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认识多种可能性

认识多种可能性 人在职场有多种可能性。这里说的可能kěnéng 是可以实现,也许,不肯定,估量的意思。 我们说一件事有多种可能,那是基于心态和信念的感受。于是,我们得出结论:可能性产生于信念和心态上。世界上有哪些事情是不可能的?世界上有哪些事情是可能的?回答这些问题,需要判断。而判断的依据是被囚禁了的心态、固化了的心智、模式化了的感受和程式化了的信念。只有突破信念上的屏障,超越心态上的框框,改变宿命的因果推理,新的可能性才能出现,至于自己的生命会出现什么状态,那是自己的选择。 人的局限性往往令人只看到一种可能,而且认为这是唯一的可能。因此便从主观上即心态上拒绝可能性,并以此来确定自己的行动和人生。由此可见可能性是因为& […]

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学会十大领导方略

学会十大领导方略 在系列文章中,我着重谈了企业管理者要修养或者说应该具备的十种素质。我把它简称为企业管理者要记住的十个关键词,也叫职场人的十大品绩力。与这十大品绩力:满怀激情、坚守承诺、勇于负责、充分信赖、实现共赢、善于欣赏、全心付出、心灵感召、可能性及接受挑战等相对应的是:建立共同愿景、制订目标、设定策略、有效授权、团队学习、资源重组、落实执行、积极沟通、改善心智和系统思考等十大领导方略。这里所说的方略实际上是一些经营技巧,或者更直白地说就是领导技巧,领导方法和领导艺术。企业领导或者职业经理人主要是从员工的信念和心态上去调适,从而促使其发现自己信念上的盲点,迁善心态,创造新的可能性,全面提升他们的领导力、执行力。 作为一名企业经理 […]

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要懂得接受的奥妙

职场人要懂得接受的奥妙 企业领导或经理人包括职场打拼的诸君都要懂得接受的奥妙。所渭接受jiēshòu是承受、采纳的意思,如:接受演说的邀请;接受新思想。 一般人觉得找到可能性了,就达到目标了,大功告成了。所以,很多企业领导或经理人也就到此止步。我们认为事情远没有结束,因为前面的路还长着呢。有一个有趣的游戏叫“九点连线”,大家可能玩过,要求将一横排三个点、三排九个上用一线贯通而不重复。如果不突破思维框框,是一定不行的。同样,我们也可以借助“九点连线”的游戏来说明接受的道理。九个点是连成了,如果下面还有九个点,那么怎么办?怎样将两个或者更多的九个点连起来?还是要靠打破框框和桎 […]

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建立共同愿景

建立共同愿景 愿景——我们的梦想。 愿景以使命为基础,使命产生愿景。愿景是被明确表达的、合理的、可达成的并且象征着一个更高利润率、更优秀的令人振奋的状态。使命回答我们做什么。 我认为:任何人做任何事都是为了满足自己内心的深层需要,而愿景能调动潜意识中为自己带来好处的根本动因,从而引发行动。因此,愿景管理能够调动每一个员工的积极性。 企业可以应用品绩管理技术原理制定企业的愿景,通过愿景诱发潜藏于每一个员工心目中积极上进、想要做得更好的根本动因。 激情包含在人的性格和情绪中,只能被感觉到,不能被量化。愿景将激情呈现出来并变成图景,清晰的呈现在人的眼前,从而再次激发人的激情,激励人们将梦想变成现实。认识真我价值的人 […]

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制订人生目标

制订人生目标 目标——我们要往哪里去。是人或者企业/组织想达成的、合理的、可衡量的、可观察到的、挑战性的结果。管理学对目标定义为:在一定的时间内,所要达到的一定规模的期望标准。目标在某种意义上就是人们所期望达到的成就和结果,它的功能是:提供一个中心点来分配资源和拟订行动计划,提供一个尺度来作为评价工作进度和成效的指标。 有了清晰的愿景,接下来就要制订目标。一般情况下,人们制订目标有三个不同的出发点:其一,基于反应。制订目标是因为他人的反应,实现目标的动力也是因为他人的反应。基于反应所制订的目标,不是自己真正想要的,是因为不好的体验,是在反应的刺激下产生的,大部分是失败的目标。其二,基于需要。制订目标的动力来源 […]

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设定职场策略

设定职场策略 策略——计策、谋略。《孙子兵法》有云:上兵伐谋。战争讲究谋略,谋略有大有小,大谋略叫“战略”,小谋略叫“战术”。战略与战术的区别是:战略针对的是全局、长期和基本的问题,而战术针对的是局部、短期和具体的问题。 高手下棋能够看到五步之外。策略即是虽同步前进,但能够见到三步之外的机遇。高明的企业家最有价值之处,就是能为员工、为企业找到三步之外的发展空间。 企业领导者或者经理人是勇于负责任的,勇于负责既体现为心态上的主动,也体现在行动上有策略性。所谓有策略,就是根据企业、员工的实际情况,选择最有效的方法,有计划和有步骤地铺排教育培训和发展过程,帮助企业、员 […]

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善于发现和重组资源

善于发现和重组资源 资源,本义是:可利用的自然物质,如:煤、铁、石油等。然而,我们讨论的是另外一些资源,如:环境、时间、信息、人力资源,包括人的品格、性格等非自然物质。 资源分为两类:显性资源和隐性资源。顾名思义,显性资源是直接而可以看见的资源;隐性资源是间接而难以觉察的资源。 人一旦有了欣赏的心态,带给人们的最大收获将是资源的凸显和善用,当人们心怀欣赏,资源就会层出不穷。就像我们用博爱的心去看世界,会感觉世间万物非常可爱,火辣的太阳送给我们的也只有温暖一样。 资源存在于每个人的身边,假如人们发现不了它,就没有办法吸引到它,资源也就失去了价值,像煤在地下未被开采出来一样。欣赏的心态帮助人们吸引资源,发现资源,使人们占有的资源越来越丰 […]

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执行是根本

执行落实是根本 落实,使计划、措施、政策等得以实现;执行,贯彻施行;实际履行。 落实和执行是相对于目标和成果而言的行动。我们说过在目标和成果之间,有一个重要的转换器——行动,任何好的想法,只有通过行动,才有可能变成现实。我们还认为,付出是一种最好的、最有效的行动。 好的想法,或者说好的策略并不一定能够产生好的结果。不少人有非常好的想法,也有一级棒的策略,同时还有清晰的目标加雄心勃勃和信誓旦旦,可是,他们就是无法达到目标。有些企业/组织也是一样:耳目一新的文化、宏伟壮观的愿景、振奋人心的口号、包罗万象的制度,不可谓不新、不可谓不奇、不可谓不细、不可谓不全。然而,这些企业/组织也没能达成目标,这是为什么?答案其实 […]

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学会有效授权

学会有效授权 授权,一种有效的领导方法。授权是基于一种充分信赖的心态,对自己、对他人信赖,缺乏信赖的人,不会采取授权的领导方式,而是将权柄牢牢抓在自己的手中。而这种授权还必须有效,所谓有效是在于授权者有策略,既相信被授权者的品格与能力,又相信自己能够处理授权带来的所有问题和任何意外,归根结底,是对自己的信赖。反之,无效授权会浪费资源和时间,甚至可能产生风险,形成危机。 授权是提高人们自主性、发挥创造力的方法。授权是对权威的挑战,是对控制的突破。授权是为了选拔人才、培养人才,创造新的可能性。 在权威性组织中,权威不可动摇,领导发号施令,员工遵照执行,上级叫干什么,下级就干什么,下级逆来顺受,努力取悦上级以换取认可和奖励,保住职位。一些 […]

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减少员工流失的法宝

减少员工流失的法宝 积极沟通最重要。 感召是以沟通的形式和手段来完成的,包含有语言沟通和非语言沟通。 沟通是重要的领导技巧,沟通贯穿于职业生涯过程的始终,沟通存在于人们生活的每个角落。 沟通是人与人之间相互了解的唯一方式,可以说,人生的第一声啼哭就是一种沟通,并从此沟通不断。研究表明,人在觉醒状态下,有70%的时间在进行各种各样的沟通,沟通的重要性由此可见一斑。 沟通的类型有单向的沟通和双向沟通,积极沟通有三个指标:准确性、实时性和效率。品绩管理模式不拘泥于探讨沟通的定义和概念,重在探索沟通中的一些关键技巧,指导职场实践运用。 在现代企业,如何留住员工已经成为一个新课题。怎样才能留住优秀员工?先要掌握好给员工的“薪水&r […]

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