管理的“前是而今非”与走回头路无关 　　 ——《聊斋》郭生故事的启示 　　国务院年初转发的深化收入分配制度改革总体方案的推出，与其说能给低收入群体带来什么福音，不如说其意义远超出了分配领域，在挑战所谓不可逾越的市场配置资源红线，给企业的用人自主权、分配自主权以及所谓的市场化观念方面带来了巨大的冲击，恍如“前是而今非”。在《聊斋》中郭生的故事里，我们不难受到这样的启示：不改变“前是而今非”的误判，企业很难获得新的生机。 　　“前是而今非”是实践发展的需要 　　《聊斋》中的郭生是蒲松龄故乡淄川东山的一个读书人 […]

　　 　　在2009-2011年的业绩考核期间，作为国企的海信电器因实施股权激励，极大地透支了未来的增长潜力，相比高管们获得近4000万元左右的利益，公司业绩在今后数年可能都难以恢复较高幅度的增长。 　　 　　毛利率坐上“过山车” 　　业绩增速玩变脸 　　2008年11月，海信电器公布股票期权激励方案，向公司董事、高管以及中层经营技术骨干共48人授予了总股本约1%的期权，自2011年起分3 年匀速行权。行权条件是：在行权限制期内，各年度归属于公司股东的净利润及扣非后的净利润，均不低于授予日前最近三个会计年度的平均水平且不为负；其扣非后的净利润在2009－2011年的平均增长率不低于14%，2009－2011年 […]

　　 　　腾讯只是暂时隐藏自己的野心罢了，因为往深了一方面去思考，就会发现腾讯的微信已经悄然成为移动应用中已经超越微博成为手机的标配，整个电商行业已经感受到微信所带来的可怕的变化。 　　 从围观的角度去看腾讯电商，是一个起了个大早赶了个晚集的落伍者。从行业从业者的角度从电商专家的角度去看腾讯电商，则让人感受到了一种背脊发凉的恐惧。这背后做的局让人不寒而栗，往更深的层面更远的视角，或许可以开始一层层剥开，让人看到腾讯一如既往的冷酷和安静，只是这种气势让所有竞争对手终于不敢轻视小企鹅在电商领域未来最凶猛攻势。 　　腾讯电商在意识到自己的电商业务一直在追着淘宝跑，最终还没有追赢浪费了宝贵的5年时间之后（2005年腾讯拍拍成立，正式宣布进军 […]

　　 　　有两类不同的小企业，一类是作为弱者的小企业，大企业是它的标杆；另一类是作为颠覆者的小企业，它是大企业的掘墓人。 　　第一类小企业想成为大企业，第二类小企业想革大企业的命，可能让大企业走入末途，并且不以把企业做大为目标。 　　大企业的天下。如果说20世纪是大企业越来越大的时代，那么，21世纪小企业可能会如鱼得水。当然，只有小企业以大企业颠覆者的面目出现时，才能做到这一点。 　　20世纪的社会环境，创造了大企业生存的社会条件。从生产角度讲，规模经济发挥着作用；从需求角度讲，单品的销量越来越大。两者的结合，催生了大企业。其中，起决定作用的是消费者的需求。 　　20世纪的消费需求有三个特征：一是以数量的满足为主，即便是发达国家的消 […]

　　 　　对于任何组织来说，做事的过程往往需要多人精诚合作，而成果的分享自然会涉及多方矛盾竞争。处理好合作做事与竞争分利的关系，关键在于识别竞争与合作的前提。 　　对于任何组织来说，做事的过程往往需要多人精诚合作，而成果的分享自然会涉及多方矛盾竞争。处理好合作做事与竞争分利的关系，关键在于识别竞争与合作的前提。从实践操作的角度看，竞争与合作是一体两面，破坏合作的前提自然会加剧竞争，有利于合作的策略自然会不利于竞争。如果将竞争与合作看成是一种工具，关键在于人们的目标是什么，想鼓励竞争以使个体更有压力感与进取心，或是想推动合作，以使整体更有凝聚力与团结性，针对不同的目标构想，需要采取不同的竞合做法。考虑到关于竞争的案例与观点已经非常多， […]

　　 　　在夕阳的映照下，我正开车疾驰在返回上海的途中。晚霞将天边染成一片血红，仿佛要燃烧起来。经过一整天高强度的会议，此情此景令人心荡神迷。 　　Mark坐在我的旁边，眼睛已经合上。我轻声打开收音机，电台正在播放郭德纲的相声专辑。没听两句，我就忍不住呵呵乐个不停。Mark仍然闭着眼，冷不丁道：“Ben，你还笑呢，今天在会上你可把我刺激得够呛。” 　　每月一天，我都会带着十几位现代制造业的CEO，到一家标杆企业的现场，举行一场私人董事会。我惯用的开场白是：“按平均每人二十年的经验计，今天在这间屋子里，我们拥有近三百年的经验资本，远超任何一个个体的经验总值。相信通过结构化的分享，我们从彼此身上学到的 […]

　　 　　澳门的新濠天地确实是一间很有特色的酒店。大厅里有两块巨大的屏幕，宛如两个大鱼缸，迷人的美人鱼游荡其间，或笑靥如花，或明眸回首，令观者心神荡漾。 　　我和孙总都不是好赌之人，到澳门来主要就是和家人一起看秀。新濠的“水舞间”名气最大，据说投资达二十亿港币之巨，是全世界最大规模的水上秀场。我们好不容易提前订到票，总算如愿以偿。 　　其实整场秀讲的是一个极为平常的爱情故事，但放在炫丽的水舞台上，结合迷离的灯光，美妙的音乐和激荡人心的水上舞蹈，堪称视觉艺术的饕餮盛宴。演员们时而潜入水底，时而跃出水面，时而凌空飞下，各个身手不凡。现场惊叹声此起彼伏。 　　走出秀场我们来到旁边的咖啡厅喝下午茶。孙总显然还沉浸其中 […]

　　 　　索罗斯认为，正因为参与者和事件互相影响，才形成了个人偏好及经济泡沫的自我强化机制，导致了整个经济体系的内在波动性 　　当决策问题涉及到多方互动时，决策者需要对其他相关决策者的意图与行为进行正确的预测，有时做到这一点非常不容易：决策者有时以为自己是超人，而其他各方相对低能，结果就会在无意中导致盲目冒进；人际互动可能引发即时的情绪反应，并导致令人事后追悔的决策；等等。涉及多方博弈时，以下就是人们易陷的几类困局。 　　市场有限：慎扩张过度 　　在创业投资决策中，通常存在着这样的现象：提出构想的企业家往往表现得比较乐观，而项目投资者则表现出更多的怀疑态度。在这里，企业家由于长期关注项目，个人激情高涨，非常了解项目的细节，对项目过程 […]

　　 　　互联网时代最突出的特征可以概括为复杂环境变化；复杂性管理的本质，是以复杂性组织，变革机械性组织，以适应复杂环境变化，驾驭复杂环境变化。 　　互联网时代我国企业管理变革需要明确方向。从传统工业化时代进入到互联网时代，生产力变革要求有相应的企业管理变革与之适应。管理变革的总的方向，应是从简单性管理，向复杂性管理转变。互联网时代最突出的特征可以概括为复杂环境变化；复杂性管理的本质，是以复杂性组织，变革机械性组织，以适应复杂环境变化，驾驭复杂环境变化。 　　如果说，以美国泰勒制为代表的管理1.0，是以简单组织适应简单环境；以日本丰田制为代表的管理2.0，是以简单组织适应和驾驭复杂环境；以中国海尔经验为代表的管理3.0，就是以复杂组 […]

　　 　　艰苦创业 　　松下幸之助（1894——1989）生于日本的一个农户家庭。6岁时父亲投身米市失败，祖传的土地和房子都赔进去了，很快新开的木屐店也倒闭了；小学二年级时，父亲一个人去了大阪打工。1904年，10岁的松下幸之助到大阪一家火盆店做学徒，随后转到自行车店做学徒；6年后进入大阪电灯公司做见习工，最初的工作是给室内布线工程负责人做助手，一天要去五六个地方干活，3个月后松下幸之助被破例提拔为工程负责人。 　　1918年春，松下幸之助晋升到了电灯公司的检查员，这是所有工程人员出人头地的目标，但他已不满足这种轻松、有权威的工作。松下幸之助把自己之前一直在研究的新型灯泡插座拿给公司主管看，但被否决了。不服气 […]