创业之前，企业如同一张白纸，那总是会带给人很多美好期待，同时也很容易让人迷茫。

创业者所搭建的平台更多的是具有开创性的设计，更多的是一张白纸。但假如人员到位之后依然是一张白纸，就会让企业面临难以数清的艰险，并使得企业随时有可能会猝死。

创业是需要有相应的准备工作的，准备工作应该系统而有条理。就如战争之前的“庙算”，多算胜，少算不胜。

在做企业的时候，明确自己不能做什么比明确自己能做什么更重要，明确了自己能做什么，固然会让自己产生信心，但同时也会膨胀，并在决策的时候让自己在冲动之下犯常识性的错误；而明确自己不能做什么，本身已经包含了定位与市场细分的意义，并拥有取舍与整合的基础。

先行确定的工作甚至比实际的执行更重要，更多的工作是在真正开始执行之前就做了的。比如何时何地何人在什么样的规矩之下做何事，需要一群人根据相应的因素，来决定做什么，以什么名义来做，预期目标是什么。

企业在创业之前就需要正名，成立完全属于自己的、能有充分的话语权与自主权的企业，拥有国际化的便于传播的名称标识，以及基于此的识别系统。

通常认为所谓VIS都是在企业成熟之后才需要导入的，其实这是一种误解。正确的做法是将其尽量提前，不管是在取名字还是在标识系统设定方面，都是需要在企业创办之初就需要进行缜密而深入地设计了。

企业还需要有清晰的定位，企业所提供的产品与服务，所依托并传播的核心诉求，与竞争对手相比，明显而突出的优势与服务体系支撑。

创业不是一个人单枪匹马就可以完成的，需要清晰地设定，搭建一个什么样的横向的平台与纵向的流程，需要什么样的内部管理制度，行为规范，什么样视觉形象与行为细节。

做企业要想达到那种“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的境界，核心就需要掌控节奏。

只有把自己的节奏理顺了，掌握了企业生命的张弛之道，才能在机构平台设置的时候，通过反季节采购等方式来为自己节省相应的开支。让自己的财务资源发挥最大的效能。

任何战略规划都需要切实落地才能产生价值。

企业需要有相对稳定的办公场地作为相应的线下支撑平台。

在什么样的办公场地才能适合企业发展，这是一个如何都绕不过去的问题。

创业阶段的与科技类型的公司是不需要有太光鲜亮丽的形象的，不需要如金融、地产之类的公司那样，注重排场，奢华并注重面子。奢华的面子不仅需要高额的成本投入，而且会让员工养成虚荣而浮躁的习惯，这对企业更是难以承受的压力，更会给创新型的科技企业带来致命伤害。

任何科技型的公司与正在打基础、没有脱离生死线的公司是不需要给太多的人看到自己的真实面孔的，而是需要包装，需要讲究渠道与传播的。因此所选择的办公场地，不需要太繁华，甚至那种有科技含量的开发区都可以。

在选择办公地点方面，企业固然需要尊重员工的感受，让员工感觉方便，但更为本质的是企业自身的选择与需求。而且既要能达到整合相关资源的效果，又能在区位之中脱颖而出。而且必须要有扎根的规划，才能形成沉淀优势。

假如企业发展到一定规模，员工数量比较多的情况下，那么就可以考虑用自己的班车接送员工上下班，就更没有必要在闹市区与商务中心办公了。任何闹市区与商务中心，都仅仅是在形象树立与传播方面，实际未必就能取得高效率的工作，也未必会得到实际利益回报。

企业都在扎堆儿。特别是在人口数量越来越庞大的都市群之中，这也是必然的，比如商圈、商城、集贸市场与交易中心等等，所以企业开店选址，都要寻找哪些有相应氛围的。

作为大客户与高端的项目组，可以采用项目小组，一方面是为客户提供“零距离”的服务，另一方面也可以尽量降低企业的运营成本。

你是在做产品还是在做平台，是在做研究还是在做制造，是在做资本还是在做实业，这要搞清楚。你要整合的是哪方面的资源，都有哪些方面的特殊要求，比如网络、运输、交通、配套商务等等。你更是需要搞清楚。

在落地之后，企业还需要生根，那就是建立健全自己的产品研发与生产体系，包装与推广体系，直接销售与渠道协作体系，全流程的客服与危机处理体系。以及企业在相应的财务、市场、法律等方面的危机预警与防范机制之类的“安保”系统。

生根之后，企业还需要发芽结果，需要定期进行盘点，并将得失成败进行理性分析与传播。