创业成功最重要的因素是什么?首先是团队，其次才是产品，因为有好的团队才有可能做出好的产品。什么时候人都是第一位的。搭班子、建团队的首要问题是确定一把手及相应的管理体制。 传统企业的一把手绝对是企业的灵魂和核心，新型的互联网企业往往会建立一套领导机制，来克服一把手专制带来的弊端。 雷军当年选择创办小米时，基本上是在涉及到的各个层面，用Excel列表，一个个地找合伙人。这种合伙人制，使小米的合伙人都能独当一面。如果没有什么事情，他们基本上都不知道彼此在干嘛，也不会管彼此。大家都是自己的事情自己说了算，这就为快速决策提供了保证。 “如果你没有我那么多名单可以聊，你可以先问问自己，你最希望自己的合伙人是哪个公司的人，然后就去那个公司楼下咖啡 […]

关于商务部否决可口可乐并购汇源一事，甫一出台即招致纷纷议论。除了因其乃中国反垄断第一案的缘故之外，有关部门给出的否决理由不能让人信服也是一个非常重要的原因。近日更传出这一决定其实反而帮了可口可乐的忙的说法。想想也是，可口可乐在去年市场高位之时提出的这一方案，如今经过经济危机的洗礼，明显的一桩非常不合算的买卖，正在骑虎难下之时，中国商务部却一下帮其解决了难题。就连商务部自己的专家都说，这一决定，“真正受伤害的是汇源”。那些可口可乐刚一公布并购方案时以民族品牌可能消亡为理由竭力反对的并购的人士此时不知当何感想了。 然而，这还没完，商务部有关领导的一番话更让所有的人大吃一惊（当然那些以保护民族品牌的理由反对并购的人更加目瞪口呆了），原来汇 […]

最近一段时间，国美电器的黄陈之争纷纷扰扰，一波不平又起一波，作为一个非常敬佩黄光裕本人的局外者，我本人有些自己的看法： 首先我们应该承认黄光裕是有非常能力的，对社会也是有贡献的，20年的时间，黄光裕一手缔造了每年销售额过千亿、有着30万员工的国美商业帝国，这本身就很了不起； 其次黄光裕是有罪的，至少是做了些违规违法的事情，黄光裕本人是很有胆量，但有时胆大包天就容易出事了，黄光裕的胆量帮助国美迅速扩张，并永乐、吞大中、抢三联、斗格力，这一连串的大动作、大手笔，没有胆量的人是做不出来的，及时做出来，也不一定能做成功的，但是黄光裕却做成了，但恰恰是在做的过程中，黄光裕犯了错、违了规，最后东窗事发，也就不足为奇； 第三，我想说黄光裕是强势的 […]

中国人素来有“宁做鸡头，不做凤尾”的价值趋向，最近我身边也很多人放弃金领的职位，加入创业大军，祝他们好运~创业，不单解决的是今天的温饱与就业，更重要的是实现自己的梦想。“在我心中，曾经有一个梦”这是歌词里唱的，每个人的一生都是在追梦与圆梦。国家在现实国富民强、和谐共融的梦而全民奋斗；企业在实现社会责任、股东利益及企业家理想的梦，而励精图治、全员奉献；个人在实现自我价值与社会价值的统一的梦，而孜孜以求、坚持到底。创业，不单是为解决就业的压力，不是解决年轻人的温饱，这些打工可以实现，更重要的是引导每个人去实现自己的梦想，同时也为社会减压增富。为未来而创业，你的未来是什么？你开始跋涉征途了吗？ 从考夫曼基金会主席卡尔-施拉姆的《创业力》一 […]

中国发展高层论坛2016年会今日在北京举行。本次论坛以“新五年规划时期的中国”为主题，围绕“十三五时期”的改革发展、全面建成小康社会、完善对外开放布局、创新驱动发展等一系列重大议题进行探讨。 全国政协委员、华夏新供给经济学研究院院长贾康在“深度对话：财政新常态下的政府与社会资本合作”分论坛上就PPP合作发表了自己的看法。 贾康指出，PPP更适合偏好上认同跟政府合作取得非暴利但可回报的企业，政府必须找到偏好明显不同于风投、创投的民间资本来进行合作。所谓非暴利但可接受，需要依靠阳光化的程序来进行。在社会各方知情的情况下，共同洽谈阳光化的程序，谈物有所值的评价，再讨论合同里的风险分担方案。阳光化的程序实际上约束着合作双方，可以避免出现寻租 […]

在中国北京朝阳的望京区域有一条著名的“扫码一条街”。在这条街上，每天都有形形色色的扫码活动在进行——只要用手机扫描对方的二维码并关注公众账号，或是根据对方要求下载安装指定的APP并成功注册账户，就可以获得对方提供的不同方式的小礼品。这些礼品从饮料零食到电子设备应有尽有，无论是步履蹒跚的老人还是刚刚拥有手机的小学生，只要你愿意参与扫码活动就一定能得到礼物。 在中国现有的互联网领域，激烈的市场竞争使得大多互联网创业者处于焦灼之中，作为为资本提供KPI考核指标的首选成绩，用户数量及日活是这些创业团队不得不面对的焦点。在这种趋势环境下，网络推广他们的产品和APP的方式，也逐渐从线上推广过度到线下地推——望京的这条“扫码一条街”承载了这些创业 […]

绝活一招风靡九州 2002年7月一篇题为《脆香烧烤风味绝，三月赚回四万元》的文章先后在《生意经》、《现代营销》、《大众投资指南》、《致富时代》、《市场信息报》等国内100多家知名媒体刊登以来，到湖北蕲春、江西九江新兴食品培训部上门求学者络绎不绝。该技术创始人冯兴才不断开拓、进取，随后三年又研究出奇味涮烫，美果酸辣粉等特色小吃，被数千学员投资经营获得了丰厚的利润。就在这来自不同省、市、不同饮食习俗、包括香港、美国的求学者，培训期间他们每天的早餐就只吃一种新兴食品师傅们亲手做的面条。 说来也怪，中华面食源远流长，五大名面闻名中外，各地风味面条举不胜举，为什么长达五年1800多个早餐面条，师傅们天天吃不厌，学员至少也要吃2—4个早餐，就连 […]

创业是你不甘心的梦，还在等什么？ 蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐 眼下，企业之间的并购和裁员愈发成为经济生活中的常态，在这转折路口，等待和依赖看样子指望不上了，职业经理人的归宿和命运往往成为一个令人揪心的问题。 尤其是今年，受制于国内外经济因素的影响，众多企业的不景气和持续低迷势必带来员工情绪的变化和内心的振荡，这样，有些人原本一直隐藏于内心迟迟没有发芽的创业念头又有了激活的可能，有的可能是自觉自愿，但不少是在无奈中的被迫选择。 尤其是对年龄较大的员工来说，到底是自己继续去求得饭碗还是索性破釜沉舟自己造饭碗这个现实问题愈发使自己变得疑重起来。 事实上，今年的确很艰难，众多不确定因素的存在更加剧了市场的紧张气氛，不说别的，下面两个事例颇 […]

五谷磨房微工厂：2011年风靡中国的新创业模式 自国爱堂首次在国内提出微工厂的概念以来，因其独特的创意理念和不同以往的招商风格，一直备受外界的关注。国内众多权威媒体，如经济网、青年网、北京在线、华中网等纷纷给予大版面报道，更是将本就风风火火的微工厂项目推到了极点，吸引了越来越多的人的关注。 五谷磨房微工厂（www.yujitang.com.cn）不仅可以生产五谷营养粉，更可以生产药茶、胶囊等高端效果到好的保健产品。 我们的目标是，让微工厂健康定制工坊发展成未来中国个性化养生的主流趋势，服务全中国，健康全中国，建立一个立足百姓生活、呵护百姓健康的养生帝国。 经济网认为微工厂将成为健康市场的主流发展趋势 “拥有技术优势和材料优势的微工厂 […]

青岛海尔兼并案例简析 海尔在总裁张瑞敏制定的名牌化战略带领下进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。海尔“走出去”的主要特点是:经营范围—— 海尔自己的核心产品;发展进程——从创造国内名牌、国际名牌着手，到出口，再到跨国投资，渐进性发展;对外投资方式——以“绿地投资”即新建企业为主;跨国投资效果——成功率高，发展快。如今的海尔已在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，员工总数超过6万人，2008年海尔集团实现全球营业额1190亿元。张雪奎教授认为，海尔的发展历程，可说是中国企业兼并、资本运作的经典教材。下面是海尔的四个不同的兼并案例，有国内兼并、海外收购，各有不同，但是个个精彩。 一、海尔集团兼并案例分析 […]