管理思想如何“落地”总裁研讨会专题讲师耿启亮 《管理思想如何“落地”》整体分5个部分： l管理思想为何很难“落地”； l从企业文化的角度分析如何“落地”； l从执行力的角度分析如何“落地”； l从组织成长的角度分析如何“落地”； l管理思想“落地”原理。 其中，第二部分：从企业文化的角度分析如何“落地”分3个章节： l究竟什么才是企业文化； l如何建设企业文化； l企业文化如何“落地”。 本文属于第二部分，第一章节中的第一小节。 要从管理实战中来看管理思想如何“落地”，我们分别从企业文化、执行力和组织成长三个角度来具体的分析。为什么又把企业文化放在最前头呢？原因很简单，因为在这三个角度上来看，企业文化是最“飘渺”的，感觉是最难“落地 […]

与全文搜索引擎相比，目录索引有许多不同之处。 首先，搜索引擎属于自动网站检索，而目录索引则完全依赖手工操作。用户提交网站后，目录编辑人员会亲自浏览你的网站，然后根据一套自定的评判标准甚至编辑人员的主观印象，决定是否接纳你的网站。 其次，搜索引擎收录网站时，只要网站本身没有违反有关的规则，一般都能登录成功。而目录索引对网站的要求则高得多，有时即使登录多次也不一定成功。尤其象Yahoo!这样的超级索引，登录更是困难。 此外，在登录搜索引擎时，我们一般不用考虑网站的分类问题，而登录目录索引时则必须将网站放在一个最合适的目录（Directory）。 最后，搜索引擎中各网站的有关信息都是从用户网页中自动提取的，所以用户的角度看，我们拥有更多的 […]

近来看到被称为网络上最受欢迎的公共知识分子薛涌教授写的两篇文章–「以中国文化的失败看孔子的价值」以及「反智主义思潮的崛起」，其中对中国文化的理解十分深刻，也对管理学有一些启示。薛涌教授的三个观点十分精辟，大致可归结为：一、成功的社会治理一定是尊重草根社会的智慧，鼓励草根社会自组织以解决自己问题的。二、中国文化的失败在于皇权不断地扩张，把一套层级官僚体制一步步深入草根社会，终于扼杀了中国社会的活力与创意，知识分子在这过程中扮演了一定的角色。三、儒家学说的精髓正是在于面对着集权、专制的层级体制时，试图恢复小社群的自我组织与自治，可惜不少后世儒家学者「屈学以阿世」，所以越走越远离理想了。 中国社会的活力正是来自于民间自组织，从 […]

　　序言三：企业本质属性的回归 钱哪里来?产品哪里去？人才怎么用？利益如何分？ 中国老板们的思维，无不时时围绕着这4个问题打转。 中国的老板，特别是千万中小企业的老板，大多身兼企业的CEO或总经理。上述4个问题，之所以成为他们的心结，是因为赢利与健康成长，是企业的本质属性。 令许多领导者头痛的是：企业规模扩大了，利润却减少了；销售额上去了，成本却失控了。企业的规模成长与利润的增加，往往不能同步；更有甚者，企业成功跨越了创业的危险期之后，再向前迈出一步，竟是无底的深渊。 这样的实例太多了。曾受公众追捧和媒体大肆渲染的"明星"企业，譬如房地产"黑马"天津顺驰，名噪一时的"德隆系" […]

问题：利润中心不盈利 诊断症状：利润中心（以赢利多少为评审标准的业务部门）每月经营报表显示亏损。 原因： – 公司内某个特定的部门，或数个部门不能够按计划实现足够的利润，用以覆盖直接或间接固定成本； – 就那些采用内部结算制度的公司而言，作为利润中心的某部门（卖方）在将其产品或服务转至下一个职能部门（买方）时，结算价格不合理，利润没有得到合理兑现。内部结算定价不合理将直接影响卖方部门的正常经营效益。所谓内部结算制度是指：一个部门将其产品或服务成品转交至另一职能部门时，以合理定价记录入账，视作收入。 问题解析：在公司内部各相关部门之间建立利润中心体系，以利润贡献大小为部门绩效评估依据，实属必要。通常，公司所采用 […]

华为8年周期性大裁员宣告一种新的人力资源模式的诞生，这种激励方式产生的强烈冲击波远比华为员工频频自杀强大的多，而且很可能产生外部性——比如引导效应、模仿效应，而且有些人赞同将此模式拓展到政府体制改革中，并想象其积极意义。更多的人士对此表示担忧，这让原本就充满了忧患意识，崇尚秩序与稳定的全国人民非常焦虑，已经超出一个企业行为的范畴。 按照任正非推崇的所谓狼文化而言，这种人力资源制度本身就是狼文化的具体化、制度化体现。非常吻合“秋天来了，冬天也不远了，该是抛弃老狼的时间了。”当然这仅仅是狼文化的一部分，狼为了生存竞争，狼行为的自然选择，即那些没有抛弃老狼的狼群被淘汰，而这些残暴的狼群为了小狼的食物供给充分，抛弃了老狼，完成了整个狼群的新 […]

文摘/推荐：兵法管理的八个陷阱 尽管很多企业家口头上喊以人为本，实际上是不把员工当人，是以非人本的手段来管理企业，管理员工。 从政治、军事活动中吸取智慧，是中国企业的一大智慧。但在国内企业内部变革的张力和国际化的压力下，运用兵法管理不当的负面作用也日益显现，对权谋的崇拜与对人本主义的漠视，对于规则制度的践踏，道的衰落和术的盛行等，使兵法管理隐然成为笼罩在国内企业上方的一道阴影。 陷阱1：推崇“术” 在古今中外的兵法中，有很多关于自然、社会规律的论述，这就是所谓的“道”。在“道”之外，兵法权谋中更多的则是“术”的东西，集中在具体操作层面上，并且带很强的目的性和功利性。“兵不厌诈”，“利而诱之”，“乱而取之”等，表现出的是一种以智取胜的 […]

中国人最坦然自若的誓词 钱 宏 增补题记：当我看到张怡宁、黄力平代表本届奥运会全体参赛运动员、裁判员宣誓的仪式，看到中国华民族的优秀儿女能那么坦然自若地宣誓尊重并遵守公共规则，感到这是全体中华儿女正在亲身经验和实时见证的一个历史瞬间。立马想到促成这个历史瞬间的国际奥委会终身名誉主席萨马兰奇（当然还有现任主席罗格），想到他在配合、指导和支持中国政府办成29届奥运会这件事情上，原来体现出了一种如此高超的成事智慧……中国人民会记住这样的智者！ 既然咱的北京奥运会花费了国库和纳税人那么些多的钱，既然耗费了那么多有形无形的资源，还遭遇了那么的波波折折，既然倾注了那么多志愿者与官员的热情，也确实圆中国人一个百年好梦， […]

企业安全生产和安全发展是企业健康发展、成功发展的必备基础，确保企业安全生产、实现企业安全发展，不仅是企业发展的需要，也是建设和谐社会的需要。企业安全管理是企业确保安全生产、实现安全发展的基础和支柱，企业安全管理既是一门管理科学，又是一项系统工程，而引导和规范企业安全管理这门学科或这项工程在企业得到有效运用和发挥作用的是企业安全文化。 什么是企业安全文化呢？精细管理工程创始人刘先明认为：企业安全文化是企业在实现企业宗旨、履行企业使命而进行的长期管理活动和生产实践过程中，积累形成的全员性的安全价值观或安全理念、员工职业行为中所体现的安全性特征、以及构成和影响社会、自然、企业环境、生产秩序的企业安全氛围等的总和。 企业安全文化中核心的内容 […]

在一个组织里面，最关键也是最需要的是骨干，而往往最奇缺的也是骨干。一个好的组织的强项在于培养与留住骨干，而如果既不能培养骨干又不能留住目前的骨干，组织的生命就岌岌可危了。我看到有外电报道说，中国军队不缺将军与一般士兵，而最缺的是基层军官；前一阵参加连锁大会，发现连锁业最大的问题不在于缺少投资者与发起者，最缺少的是店长与店面经理；而对于大部分企业来说，中层管理者直接决定着服务与运行的质量，如果这一层的业务骨干与管理骨干跟不上，企业的发展就充满了风险。 骨干是一些什么样的人呢？其一，他们是一些勤奋而能够对于业务在较短时间内掌握同时也具有毅力与能力较高效地了解业务新知的人，业务骨干是靠干出来的，不能干或者不愿干的人就很难成为业务骨干；其二 […]