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《世界经济学人周刊》史玉柱：在中国做企业不能太高调 “在中国搞企业还是低调一点好，低调一点麻烦事少。太高调了麻烦多” 有人说他是营销天才、商界巨人;也有人认为他是一个“赌徒”，是网络游戏行业的暗黑破坏者。他是众多创业者膜拜的天才，曾仅用5年时间跻身中国内地富豪榜第八名;他也曾是企业家们引以为戒的失败典型，一夜之间负债2.5亿。如今，他是成功“东山再起”的典范，通过新一轮搏杀式创业，成为保健巨鳄、网游新锐。 “史大胆”和“赌徒”是他的代名词，他却说自己是个“胆小鬼”，公司经营至今零负债;他对红和白两种色彩情有独钟，也对市场敏锐有加，推出了一系列保健产品，尽管饱受争议却一路涨销。 他是史玉柱，巨人网络集团有限公司创始人。近日，史玉柱接受 […]

1. 创业基础理论系列 《创新与企业家精神》 （美）德鲁克著 机械工业出版社 如何寻找创新机遇？ 将创意发展为可行的事业有何原则和禁忌？ 具有企业家精神的机构如何组织和配备人员？ 德鲁克在经典之作《创新与企业家精神》中， 首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作。 《商业模式新生代》[套装] （美）蒂姆·克拉克，（瑞士）亚历山大·奥斯特瓦德，（比利时）伊夫·皮尼厄著 机械工业出版社 作者列举了六种有趣的方法与工具，像是移情地图、沙盘推演、图像思考，说故事创新等等，附上详尽的说明与操作方法，让你和伙伴一同进行头脑风暴。 在书籍的后半部，作者着力于如何将发散的创意 […]

据相关数据表明，从2013年起，每年平均有超过四分之一的80后90后选择线上创业。随着移动互联网的崛起，微信的霸主地位如日中天，通过微信创业的的人越来越多了。小编认识的一位朋友通过微信卖化妆品每月销售额竟然高达50万，她现在主要培训扶持下面的代理进行微信创业，很多跟她学习的代理每个月纯收入达到一万元以上，不得不说，如日中天的微信是非常适合想创业的草根们，微信的低门槛也吸引了一大批创业者加入，她的微信号jx870052373，有兴趣可以加她看看,前一段聊天中，听他说最近加入的代理中，反倒是更多一部分属于淘宝一族，大部分属于淘宝店主，问起这个，总结反馈就是淘宝现在竞争太激烈，再加上同行无底线的低价恶意竞争策略，导致市场越来越不好做，有时 […]

摘自《生态愿景-美国现状思考》：现在已经不可能把创业家的创新排除在管理之处，同时，创新也不再只是管理的外围事项。创业家的创新必须成为管理的重心及核心。 点评：企业家是拥有企业与管理企业的人。创业家是新建企业与管理企业的人。现今社会，提倡创业与创新，更提倡在企业内部创业。创业有可能失败，但是不创业肯定失败。创业艰辛，守业艰难，事业从来都不会是一帆风顺的。创业家不但要学管理，懂管理，还要会用管理。管理是企业之魂，是企业之基，是企业之根。任何事物离开了魂，离开了基础，离开了根本，那么就如同浮萍一样，被狂风暴雨打得七零八落，不知飘向何处。创新是管理很重要的组成部分，如同管理的“心脏”。“心脏”停止了，人就完了；创新停止了，企业就完了。创新与 […]

如果经营一家新企业 企业初创时，肯定是山寨别人的经验与模式，在进入一个成熟市场时，需要有好的品质来打开和占领比较多的市场份额。所以这个时候是尽可能的保证品质的基础上，把产能挖掘出来。一个稳定和斗志高昂的员工队伍是关键所在。 而当企业积累到一定的阶段后，就需要投入更多的资源来整合自己的技术与工厂数据库，并在此基础上研发自己的新工艺与新产品，进行技术改造和技术创新。这个时候，就要进行流程再造，投资人和创业功臣可能就要走入后台，让专业的人才进驻进来，对整个企业的产品规划重新整理，并对部门职责，岗位定额定员做好，让生产持续稳定进行，挖掘企业的硬件效率，品质良率，成本效益。剥离部分开发职能，为企业下一步产业升级做好准备。 由于技术的积累不是一 […]

电子商务专业学生的实习报告 我从3月17日开始到青岛海信计算机有限公司郑州办事处技术服务部实习，到5月10日实习结束。在部门领导和同事的指导帮助下，我慢慢了解了公司的组织机构、经营状况及管理体制，以及技术服务部的基本业务，并学到了许多计算机维护知识。 海信集团是以海信集团公司为投资母体组建的国内大型专业电子信息产业集团。创业三十多年，从最初的青岛无线电二厂，到青岛电视机厂、海信电器公司，发展成为国内著名的大型高新技术企业集团。多年以来，海信坚持高科技、高质量、高水平服务、创国际名牌的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，快速成长，迅猛发展，率先在国内构架并专注于家电、通信、信息为主导的3C产业结构，主导产品 […]

对“沪市上市公司多元化经营与企业绩效关系之实证研究”一文的剖析 本文旨在，阐述对于初学者如何分析拿到的文章，并无它意。请原文作者见谅！ 问题1：该篇论文的主要研究假设是什么？ 该篇论文的主要研究假设有两个： 一、对于非过度多元化企业来说，多元化程度越高，企业经营绩效越好； 该假设是在Comment和Jarrell，Weston等人的研究理论基础上建立起来的。Comment和Jarrell的研究结果表明，企业的股票收益与多元化手段之间存在负相关。而Weston (1970年)则提出了相反的结论，他认为多元化有利于企业绩效的提高，因为实施多元化战略的企业，往往存在一个内部的资本市场；这个内部的资本市场有利于企业对资源的更加合理和充分的利 […]

创业之前，企业如同一张白纸，那总是会带给人很多美好期待，同时也很容易让人迷茫。 创业者所搭建的平台更多的是具有开创性的设计，更多的是一张白纸。但假如人员到位之后依然是一张白纸，就会让企业面临难以数清的艰险，并使得企业随时有可能会猝死。 创业是需要有相应的准备工作的，准备工作应该系统而有条理。就如战争之前的“庙算”，多算胜，少算不胜。 在做企业的时候，明确自己不能做什么比明确自己能做什么更重要，明确了自己能做什么，固然会让自己产生信心，但同时也会膨胀，并在决策的时候让自己在冲动之下犯常识性的错误；而明确自己不能做什么，本身已经包含了定位与市场细分的意义，并拥有取舍与整合的基础。 先行确定的工作甚至比实际的执行更重要，更多的工作是在真正 […]

小故事大道理：洛克菲勒的任命 由洛克菲勒创办的美国标准石油公司是当时世界上最大的石油生产、经销商，那时每桶石油的售价是4美元，公司的宣传口号就是：每桶4美元的标准石油。他的公司有一个名叫阿基勃特的基层推销员，无论外出、购物、吃饭、付账，甚至给朋友写信，只要有签名的机会，都不忘写上“每桶4美元的标准石油”。有时，阿基勃特甚至不写自己的名字，而只写这句话代替自己的签名。 时间久了，同事们都开玩笑地称他为“每桶4美元”。4年后的一天，洛克菲勒无意中听说了此事，非常赞赏，于是邀请阿基勃特共进晚餐，并问他为什么这么做，阿基勃特说：“这不是公司的宣传口号吗？”洛克菲勒说：“你觉得工作之外的时间里，还有义务为公司宣传吗？”阿基勃特反问道：“为什么 […]