确定了企业剩余收入的分配时序后，各个要素所有者分配的企业收入的实际数量就取决于企业的总收入数量，即企业所有权的分配具有状态依存性，要相机配置。 当 R<W时，企业收入只能分配给工人，工人是实际所有者； 当 W<R<W+r时，债权人是实际所有者； R<W+r当R-Rk<0时，资本家获得了满意利润后还有剩余，企业家就依据“剩余最终索取权”成为企业的实际所有者。 而企业剩余索取权的实现与否最终要看控制权的配置和执行状况，控制权配置的核心原则是要与剩余收益的索取权相对应，主流企业理论对于应由资本家掌握控制权还是企业家掌握控制权的争论也是近年来研究的热点问题，争论的根源在于这些理论未能有效地合理细分企业的控制权， […]

负债结构分析的基本假设在研究负债结构时，为了顺利地进行分析，我们可作如下假设；（1）利用短期负债可以降低资金成本，提高企业报酬；（2）利用短期负债会增加企业风险；（3）企业资金总额一定，负债与权益的比例已经确定；（4）企业的营业现金流量可以准确预测。上述假设中的两项假设说明在财务风险得到控制的情况下，应尽量利用短期负债。第三项假设排除了负债结构与资金总量、负债与权益结构同时变动的可能性，有利于简化分析过程。第四项假设说明的是现金流量的可预测性，因为企业的短期负债最终要通过营业现金流量来偿还，如果现金流量无法预测，我们便无法确定负债的结构。 规避传统分析方法的缺陷 在中外财务管理中，一般都是通过一定的资产与流动负债的对比来分析短期偿债 […]

(续上） 有共同价值观念和目标的人在一起，自然会形成“关系型”组织，其中没有个人利益，或者说个人利益极其淡化而处于次要地位。但是，企业不可能形成这种关系型组织结构，只能形成“交易型”组织，组织成员之间、组织与成员之间不可能形成你我不分的、私有权限模糊的关系。领导与被领导的关系是契约限定的，岗位职责权力是明确的。 关系型的组织之所以强大，是因为它没有内部或者说内部一体化的，这种组织是“自凝聚”的，利益高度一致而少有冲突，因此具有团结带来的巨大能量；而交易型的组织是“吸引性”而非“自凝聚”的，组织成员因为某种利益吸引而走到一起来，因此，在利益冲突的时候就会突显内部矛盾，从而往往形不成一致对外的稳定的合力。 现代管理理论要求形成的企业就是 […]

SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 SWOT分析的步骤： 1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。 2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。 3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。 SWOT矩阵： 优势劣势 机会so战略（增长性战略）wo战略（扭转型战略） 威胁st战略（多种经 […]

华为内刊上刊登了一篇名为《华为，你将被谁抛弃》的文章，朴实无华的阐述，直奔企业的内耗问题。 华为内刊刊载该文，是出于何种考虑？这些问题如何解决？它们是华为一家独有，还是普遍存在于大多数中国企业之中？由此引发了业界一番探讨。 打破部门墙 这篇文章，与任正非的《让听到炮声的人呼唤炮火》很一致。很可能是任正非的一系列讲话，鼓励了员工去检视身边的问题，于是有了该文。或许有点类似于TCL李东生2006年在内部网发表《鹰的重生》，这是一场企业有重大变革的舆论准备。可能这也正是该文能在华为内刊上登出来的原因。 事实上，其中许多内耗现象，不只存在于华为，也普遍存在于中国企业。通读之后，决定回应其中一个主题——无比厚重的部门墙。 企业关键业务岗位出了 […]

治理结构对家族股东隧道行为的影响分析* 申明浩 内容提要：本文利用2002～2004年的280家民营上市公司样本检验了公司内部治理机制对家族控股股东隧道行为的影响。在区分了“资本家家族”与“企业家家族”的基础上，回归分析发现：资本家家族的隧道行为动机和强度远远高于企业家家族，企业家家族有大股东的监督倾向。资本家家族倾向于通过构建多层控制链实施隧道行为；企业家家族成员在上市公司任职有利于形成合谋挖掘隧道转移资源；控股股东以企业集团方式存在的公司遭受了更加严重的掏空；家族控制的上市公司中独立董事没有发挥有效的监督作用；总经理持股比例与隧道行为强度呈现U型关系，存在“监管激励效应”及“合谋掏空效应”。研究结果表明，越是资本家控制型的公司， […]

个人能力向组织能力的逐渐转变 1、业务先锋 老板猛冲 在搜狐网上看到过的一个帖子，一个业务员在议论他的老板，抛出了一句话说：他老板跑他的单子，他很郁闷。”这样的问题出现之后，众多网友们纷纷跟帖，全部都是怒斥老板的，我觉得应该是跟贴的网友们都遇到过类似的问题。我记得很清楚第一个跟帖的人就说:把老板杀了，很是愤恨。看到这么多的观念，我也有我自己对待这类事情的看法。 首先我认为出现这样的情况的企业肯定不会是一家大规模与管理都很规范的企业，大部分应该是发展中的中小企业，老板跟业务员的单子应该属正常现象，关键问题在于是业务员挖掘的客户资源，业务成功之后作为老板有没有给业务员应得的提成报酬与荣誉感，懂得把功劳让给你的员工。 其次这也反映出了大多 […]

中国模式难以复制的原因 导语： 建设社会主义要从中国实际出发，社会主义没有固定的模式。我们的现代化建设，必须从中国的实际出发。无论是革命还是建设，都要注意学习和借鉴外国经验。但是，照抄照搬别国经验、别国模式，从来不能得到成功。这方面我们有过不少教训。把马克思主义的普遍真理同我国的具体实际结合起来，走自己的路，建设有中国特色的社会主义，这就是我们总结长期历史经验得出的基本结论。 看了《丁学良先生谈“中国模式”无法推广的3个原因》以后，有种说不出的感觉。事实上，每每看了类似的文章，都会产生一种异样的感觉，象是吃个半生不熟的柿子似的，是酸，是涩，还是苦，难以名状…… 尽管如此，但还是感觉有些话不得不讲，因为事实 […]

编者按：中国加入WTO以来，企业面临的是一个变革与转折的时代，一个需要思想、整理思想的时代，必须转变观念，改变思维方式，才能跟上时代的步伐。在这个变化无定的环境中要实现企业发展目标，加强自身竞争力，提高自身免疫力，是企业急需解决的问题，而这一切，都来自于企业自身的执行力。究竟什么是执行力呢？有的专家认为：“任何企业决策和经营过程都是一个循环着的圆，不只是某个环节和某几个环节的问题，而是一条”链形的操作“。有的认为：”执行力就是一切都在管理者掌控之中，就是管到每个人每天的每一件事“。还有的认为：”执行力是一个整套行为和技术体系，它能够使公司形成自家独特的竞争优势“。只有深刻理解执行力的涵义，才能自觉地贯彻各项指令，做好各项工作。 一、 […]

德为咨询 豆世红 什么是商业工程师？ 简言之，商业工程师就是技术工程师和商人的结合者。他们既懂技术又懂市场，即精通业务又懂得商业经营。将传统的技术工程师转型为新型的商业工程师，是企业实现市场导向战略的必经途径，是IBM、华为、微软等世界级企业遥遥领先的秘诀。 商业工程师的来源通常是企业原有的技术工程师，当需要跨越自身的技术领域，去掌握商业经营这一新领域的知识和运作规则时，其难点主要在于如何成为商人。华为在短时间内批量培养商业工程师的成功实践值得中国企业虚心学习。 高科技企业在人才培养的具体方法方面，通常面临以下问题： n 依赖外聘但是效果不理想； n 培养手段单一，把人才培养理解成课程培训； n 眉毛胡子一把抓，谁都想培养，谁都培养 […]