认识多种可能性 人在职场有多种可能性。这里说的可能kěnéng 是可以实现，也许，不肯定,估量的意思。 我们说一件事有多种可能，那是基于心态和信念的感受。于是，我们得出结论：可能性产生于信念和心态上。世界上有哪些事情是不可能的？世界上有哪些事情是可能的？回答这些问题，需要判断。而判断的依据是被囚禁了的心态、固化了的心智、模式化了的感受和程式化了的信念。只有突破信念上的屏障，超越心态上的框框，改变宿命的因果推理，新的可能性才能出现，至于自己的生命会出现什么状态，那是自己的选择。 人的局限性往往令人只看到一种可能，而且认为这是唯一的可能。因此便从主观上即心态上拒绝可能性，并以此来确定自己的行动和人生。由此可见可能性是因为& […]

学会十大领导方略 在系列文章中，我着重谈了企业管理者要修养或者说应该具备的十种素质。我把它简称为企业管理者要记住的十个关键词，也叫职场人的十大品绩力。与这十大品绩力：满怀激情、坚守承诺、勇于负责、充分信赖、实现共赢、善于欣赏、全心付出、心灵感召、可能性及接受挑战等相对应的是：建立共同愿景、制订目标、设定策略、有效授权、团队学习、资源重组、落实执行、积极沟通、改善心智和系统思考等十大领导方略。这里所说的方略实际上是一些经营技巧，或者更直白地说就是领导技巧，领导方法和领导艺术。企业领导或者职业经理人主要是从员工的信念和心态上去调适，从而促使其发现自己信念上的盲点，迁善心态，创造新的可能性，全面提升他们的领导力、执行力。 作为一名企业经理 […]

职场人要懂得接受的奥妙 企业领导或经理人包括职场打拼的诸君都要懂得接受的奥妙。所渭接受jiēshòu是承受、采纳的意思，如：接受演说的邀请；接受新思想。 一般人觉得找到可能性了，就达到目标了，大功告成了。所以，很多企业领导或经理人也就到此止步。我们认为事情远没有结束，因为前面的路还长着呢。有一个有趣的游戏叫“九点连线”，大家可能玩过，要求将一横排三个点、三排九个上用一线贯通而不重复。如果不突破思维框框，是一定不行的。同样，我们也可以借助“九点连线”的游戏来说明接受的道理。九个点是连成了，如果下面还有九个点，那么怎么办？怎样将两个或者更多的九个点连起来？还是要靠打破框框和桎 […]

建立共同愿景 愿景——我们的梦想。 愿景以使命为基础，使命产生愿景。愿景是被明确表达的、合理的、可达成的并且象征着一个更高利润率、更优秀的令人振奋的状态。使命回答我们做什么。 我认为：任何人做任何事都是为了满足自己内心的深层需要，而愿景能调动潜意识中为自己带来好处的根本动因，从而引发行动。因此，愿景管理能够调动每一个员工的积极性。 企业可以应用品绩管理技术原理制定企业的愿景，通过愿景诱发潜藏于每一个员工心目中积极上进、想要做得更好的根本动因。 激情包含在人的性格和情绪中，只能被感觉到，不能被量化。愿景将激情呈现出来并变成图景，清晰的呈现在人的眼前，从而再次激发人的激情，激励人们将梦想变成现实。认识真我价值的人 […]

制订人生目标 目标——我们要往哪里去。是人或者企业/组织想达成的、合理的、可衡量的、可观察到的、挑战性的结果。管理学对目标定义为：在一定的时间内，所要达到的一定规模的期望标准。目标在某种意义上就是人们所期望达到的成就和结果，它的功能是：提供一个中心点来分配资源和拟订行动计划，提供一个尺度来作为评价工作进度和成效的指标。 有了清晰的愿景，接下来就要制订目标。一般情况下，人们制订目标有三个不同的出发点：其一，基于反应。制订目标是因为他人的反应，实现目标的动力也是因为他人的反应。基于反应所制订的目标，不是自己真正想要的，是因为不好的体验，是在反应的刺激下产生的，大部分是失败的目标。其二，基于需要。制订目标的动力来源 […]

设定职场策略 策略——计策、谋略。《孙子兵法》有云：上兵伐谋。战争讲究谋略，谋略有大有小，大谋略叫“战略”，小谋略叫“战术”。战略与战术的区别是：战略针对的是全局、长期和基本的问题，而战术针对的是局部、短期和具体的问题。 高手下棋能够看到五步之外。策略即是虽同步前进，但能够见到三步之外的机遇。高明的企业家最有价值之处，就是能为员工、为企业找到三步之外的发展空间。 企业领导者或者经理人是勇于负责任的，勇于负责既体现为心态上的主动，也体现在行动上有策略性。所谓有策略，就是根据企业、员工的实际情况，选择最有效的方法，有计划和有步骤地铺排教育培训和发展过程，帮助企业、员 […]

善于发现和重组资源 资源，本义是：可利用的自然物质，如：煤、铁、石油等。然而，我们讨论的是另外一些资源，如：环境、时间、信息、人力资源，包括人的品格、性格等非自然物质。 资源分为两类：显性资源和隐性资源。顾名思义，显性资源是直接而可以看见的资源；隐性资源是间接而难以觉察的资源。 人一旦有了欣赏的心态，带给人们的最大收获将是资源的凸显和善用，当人们心怀欣赏，资源就会层出不穷。就像我们用博爱的心去看世界，会感觉世间万物非常可爱，火辣的太阳送给我们的也只有温暖一样。 资源存在于每个人的身边，假如人们发现不了它，就没有办法吸引到它，资源也就失去了价值，像煤在地下未被开采出来一样。欣赏的心态帮助人们吸引资源，发现资源，使人们占有的资源越来越丰 […]

执行落实是根本 落实，使计划、措施、政策等得以实现；执行，贯彻施行;实际履行。 落实和执行是相对于目标和成果而言的行动。我们说过在目标和成果之间，有一个重要的转换器——行动，任何好的想法，只有通过行动，才有可能变成现实。我们还认为，付出是一种最好的、最有效的行动。 好的想法，或者说好的策略并不一定能够产生好的结果。不少人有非常好的想法，也有一级棒的策略，同时还有清晰的目标加雄心勃勃和信誓旦旦，可是，他们就是无法达到目标。有些企业/组织也是一样：耳目一新的文化、宏伟壮观的愿景、振奋人心的口号、包罗万象的制度，不可谓不新、不可谓不奇、不可谓不细、不可谓不全。然而，这些企业/组织也没能达成目标，这是为什么？答案其实 […]

学会有效授权 授权，一种有效的领导方法。授权是基于一种充分信赖的心态，对自己、对他人信赖，缺乏信赖的人，不会采取授权的领导方式，而是将权柄牢牢抓在自己的手中。而这种授权还必须有效，所谓有效是在于授权者有策略，既相信被授权者的品格与能力，又相信自己能够处理授权带来的所有问题和任何意外，归根结底，是对自己的信赖。反之，无效授权会浪费资源和时间，甚至可能产生风险，形成危机。 授权是提高人们自主性、发挥创造力的方法。授权是对权威的挑战，是对控制的突破。授权是为了选拔人才、培养人才，创造新的可能性。 在权威性组织中，权威不可动摇，领导发号施令，员工遵照执行，上级叫干什么，下级就干什么，下级逆来顺受，努力取悦上级以换取认可和奖励，保住职位。一些 […]

减少员工流失的法宝 积极沟通最重要。 感召是以沟通的形式和手段来完成的，包含有语言沟通和非语言沟通。 沟通是重要的领导技巧，沟通贯穿于职业生涯过程的始终，沟通存在于人们生活的每个角落。 沟通是人与人之间相互了解的唯一方式，可以说，人生的第一声啼哭就是一种沟通，并从此沟通不断。研究表明，人在觉醒状态下，有70％的时间在进行各种各样的沟通，沟通的重要性由此可见一斑。 沟通的类型有单向的沟通和双向沟通，积极沟通有三个指标：准确性、实时性和效率。品绩管理模式不拘泥于探讨沟通的定义和概念，重在探索沟通中的一些关键技巧，指导职场实践运用。 在现代企业，如何留住员工已经成为一个新课题。怎样才能留住优秀员工？先要掌握好给员工的“薪水&r […]