法律风险是企业所面临的诸多风险类别中的一种。法律风险与企业所面临的其他风险一起组成了企业的生存环境。 　　法律风险通常来源于企业内部法律事务与风险管理流程、人员、系统上的不足或失误，及外部如违约、侵权、竞争者的恶意诉讼、监管、法律事务外包等。如果从企业更长或更广的计划或战略规划角度考察，法律风险还来自于司法环境、企业经营地域、企业新业务领域等。 　　还有一类法律风险的源自于为企业所面临的其他风险，但风险暴露载体表现为法律责任。企业危机爆发往往引发风险之间的连锁反应，这体现了企业各种风险之间的联动关系。 　　目前，企业面临的法律风险通常包括债务拖欠、合同诈骗、盲目担保、公司治理结构软化、投资法律可行性论证缺乏、项目运作缺少法定 […]

激励下属的11个“便宜”手段 来源: 《市场总监》 一提起如何激励下属，不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：“我一没有给下属提职晋升的权，二没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎么激励下属？光耍嘴皮子怎么行？”就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候，也有一些有作为的经理人却在实践中，创造性地总结了不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法。 1.不断认可 杰克。韦奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。”当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。经理主管人 […]

顼世栋的地头力 地头力是一种突破性思维和敢想、敢做、敢坚持行为的集合。这种突破能力在80后企业家身上得到了充分的体现。 　王育琨 中国富裕一代已经开始亮相经济舞台。他们的思维行动风貌，代表了中国未来的走向。80后企业家，切入企业的格局，与50后、60后、70后企业家都不一样。他们往往不是为了活下去而开办公司，而是为了活得更好、为了找到生命的价值而从事商业。当你静下心来，观察80后们的思索、挣扎和睿智，感受他们的思维和天性喷薄而出的时候，你不得不相信他们就是来这个世界创造奇迹的人。 惟有创业才快乐 顼世栋的老爸是东华纺织集团董事长顼保同，跟我一起做过论坛上的嘉宾，说话平实而简练。顼世栋继承了他老爸简练的个性，揉进了更多前卫的睿智。他一 […]

山东钢铁重组日照钢铁后的管理整合与集团管控思考 文/仁达方略管理咨询公司 2009年9月6日，山东钢铁集团与日照钢铁集团在日照签订资产重组与合作协议，根据协议约定，双方以共同向山东钢铁集团日照有限公司增资的方式进行资产重组。至此，这场纠结了近一年的博弈，以山东钢铁集团的胜利收场。随着山钢集团与日钢集团签约的尘埃落定，国内又一个钢铁巨头横空出世。 据相关数据显示，重组日钢后，山钢的产量将达到2931.29万吨，按照2008年中国钢铁产量排名来看，山钢一跃成为探花。而根据最近公布的中国企业500强榜单来看，山钢和日钢营业收入之和高达1676.92亿元，仅次于钢铁行业中榜首位置的宝钢的2468.39亿元，略胜河北钢铁集团得1670.33亿 […]

让品牌诉求深入人心的技巧（黄子豪） 品牌诉求是企业形象的标识；品牌诉求是唤起消费者想起你的名片；品牌诉求是企业参与竞争的软武器，品牌诉求就是传达企业精神的口号。 我们追梦营销认为，“上有天堂，下有苏杭”就是杭州的品牌诉求。 这句约定成俗的概念，不知每年给苏杭GDP的增长出了多少力。据品牌专家估计这句口号的价值在上百亿美元。其实它已成了“苏杭”这个品牌无形资产的一部分。 如今不少城市都在打造这样的概念，向苏杭学习。像大连的“浪漫之都”，宁夏的“中国夏都”，还有早些年香港推出的“动感之都”，无不想通过言简意赅的概念塑造 […]

　　 　　常常听到企业家抱怨：我的文化理念和战略思维没有问题，有问题的是员工的执行力。员工执行力不足，似乎己成为中国企业领导者的普遍“心病”。 　　企业家和员工的共同困惑员工为什么缺乏执行力？企业领导者往往将其归因于员工，却很少从自身寻找根源。其实，员工执行力不足，首先是企业家基于价值观的领导力不够；其次是因为企业高层目标追求各异，同床异梦，达不成共识，从而形成不了统一的意志力；更为重要的是，企业的核心价值观不能有效地层层传递，企业不能建立共同的语言与文化传递系统，往往是领导说“鸟”语，员工干“猪”事，“鸟”与“猪&rdquo […]

　　 固定资产管理是财务工作中最容易被忽视的一项工作。也是不容易做好的一项工作。它不像销售、存货、成本等影响企业当期损益的关键工作，几乎每月每天，每时每刻都在牵扯着财务负责人的神经。一堆固定资产，如果已经购入到了企业，因为它的成本在一定程度上具备“沉没成本”的特性(一般情况下固定资产购入时都不是为了卖出变现的)，无论该固定资产是否被使用、使用的效率效果如何，一旦折旧年限进行了确定，就每月以折旧费的形式固定计入企业当期的费用。这一特性造成许多公司在进行费用管理与控制时，往往将“折旧费”列为一项不可控项目，而不去像控制别的费用如交际费、差旅费那样来控制。这就要求固定资产一定要从最初决定投资 […]

向管理要增长和盈利 企业管理者的工作可以分解为多个构成部分，而这些部分又可以逐个优化、规划和控制。旨在使公司各部门制定出促进盈利和增长的具体计划，并督促他们去实现制定的目标。 要明白管理应该起什么样的作用？要从管理不应该起什么作用讲起。有一种普遍的误解，认为管理的任务是要照顾好公司股东的利益。这个定义过于宽泛，也是在以一种错误的方式看待问题。一般而言，管理者所做的就是使管理尽可能简单并加以保持。管理的任务就是成功地作出投资决策并付诸实施，以实现公司增长和盈利的目标，从而创造股东价值。除此之外，别无他途。成功的管理——即找到提升股东价值的方法——本身就是一个流程。管理必须认真地深入规划， […]

召回制度的启示： 消费不了，“覆水”亦必“收回” 文／管益忻 当消费成为整个经济运行原点之际，既往的诸多规则对商家来说，是被“无情”地推翻；又是（ 对广大消费者 ）有情地创新。前面说的“惊险一跳”险在“消费后”，它们接下来，顺理成章的规则便是不再搞什么既往的“覆水难收”，嫁出去的女，泼出去的水，货物出门概不退回，这些规则正在成为历史。在今天，在典型客户经济“消费后”范式中，如未获消费者认同，即使是“覆水”，你也得“收回” […]

　　 　　反思与契机 　　退休之后，我一直在思考，怎样才能让企业能够真正地永续经营?美国次贷危机引起的金融海啸，使我倍感震惊，这也加速了我对中西方管理模式的反思。西方管理方法有着比较完整的理论体系，但依旧有着它难以规避的盲点——这种管理方式基于过度的资本主义，无法防止人性的贪婪，在财务压力之下对利润过度追求，而造成企业和管理层目光短浅，热衷冒险冒进。 　　当然，中国管理模式也有着自己的盲点。中国管理模式的盲点有三个体现：一是猜疑，陌生人往往得不到信任;二是保密，师父总会留一手，企业也不太愿意花费太多的资源培养员工;三是独裁，许多企业的管理层经营者都倾向于把权力都抓在自己的手里，缺少公共决策的基因，往往造成家天 […]