孤独，是每一个创业者与生俱来的。 做公司早期创始人是非常困难的。因为你面对员工的时候，很难向他去解释，公司可能只有三个月发工资的钱，甚至三个月之后发工资的钱从哪里来，我都不知道。你无法和他们去分享这个事实。你同时还得和他们讲，你在干一件非常伟大的事情。而事实上，你连明天干什么都不知道。 第二，你也无法和你的投资人去分享这件事。因为并不是所有的投资人，都有勇气去听到真实的现状。你也无法站在聚光灯下，向媒体去分享你的创业故事。你讲的都是你的光鲜亮丽，而事实上，你的压力无法得到分担。 这种孤独是一个创业者与生俱来的。而且越是成功的创业者，在工作上孤独感更大。为什么？如果你不成功，你可能失败了以后换一个办公室，两年时间干一番新的事业。如果你 […]

大 家知道，锐仕方达是典型的夫妻档创业，我和Lisa都是80后，我82年出生于四川泸州一个偏僻的农村，lisa出生自内蒙赤峰。我18岁 高中毕业后参军到大连39军某防空部队，2003年12月份退役后到中国人民大学培训学院学习，当时学的是中英商务管理，受互联网创业大潮的吸 引，2004年5月我就退学了，开始做个人站长，也正是这个时候我认识了lisa，她也是人民大学培训学院商务管理专业的。 （锐仕方达创始人兼CEO黄小平夫妇马尔代夫合影） 做 校园分类信息网站并不顺利，不仅没赚到钱反而让自己的生活陷入了非常困难的地步，2005年是我和lisa最穷的时候，交不起房租，连生活费都很困难 2005年中旬我有幸加入了58同城早期的创业团队做产品 […]

1、工作目标，计划，是工作思路的具体体现。 2、大事一：做哪些个规划，把规划定下来，做完，然后，让新区认可我们的规划。 3、通过规划，可以获得用地指标。 4、通过路网和景观的建设，达到，新区认可，可以获得用地指标。 5、大事二、如何对接，学校，医院。谁去沟通，如何沟通。这些个措施有哪些？ 6、养老如何放，放多少？这些要放在第二个思路里。 7、大事三、把开发节奏和开发的区域，要表示清楚。用市制。第一个市制，第二个，都是在哪个范围，就可表示清楚。圈的表示，很不清楚。 8、关于，用地的1000亩，另外3000亩是什么可调？建设用地性质。。。。这个不要再写了。 9、地还没有呢。融资不到那一步。而且，具体的销售？还有概算。都不要。这个还早。 […]

大家下午好！我是DCM的曾振宇，很高兴来到这个论坛。我所从事的行业是风险投资行业，风险投资行业最大的两个驱动，一个是技术的变革，一个是不断地涌现的年轻的创业者。DCM是非常典型的风险投资基金，在过去的20年在全球做投资，过去的15年里来到国内，随着最早的中国互联网诞生的风险投资公司发展起来，见证了互联网的变化，我们既是实践者也是见证者。过去的项目从后往前数，最近上市的51talk，我们是他们的A轮的投资者，4年前这个团队第一次创业，成立公司，再早一点的58同城、唯品会、当当、前程无忧等等我们都是投资者，所以我们是典型专注在早期风险投资行业的基金。 资本寒冬跟创业意愿没啥关系！ 从一个从业者的角度来看，今天的市场和去年上半年相比有明显 […]

刚刚在乐山论坛看到了一份详尽的《十二五发展规划》看得出那位作者是用了心的，但那种思想绝对是不可取的一开始就是很多新建的东西。交通一上来就是高铁和高速公路。这样不切实际的规划真的会弄死人的。本来就缺钱如果在这样不切实际的弄一下形象工程和垃圾工程。 我 是广元人，我可不希望广元这样搞。像欧洲和美国最好的地方不是那些大城市。而是那些一些不知名的小镇。大城市的交通拥堵和生活成本高，以及污染的恶劣。作 为生活和工作作为本质的城市来讲是难以承受的。现在的北京以及国内一些大城市是绝对的案例。在城市的规划过程中我们绝对不能依靠形象工程和数量级来决定。 一个城市不能以规模和数字来恒定。一个城市的规模和数字并不能代表什么。以下是我对广元的希望： 我希望 […]

五谷磨房市场无疑是成功的，在他所有的成功因素中，五谷磨房的与超市合营的经营模式，快速拓展了它的渠道，在渠道为王的中国，五谷磨房抓住了成功的关健。 这种与超市合作的模式，桂常青称之为借船出海。为了与超市合作，五谷磨房提出了让人无法拒绝的条件，展柜布置、人员配置、原料提供等全部由五谷磨房提供，超市只需要出场地就可得到分成。比如香雅给沃尔玛的分成比例达到20％，对于物美、京客隆等也在15％以上。 一件事的成功背后，同样也存在着它的短板，超初五谷磨房依托超市渠道，品牌得到了快速发展，但越往后期往往容易受制于超市。店中店模式终有一天会碰到天花板。理由很简单，全国3000平方米以上的超市有5000家，但不是每家超市都适合开设联营专柜，其中能选择 […]

　　过去20年里，我有5次创业经历：背背佳、好记星、E人E本、8848和小罐茶。 这5次创业跨界虽然很大，但是背后的原理却非常简单。 在我看来，创业是一门科学，核心就是回答好三个问题。 我想与混沌大学的同学分享我的答案，并用这套逻辑解剖小罐茶。 第一个，干什么？如何做出科学的选择 每一次创业，我都提醒自己四个字“顺势而为”。“势”，指趋势和优势。 长看“趋势”，做对趋势。对新的可能和方向，需要有判断，在趋势明朗和不明朗的时候要采取不同的态度。 短看“优势”，用足优势。这是能不能成功快速地进入，跑赢第一阶段的关键。需要思考，你的核心竞争力是什么，你的团队凭什么能脱颖而出。 举个例子，为什么我们把茶叶作为“最后一次创业”？ 下一个30年 […]

IT巨人乔布斯已经离开我们有一段日子了，近日，在北京大街的户外广告牌上我们看到乔布斯的巨幅照片，上面还赫然写着乔布斯生前的人生格言：活着，就为改变世界，这是凡客诚品在借着发布乔布斯的自传来“宣传”自己的把戏，虽然多少让人有点不屑，但是总算是一种纪念乔布斯的方式，“活着，就为改变世界”，这句话或许是乔布斯对自己死后做得最好的自我评价，没错，乔布斯用他短短的数十载人生改变了许多许多，相信，也改变了世人对自我人生价值观的崭新定义，我就是其中一个。 并购，就为改变世界 一直以来，我就觉得苹果的乔布斯比微软的比尔盖茨要酷的多，也要潇洒、完美的多，不可否认，蝉联十几年世界首富的比尔盖茨也有着巨大魅力，但我还是倔强的认为乔布斯才是真正的神。我是从 […]

人不存在所谓的一次创业、二次创业，一个人一生就是不断进步和突破自己的过程，其实应该思考的是，到底用什么方式来突破自己，我觉得依据的原则有三个。 第一，任何人都不能拖着自己的头发脱离地球引力，一个人根据自己拥有的资源和能力，依靠自己的理想和动力做事情。如果你能够轻轻松松把事情做成，那不叫能力，去做那种能把自己拔高、能有某种挑战的事情，才叫能力。创业就是这样的事情。如果说创业者没有资源、没有能力却制定了非常高的目标一定会失败。如果创业者资源、能力非常丰富，却做了一件小事情，也很不合算。做事情一定是资源+能力+理想，最后结果是300这样的一个过程。 所以你做的事情一定要比现在的资源和能力大，但也不能大到自己没法控制。从2013年到现在，死 […]

上周末，《am730》创业基金正式开始接受申请。有朋友问我是否嫌钱腥；他提醒我，创业的夭折率可以高达百分之八十。 我做了三十多年生意，这个当然知道。我拿这二千万元出来做创业基金，早有全军覆没的心理准备。我很有阿Q精神，我只要把着眼点放在过程，先不去计较成果，我一样可以乐在其中。 人生何尝不是只能看过程，不宜看结果？大家的结果都是一死了之。人生过得好不好，只能在过程中反映出来。因此，与其把钱带入棺材，不如趁在生的时候，把自己赚来的钱用在自己认为有价值的事上。 统计数字显示，近年香港的境内储蓄率上升，但境内投资率却下跌。六十年代中，香港的境内投资率高达GDP的30%，近年则只剩下20%多一点。但同期储蓄率却由25%升至30%。反映香港人 […]