管理层级在管理史上经历了一种过山车般的历程。人们对待层级的情感由福特时代的极度狂爱到信息技术兴起之后的极度厌恶，呈现钟摆式的振荡。随着近二十年来各种管理创新层出不穷，人们对层级的认识终于开始回落到了基本面，发现层级可能既不是好东西，也不是坏东西。它就像技术一样，好坏取决于使用者的信念和操作。正如罗伯特·艾克尔斯、尼丁·诺瑞亚和詹姆斯·伯克利在《超越管理精髓》中写的那样，“我们将会看到真正有效的结构，可以看做是一种结构设计的过程，一种需要运用强势行动的活动。管理者不应该陷入关于现代新型组织形式的言辞争议中，而应该争取主动，把它当做具有伸缩性的工具，解决问题，并且把事情做好 […]

　　 　　今世缘去年30亿元的销量，如果今年的目标是35亿元或40亿元，那就不是战略，因为目标要实现很容易，顺其自然就行。而要实现100亿元的目标就要有战略，它是一种非分之想。有非分之想的企业很多，不能都称之为战略。只有逻辑严密的、有理有据的非分之想才是战略，单纯的非分之想是妄想。在别人心目中的非分之想，你说得有理有据，就是战略。 　　要论证一个战略是否可行，我认为要做两个判断。 　　一、对我们所处时代进行“时代判断” 　　伟大在于定义一个时代。毛主席革命时，提出的“时代判断”是：中国是一个半殖民地半封建的社会。中国革命的战略战术就是基于这样一个时代判断。 　　邓小平提出“ […]

　　　　东汉王充在建立自己的人力资源理论时，对儒吏关系进行了深入探讨。他注意到汉代政府重吏轻儒的缺陷，指出儒生和文吏两类官员的不同，提出“以儒生修大道，以文吏晓簿书”的设想，并对儒学群体中的儒生、通儒、文儒、鸿儒进行区分，批评俗儒向文吏的转化，进而对官场人员结构和层级结构做了论证。他还对贤佞区别进行了辨析，归纳了佞人的各种表现，提出了识别佞人的方法，从逻辑关系上批驳了世俗的贤人标准，以或然性否定了人力资源管理中的必然性。他提出的“以欲察佞”、“观心定贤”，具有历史性的启发意义。从《论衡》的整体倾向看，王充在自然科学和哲学上的贡献并不突出，而在人事管理的探索上达到 […]

　　　　外界环境在改变，而IBM的变革却只进行了一半。 　　“如果大象能够跳舞，那么蚂蚁就必须离开舞台。”这是IBM前CEO郭士纳在2003年出版的自传《谁说大象不能跳舞》中的话。 　　那时的IBM，初步完成了从硬件向软件和服务的转型，是众多IT公司争相学习的榜样。无数的客户将IBM视为导师，选择与IBM合作是他们的首选。没有人会怀疑IBM这头大象在商业世界轻盈起舞的能力。从1993年到2002年，郭士纳帮助IBM的股价翻了约9倍。 　　然而，IT产业的变局总是那么戏剧性。郭士纳一定没有想到，同样是在2003年，电子商务公司亚马逊结束了自1997年IPO以来30亿美元的连续亏损，首次盈利。就是这样一只在当时与 […]

　　 　　当我们大谈人才流动时，一定不要忘了人才流动的基本问题：为什么需要人才流动？人才怎样流动？如何保证人才健康地流动？ 　　经济社会发展所需资源总是稀缺的，所以导致了资源配置问题，即如何做到“人尽其才，物尽其用”。而且，人才是一种特殊资源，除拥有其他资源特性外，还具有主动性和权利诉求，而且人还是信息不对称严重的高级动物，无法简单判断其素质、能力和动力，即人才资源价值，这就给人的资源配置带了更独特的挑战。 　　资源配置模式与人才流动机制 　　最原始的资源配置是拥有者按意志分配、馈赠和使用资源，即权力配置；但由于资源分布不均，需要资源流动，于是便有了买卖，即市场配置。对于人这类特殊的、最珍贵的资源，无论个人或 […]

　　 　　这是一个言必称“平台”的商业语境，尤其是当平台和“商业模式”、“公司战略”联系在一起的时候。但笔者想在这里首先纠正这两大认识误区，平台既不是“商业模式”，也不是“公司战略”，而是一种天然属性。这种天然属性客观存在，但是能否展现出来却和主体的意愿、能力、外界的环境有很大关系，也即，企业需不需要做平台，有没有能力做平台和做平台的时机。 　　平台的缘起 　　在很多年前，《经济学人》出版过一本名为《管理思想》的书。其实，这本书更像是管理词典，里面囊括了半个多世纪以来的管理名词，独没有“平台&rdquo […]

我于“价值中国网”曾逐一谈过阿里巴巴、戴尔、百度、海尔等企业，实际，很早就想谈谈华为，对它的兴趣并不亚于前面几家。之所以停留至今，是因为，我发现对华为的解释仅局限于管理学视角则显不足，需结合经济学几个流派的分析视角加以分析，会显得更符合实际。 因为，华为在诸多企业行为与战略决策上，并非完全遵循管理思想丛林进展中及新思潮繁荣中为大众所指明的，或为国内外创业者、从业者或者学人们奉若神明的一般性成功轨迹。相反，其在诸多主要方面却反其道而行。那么，就其取得的成功，以及进一步入座涅盘后所面临的重生“陷阱”做一分析，以释其真正实现图腾之路。 一、华为的稳健如尖刀：战略迂回体系配合有机 作为全球领先 […]

　　 　　创新？还是走回头路？八年半前，笔者首次应邀到人民大会堂演讲，当时在场外首次与马云碰面，关于阿里巴巴的争端，心中也觉可惜。几天前，笔者在中央电视台的中、英文频道专访中特别谈到自己的看法，也希望借此栏重温一件朋友或许遗忘掉的事情。 　　同股不同权非“创新” 　　“同股同权”是目前香港金融市场的理念，因阿里巴巴的合伙人制度问题，触发大家再次讨论发行Ａ、Ｂ股的可行性。不过，任何年纪超过４０岁的香港投资者，都会依稀记得同股不同权的ＡＢ股架构，在上世纪７０至８０年代在香港风行一时流行。可是，由于这种架构引起众多的问题与争议，在１９８９年香港联合交易所就宣布禁止发行同股同权不同权的Ｂ股。 […]

　　 　　捷豹路虎如何走出窄众路线，真正成为百万量级的汽车公司？ 　　5年时间，全球销量从16.7万辆到35.8万辆。捷豹路虎在被印度塔塔集团收购之后的5年间，成长速度惊人。 　　但是，捷豹路虎的野心绝不仅于此。在捷豹路虎的未来轮廓中，捷豹有着更大的突破空间和想象力，而路虎则要坚守正在席卷世界的SUV热潮。 　　2012年，捷豹路虎全球总销量创纪录地达到35.8万辆。但捷豹路虎身处的仍然是一个比较小的细分市场。在汽车产业的逻辑里，如果一个汽车企业的产量达不到100万辆，将很难作为一家独立公司生存，因为基本不具备对抗诸如市场波动造成现金流紧张之类风险的能力。 　　全球的窄众汽车品牌大都依附于大型汽车集团来抗风险。但是捷豹路虎所依附的塔 […]

　　 　　戴尔、国航、联想等等企业都出现过因为自己的失误，造成网络上的相关产品报价出现错误的情况，当然大家的处理办法也不尽相同，但有一点比较有意思的是，很多企业选择了将错就错。这样做得后果是不仅仅安抚了那些已经获得了“不菲”利益的参与者，同时更大地给市场传递一个讯息，那就是企业本身的诚信和正能量正在集聚，从而带来更好的口碑相传。 　　口碑的价值 　　近日我们看到迅雷也遭遇了类似的事情。“迅雷会员180元的白金年卡只要1分钱。”6月28日这条消息在网络中迅速传播，引起了网友疯狂抢购，共5000多张迅雷会员白金年卡被1分钱抢购。对于迅雷来说带来的损失自然不小，近百万的会员卡流失。是不承认， […]