手段，才能成为一名合格的财务干部。单纯的记帐算帐只不过是起一个“记帐先生”的作用，财务部门不过相当于旧时的“帐房”；而作为综合性的经 […]

公司流程重组的准备工作轰轰烈烈的已经很久了。没有参与。从这半年多出来的流程图以及组织结构，我看到的是混乱，看到的是越来越十分臃肿的一个组织结果，从这个组织框架的部门数量来看，我几乎会误认为这是一个年营销额超过几十个亿的企业。一直没有去参与表态，因为这样的结果，依然有它好的因素。虽然，这些是目前大家还没有意识到的，不过，这样的结果，对于企业也会有好的因素。这个好的因素可以对公司的融资行为产生有利的结果。因为对于中国的投资家来说，他们根本不是行家，他们眼睛中只有短浅的利益，他们需要热闹，所以，可以去迎合他们的需要。 如果仅仅是为了管理行为而去BPR，也就是现在大家说的为了信息化而去BPR。在我参与进行之前，我需要给公司管理层确定一件事情 […]

（1）种子期 种子期是指企业还在对某一项技术进行反复不断的研究，并对其转化为生产力的可行性进行研究论证的阶段。这一阶段，企业的规模很小，没有完整意义上的组 织结构，企业的生死存亡依托在掌握关键技术的少数技术人员和业务人员身上，而且他们同时还担任经营管理的角色。由于技术风险和市场风险大，加之企业规模和 价值小，风险资金不愿介入，银行贷款也很困难，而且企业资金需求量相对较小，公司骨干人员往往又是公司的股东，在公司中处于绝对的核心地位，因此对员工的 激励问题还不受重视。 因此分红权、分红回填股、技术入股等股权激励模式，是这个阶段比较理想的激励模式。 　　（2）初创期 初创期是企业技术创新和新产品试销的阶段。在此阶段企业一方面要进一步解决技 […]

企业里有句牢骚话，“老板老板，老是板着脸；总裁总裁，总是在裁人”。似乎老板总裁们心理都不正常。其实，换位思考就会发现，经营事业、布局下棋的人都是寂寞的。他们是渴望人才，迫切需要得力助手和幕僚机构的。 总裁办，也有称之为“总经办、总办”之类，顾名思义，凡是集团公司里属于“总字辈”的，都得与之发生联系。其中关系错综复杂，盘根错节，真可谓是职场战略要地。而其要害则在于必须成为总裁的得力幕僚机构，使前面那句话变成“老板老板，老是向命运叫板；总裁总裁，总是有人才”。 然而在咨询过程中，我们发现现实中的老板们很少有不板着脸的时候。为什么？难道他们没有总裁办？总裁办的人不努力？没有执行力？……现实的问题是，许多企业老板 […]

美国兰德公司专家曾对全球增速最快的30家公司跟踪考察，得出一个结论：这些公司普遍重视企业文化建设，正是企业文化这种“软实力”支撑着企业不断走向强盛，并立百年而不衰。 所以，对于科技型企业来说，要在经济全球化的浪潮中立于不败之地，就必须努力提升企业的“软实力”，通过凝心聚力的优秀企业文化来增强企业核心竞争力，实现国有资产的保值增值。 我国加入WTO后，随着世界建筑市场向中国转移，跨国公司纷纷看好中国市场的发展前景，越来越多的国外设计事务所涌向中国。在中国本土企业和跨国企业争夺资源和市场的同时，中国本土优秀人才也成为国内外企业竞相争夺的目标。在这场争夺的“博弈”中，谁把文化和科技完美地结合在一起，谁就更有胜算。 创建学习型组织 人力资本 […]

会计作假：无形资产、递延资产常见的作假手法 无形资产是企业为进行生产经营活动而取得或自创的，能为企业带来未来经济利益不具有物质实体的资产。 递延资产主要是指递延费用，是指企业不能全部计入当年损益，应当在以后年度内分期摊销的各种费用。 无形资产和递延资产是企业资产的重要组成部分，对企业从事生产经营，提高经济效益发挥着重要意义。因此，要注意它们形成和取得的正确性和合规性，转让、投资的真实、合法性，价值摊销的正确性，以及期末资产负债表中反映金额的真实性，防止虚报财产价值，虚列企业盈利。 一、无形资产 无形资产具有五个特征： ①不存在实物形态，但并不是所有无实物形态的资产都是无形资产。如应收帐款，长期投资等； ②能在较长的时期内使企业获得经 […]