新春佳节将至，为回馈广大新老客户，近日，东方正捷淮南店与当地大润发超市携手举办新春礼品免费送活动。 大润发超市，是一家大型连锁零售上市企业，其店的规模、客流量等均在淮南地区位居榜首。据超市负责人表示“每个周末日仅一天时间的客流量就能达到两万人次”。东方正捷淮南店本次与之达成战略合作，不仅在品牌深入发展方面具有深远而重大的意义，而且也有利于东方正捷在百姓心中树立良好形象。 东方正捷淮南店在这次活动筹备期间，经过与大润发进行良好沟通，并于当日积极参与到现场协助指导，为活动的顺利举行做出了巨大贡献。据淮南店工作人员介绍：“我们从1月10日起，每周六、周日下午三点开始，凭当日购物小票，凡在大润发超市购物满188元，送抽纸一盒或挪车卡一张；购 […]

创业随感录 这是2012年尾我和一位创业学长的交流邮件。创业蛰伏期的我，曾经是如此孤独，但也是在那个期间，我也在阅读、思考和交流中参悟创业与人性。在新的一年回顾，感到这个历程对我是如此重要，而我是如此幸运，能和现在的伙伴们创建更大的梦想，携手共同实现。 创业是“小我”到“大我”的进化，“有我”到“无我”的涅槃。恕我痴笨，离“无我”还相去甚远。 这位创业学长，是价值中国的创始人林永青。在新的一年，一并感谢永青兄多年来对我的精神鼓励。 以下是精简内容，删减了一些原文信息。 人才与智力成本 互联网行业人才和智力成本的绝对重要性，跑在企业运营第一线的人会深刻理解的。 加来道雄在《平行宇宙》中曾经讲过，宇宙是在极其自由（随机）的状态下诞生的（ […]

第一步：确定新创公司的市场在哪里？ 这里一是要搞清楚市场是什么？再一个是在市场中的价值链的哪一端？确定自己的市场在哪里，才能比较谁和你竞争，你的机遇在哪里。 第二步：分析影响市场的每一种因素 知道自己的市场定位后，就要分析该市场的抑制、驱动因素。要意识到影响这个市场的环境因素是什么？哪些因素是抑制的，哪些因素是驱动的。此外还要找出哪些因素是长期的？哪些因素是短期的？如果这个抑制因素是长期的，那就要考虑这个市场是否还要不要做？还要考虑这个抑制因素是强还是弱？ 第三步：找出市场的需求点 在对市场各种因素进行分析之后，就很容易找出该市场的需求点在哪里，这就要对市场进行分析，要对市场客户进行分类，了解每一类客户的增长趋势。如中国的房屋消费市 […]

关于优秀企业之所以能保持其市场竞争的地位，不少人推崇这样一个观点，那就是需要具有“不可复制”的性质。 事实上，只要是不同的团队，哪怕是按照同一个程序，做同一件事，都很难有完全相同的结果。模仿之所以会走样，就是因为人们在模仿的过程中，总会不自觉地惨入自己的思想和习惯。正如郑板桥画竹，“眼中之竹”非“胸中之竹”，而“胸中之竹”又非“手中之竹”。从这个意义上来说，任何企业都是不可复制的。 所以，企业要保证其强大的市场地位，仅有“不可复制”还不行。我赞同林永青先生的意见：我们必须具有“不平等的竞争优势”。 在这里，我想补充的是，这种“不平等的竞争优势”是“动态”的，而不是“静态”的，也就是说，“不平等的竞争优势”需要不断的自我超越。企业必须 […]

文化产业圈中，富有传奇色彩的造富神话，正是中国文化市场的巨大潜力在国家政策强力刺激下释放的信号。但是，融资难一直是困扰我国文化产业发展的瓶颈，看上去投资商、融资方式很多，但是真用起来，企业不一定都能玩转。缺少文化产品的评估体系、投资人对产业链风险的不确定等等问题，成了这座“最后的金矿”被大幅开采前亟待解决的问?题。 大众对规模不大的文化企业存在认识上的不足，认为他们信用度不高，难以用有形的资产来衡量其稳定性。而文化企业的无形资产是其信用组成的重要部分。对于文化企业来说，建立起完善的无形资产评估体系，让信用成为文化企业的融资助推非常关键。在融资过程中，华谊的三大经验值得其他企业借鉴：第一，华谊明确知道自己处于成长期，力挽狂澜很难做到， […]

最近和朋友聊到创业话题，时常也会听到一些感叹：创业的黄金时代已经过去了。 我倒不这么认为。 其实这个世界一直是在不断变化，有变化就一定会有机会出来。如果说中国没有创业机会，那全世界也没有，因为目前全世界最好的创业机会，就在中国。 从发现不美好开始坚持做自己会用的产品 任何创业的可能起点，都是你发现这个世界不美好和你相信你要做的事情未来一定会成立，并坚持下去。 我觉得做这个判断其实不难，很多今天传统的商业可能在未来五年、十年发生变化。所以你要知道这些变化所带来的机会，去发现未来应该出现今天还没有出现的东西， 选择好一个创业方向，去做你觉得自己会用、你身边人会用的产品。如果相信自己的选择，就要早点下手去做，并且能够坚持下去。 我相信所有 […]

企创网：作为近五到十年间，中国互联网行业难能可贵的商业模式创新，以共享单车为代表的共享经济模式的崛起，究竟经历了怎样的纷争与混战？行业头部ofo和摩拜单车如何做到上线三年时间内，连续融资至E轮以上，总融资规模十数亿美金？而行业尾部的悟空单车和3VBike又是如何在上线不足四五个月，就惨淡宣告失败，退出行业了呢？ 企创网特此推出《中国互联网近五到十年商业模式创新困境与机遇》相关课程，免费供大家阅览学习，借以开拓视野，增加观察商业的维度和视角。欢迎所有互联网从业者及对商业、创业感兴趣的小伙伴学习分享。以下为第一部分： 整个课程的全部内容为，之后会陆续上传： 一、共享单车的崛起和纷争 1.成功者OFO和摩拜为什么成功 2.失败者悟空单车和 […]

2001至2004年期间，杨浩涌曾先后任职于数家位于美国硅谷的高科技公司，曾在全球最大的网络安全设备公司Juniper Networks的核心开发组任系统专家，有份稳定且不算太累的工作、拿着不菲的薪水……可以想象，如果留在国外发展，杨浩涌未来的生活是非常舒适的，但是，他选择了回国创业。杨浩涌很坦诚地说：“其实刚出国的时候，就打算以后要回来，那时就是想出去看看，长长见识，学些东西，然后回来自己做些事情。” 就是这么简单的初衷，让这个年轻人义无反顾地在 2004年的冬天回国，以一股前所未有的热情投身于互联网创业的大潮中，短短一周时间内，搞定公司注册、租办公室、招聘员工等事宜，创业初期和员工一道熬夜编写程序、骑 […]

九、以福利费出资、改制评估日与公司成立日间隔较长——银轮股份 浙江银轮机械股份有限公司于2007年3月28日公告《首次公开发行股票招股意向书》，披露： 公司发起设立时，天台会计师事务所出具了天会验[1998]第38号验资报告：截止1998年12月15日，浙江银轮机械股份有限公司（筹）已收到发起人股东投入的股本1,000万元，占注册资本的100%。实际收到股本的来源为：现金缴入2,122,676元；银行存款缴入2,725,000元，缴入天台机械厂在中国工商银行天台县支行的结算账户；天台机械厂职工集资款1,838,958元、职工安置费2,394,366元、应付福利费919,000元作为出资抵作股本。 鉴于银轮集团公司工会以应付福利费出资 […]

在投资领域，国家出台了《国务院关于投资体制改革的决定》，对投资领域进行了重大改革，其目的是改革政府对企业投资的管理制度，按照“谁投资、谁决策、谁收益、谁承担风险”的原则，落实企业投资自主权。 彻底改革现行不分投资主体、不分资金来源、不分项目性质一律按投资规模大小分别由各级政府及有关部门审批的企业投资管理办法。对于企业使用政府性资金投资建设的项目，仍实行审批制。对于企业不使用政府性资金投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制和备案制。企业投资建设实行核准制的项目，仅须向政府提交项目申请报告，不再经过批准项目建议书、可行性研究报告和开工报告的程序。政府对企业提交的项目申请报告，主要从维护经济安全、合理开发利用资源、保护 […]