帐户注册

登录

找回密码

忘记密码了?输入你的注册邮箱,并点击重置,稍后,你将会收到一封密码重置邮件。

跨越论——企业哲学论(二)

      一、“跨越”是适应社会经济大环境变化和企业发展规律的要求

  随着中国加入WTO,中国经济一体化的脚步已经迈进了国际市场的大门,相对中国企业而言,我们已经叩响了世界经济的大门,庄严地宣告中国企业站在世界行列,同时在计划经济时代的温室已不复存在。面对国际市场的竞争,商场如战场,残酷的市场竞争使我们意识到适者生存的道理,中国企业只有不断地做大、做强,才能在竞争中获取自己的生存空间。目前,我们正处于宏观调控的经济环境下,这次宏观调控实际上民营企业受的冲击最大。

  中国的许多企业昙花一现,中国民营企业平均寿命3—5年,国有企业平均寿命为7年,而财富500强的企业平均寿命也只有40—50年,这一切说明了企业发展过程中充满坎坷和风险。前一段时间德隆轰然倒下,而那没有听到的、看到的,没有报道的问题企业还有很多。曾经创造了历史而现在又行将被历史淘汰的英雄们,他们的“史诗”般的神话,正如云烟般地消散。在这一队英雄的行列中,巨人集团、郑州亚细亚商场、三株、秦池、爱多等一系列名字可以说让人振聋发聩,可以说他们曾经创造了中国商业的历史,但是又是什么让他们走向衰落呢?导致这一切结局的原因到底是为什么呢?我们如何理性的去思考我们企业的发展之路,探索出一条保持我们企业健康持续发展道路。

  几年来,我始终思考的问题就是如何在中国的环境下,找到一种企业健康持续发展之路,为什么用跨越做题目比用转型更准确?这是与社会经济环境的变化和企业发展分不开的。

  (一)社会经济大环境变化的要求

  改革开放初期,中国属于短期的经济时代,那时侯,企业只要生产出产品,一般不大愁利润。从那时起中国的经济保持了25年的快速增长,随着经济发展,一个行业接着一个行业从暴利走向微利甚至走向全行业亏损,再走向企业之间的整合,从而出现相对垄断,这是我们所处时代的经济规律,没有哪一个行业能够逃出这个规律。

  中国改革开放的深化和我国加入WTO后,整个的商业环境和终端市场都发生了一系列剧烈的变化,这一切就发生在我们身边,能否感知这些变化就是我们的水平问题,同时也是所有中国企业事实上都面临的问题。

  暂且抛开经济一体化的冲击,信息化时代给企业的经营管理带来不同模式是显而易见。现在各种各样的管理名词、从各个角度论述管理的书籍比比皆是,都在谈论中国企业面临着补课和转型的双重问题。目前,我们的企业需要补课,更需要转型,仅仅用一个转型来概括是不够的,所以我选择是跨越,而且还是用战略性跨越。

  前几年,在国内掀起了学GE的热潮,GE有一个战略性竞争策略,把电子商务作为一个竞争战略提出来(四大战略)。为什么一个百年企业这样敏感、快速以最新的科学技术充实提升管理水平,因为GE在全球拥有30万员工,如果一个战略计划在一个月内在全世界实施,没有最先进的管理工具和优秀的管理系统是不可想象的。

  自从中国加入WTO以后,中国的企业不是关起门来做游戏,我们的企业和狮子和老虎一起竞争。孙子兵法云:“知己知彼,百战不殆”,我们要想击败对手,就必须比我们的对手更了解对手。当我们谈企业发展速度快,一味高喊着如何赶超世界五百强,实际我们并不知道前面庞然大物发展速度有多快。这里我举个例子,当我们的企业与国际企业竞争的时候,开130在高速公路上,雄心勃勃地谈如何赶超人家,其实我们还没有弄明白他们早已开奔驰了,我们根本就和人家不在一个档次上。但是,伟大领袖毛泽东说的很好:“在战略上重视敌人,在战术上藐视敌人”,所以说我们不应被强大的对手所吓倒,而应该争取最终战胜对手。为此,我们必须转变观念和认识,赶超其实就是挑战跨越自我的极限,也就是完成自己不可能做的事情。这就是在画圆一样,当我们已经画好了一个圆,但是我们已经不再满足已经画好的圆里面的一切,想着去开拓更广阔的天地,那么我们必须打破这个范畴,应该进行重新开拓、界定新的领域,但是这需要我们付出百倍、千倍,乃至万倍的努力。“打江山容易守江山难”,那是为什么呢?这首先是一个心态问题,因为打江山的创业者具有一种危机感,他们在原有基础从不满足,而是在不断挑战自我,所以在东征西讨的军旅生涯不断创造辉煌的业绩。而守江山的守业者为什么更难呢?因为此时此刻,心态与早期已经不同,守江山的人已经失去原来打江山的勇气,只想守住自己手中的一切,惧怕任何变革和改变,所以发展的脚步就会放慢。所以我们强调跨越就不能抱有任何守旧的想法。

  企业为什么要跨越?这是与我们所处的环境有关。在这样的环境下社会需要什么样的企业,我们就得变成什么样的企业,必须做到适者生存。除非办企业的目的是为了死亡。生存第一道理是“知天知地,知己知彼”,如果发展的道理和社会环境都搞不清楚,只是闷头搞战略、搞管理模式、研发产品,企业最终还是死路一条,这是为什么跨越的第一个原因。达尔文曾经说过:“能够生存下来的并不是最强壮的,也不是最聪明的,而是对变化做出快速反应的”这正道出了企业为什么要跨越的根本理由。在多变的社会环境下,如果我们不懂得感知变化、不懂得在变化中抓机遇,首先就输了第一大条,因此,跨越的第一个理由是环境的变化。

作者:党向阳 企业高管

知行言合一的管理实践者。在人力资源、企业文化、咨询培训师具备丰富的实践经验和成绩,在业内有着影响力和知名度。