作为管理者，能否看清楚异常复杂的经济骨骼、经络、脉动？我的回答是，能。但是，有前提，这个前提不是别的，正是能否“事先”认识到有一个“原子结构”的存在——为了说明问题，笔者把它称为“经济事物的原子结构”。作为提出这一范畴的世界第一人，我有给大家将其阐述清楚的必须。可以肯定，能够认识到有一个“经济事物的原子结构”的存在对于经济管理者来说显然具有十分重要的意义，它就像是医生掌握了人体的构造一样的重要。当科学发展到一定层次时是可以沟通的，但笔者不能不说，并非所有的人都能“沟通”之。问题出在哪 […]

　　 　　曾经有许多企业非常辉煌，但现在已经不能持续成功。柯达早在1976年便发明了数码相机技术，但却在自2000年开启的数码时代，被佳能、索尼、尼康超越，如今已被破产保护。诺基亚曾经是手机行业的王者，但却随着苹果和三星的崛起，其品牌价值正在迅速萎缩。再如被兼并的朗讯，被国有化的通用汽车……曾经的行业老大纷纷衰败，我们要反思的是，为什么一些企业发展到一定程度会停滞不前，甚至是萎缩下滑?是创新不够?资源不匹配?还是没有办法拥抱变化? 　　有很多造成企业发展停滞的原因是显性的，比如出口受影响，市场供需有问题，或是外部环境困难，这些问题只是海面上看得见的冰山一角，更多的原因却是隐藏在企业内部不易察觉的。有时尽管 […]

　　　　　　一、“跨越”是适应社会经济大环境变化和企业发展规律的要求 　　随着中国加入WTO，中国经济一体化的脚步已经迈进了国际市场的大门，相对中国企业而言，我们已经叩响了世界经济的大门，庄严地宣告中国企业站在世界行列，同时在计划经济时代的温室已不复存在。面对国际市场的竞争，商场如战场，残酷的市场竞争使我们意识到适者生存的道理，中国企业只有不断地做大、做强，才能在竞争中获取自己的生存空间。目前，我们正处于宏观调控的经济环境下，这次宏观调控实际上民营企业受的冲击最大。 　　中国的许多企业昙花一现，中国民营企业平均寿命3—5年，国有企业平均寿命为7年，而财富500强的企业平均寿命也只有40&mdash […]

企业创新要注意哪些问题 自主创新如大潮冲击着传统与保守，也带来了前进与效益。如果说多年来成功的创新者展示了什么，那就是：伟大的创意来自于意料之外。那些寻求如何使企业更具创新力的人们也可以在令人惊讶的来源中寻找灵感。而这些创新先行者培养创造力的实际做法，对任何希望在团队和组织中培养创新意识的高管来说都具有强有力的教育意义。 我认为，要自主创新就要明白鼓励不同意见和鼓舞士气的重要性，在工作中推动团队走出他们的舒适区。而孜孜不倦的非传统创意的贡献者的价值。尽管激励员工的创造力可能看起来与开发新产品创意或实现技术性突破截然不同，但还是应该能够激发任何行业中具有创新理念的高管们的想象力。 实际上，唯一让我们害怕的事就是自满或感觉我们已经找到了 […]

经济危机是提高企业技能水平的良机 经济危机肆虐全球，企业陷入低迷，致使各企业大幅削减开支，于是裁员和关闭部门便成了首选。殊不知全面裁员会挫伤剩下员工的士气，而关闭研发部门甚至会刺激企业最出色而且十分稀缺的开发工程师接受离职费并另谋高就。事实上，企业每当需要勒紧腰带时，总是习惯性地把研发作为一个始终吸引人们减支注意力的目标，因为它不会直接带来现金。如今，许多企业都在不遗余力地争取迅速地实现节支，并以平摊的方式来分担减支的痛苦，于是就要求研发部门全面削减费用。然而，这种诱人的削减行为让颇有前途的项目断粮，并因此而延误，但却让那些没有价值、半死不活的项目得以苟延残喘。 在经济危机肆虐之时，企业应该采用更有战略头脑的方法削减研发成本，把目前 […]

　　　　美国通用电气公司（以下简称GE）是美国乃至全球最大的电器和电子设备制造公司，是美国国家竞争力的典型代表。GE的成功的确是个奇迹，自1879年爱迪生创立公司前身（爱迪生电气公司）以来，它已经稳稳当当地发达了130多年。1896年道?琼斯工业指数设立，GE是唯一至今仍在指数榜上的公司。GE由多个多元化的业务集团组成，若单独排名，有13个业务集团可名列《财富》杂志全球企业500强。GE的电子产品技术成熟，产品品种繁多，据称有25万多种品种规格。除了生产消费电器、工业电器设备外，GE还是一个巨大的军火承包商，制造宇宙航空仪表、喷气飞机引航导航系统、多弹头弹道导弹系统、雷达和宇宙飞行系统等。 　　是什么缔造了百年GE的辉煌？务实的研发 […]

　　 　　企业社会责任运动的发展历史 　　20 世纪 80 年代以来，随着经济全球化发展和跨国公司的对外扩张，各国劳资关系力量处于一种极端不平衡的状态，经济全球化的同时伴随着贫穷的全球化，劳工权益保障日益成为世界性的社会问题。在这一背景下，企业社会责任运动在欧美发达国家发起，并逐渐演变成一股世界性潮流。 　　企业社会责任运动最主要的一种形式是“企业生产守则运动”。该运动要求公司特别是跨国公司等企业，必须以国际劳工标准为依据来制定和实施工资、劳动时间、安全卫生等劳工标准。企业的生产守则最初是在劳工组织和消费者的压力下，跨国公司为保持企业形象而设立的有关企业内部劳工标准方面的自律性规则，其目的着眼于改善劳工状况。 […]

双星：一个营消范式的样本 ——中国决策科学院院长管益忻教授去双星调研 中国决策科学院按：日前，著名战略管理学家、中国决策科学院院长、中国发展战略学研究会副理事长、管益忻教授，应邀去双星集团做品牌战略与商业模式革命状况的实地调研，并与著名企业家汪海总裁进行了对话。现刊发于此，以飨各位博友。 作为双星的老朋友，这次管院长最主要的体会是：双星正在技术先进一个以“营消”为核心的全新商业模式。 第一，消除对所有权的迷信。通过双星案例的二十年来的研究，深深感到决定企业命运的不是物质资产的归属问题，而主要是取决于企业家和他的员工团队对客户的忠诚度，也取决于他们对于民族品牌的忠诚度。 第二，市场、客户 […]

第三章 二层结构：投机和实干 企业的五层结构论是操作性的，可以帮助我们认清自己的长项和短项，扬长避短。企业的三层结构论是分析性的，可以帮助我们认识竞争对手的长项和短项，克其短而避其长。有了这两种观察和分析的视野，我们可以从一个错误中总结出十个经验教训，从而识别各种诱惑和风险，加快成长。 但是，如果一个企业家经历过兴衰起落，阅尽人间沧桑，逐渐具备哲学思考能力，达到一个成熟企业家的境地时，还可以将企业的成功与个人的成功、国家的成功、政党的成功、学校的成功联系起来，将成功的奥秘简化为两层结构：投机和实干。 第一节 投机的世界观 普通人眼里，机会只是偶尔光临的幸运女神——人生的路，在关键时候常常只有几步。但在善于捕捉 […]

三、外圆内方，游刃有余 读者可能会想，这样的和谐者岂不成圣人了？上一节，我们一不小心和佛祖打个照面，这一节，又不小心和孔夫子擦肩而过。我们还办企业吗？还与人打交道吗？还赚钱吗？要知道，周围都是见钱眼开的人，都是追求短期利益的人，都是见利忘义的人。而且，有些人两面三刀，阴一套阳一套，别说去影响他们，不被他们算计就已经很不错了。这个世界，说到底是：你骗我还是我骗你！你宰我还是我宰你！你跪下还是我跪下！ 抱歉，我不承认这种“说到底”的性恶论逻辑。如果你非要坚持，那我们就暂时无缘。 不错，周围人许多是见钱眼开的，其中不少人也的确是骗子，是流氓。但是，这些人无非是受社会风气影响，并非生来就是骗子、流氓。办企业的确需要和 […]