10．关注同行，向最好的学习，与最好的竞争，但不要跟得太紧，以免被拖垮 有句老话：同行是对手。其实未必正确，因为同行也是你的合作伙伴，是和你共存共荣的对象。我们不仅要关注同行的缺点和错误，但更应该关注的是同行的长处与优势，因为这才是我们学习的要点。 关注同行，向最好的学习，现在叫对标管理。作为一个企业，我们应该向最好的学。这个最好的并不仅仅限于同行业，其他行业中最好的也是我们学习的对象，这叫做他业借鉴。但是，我们是因为比较而学，不是因为学而比较。假如说，我精力旺盛，你要向我学，学什么，学如何才能精力旺盛，可能是因为我经常锻炼，以及饮食科学；而不是看到我经常熬夜到两点，你也去学，那不累趴下了嘛。丰田汽车去年的利润几乎是全世界汽车厂商的 […]

　　 　　执行力,让管理缺陷走开！ 　　前些日子东北有家企业因经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派来几个人，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成日本人外，其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈。日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力。 　　许多国内企业特别是一些中小企业发展缓慢恰恰是执行力不好造成的。那么，是什么导致企业执行不力呢？ 　　一、管理没有“落到地上” 　　作为建国后国家投资兴建的第一座百货大楼—&mda […]

　　 　　在全球金融体系动荡的环境下，中国经济步入结构转型的新里程；而通过管理水平的提高、管理的创新以及人力资源的开发来提升运行的效率，而不是仅仅依靠低劳动力成本、低要素价格来竞争，也就自然成为中国充满挑战的经济转型的重要内容之一。从整个经济转型的内容看，管理层面的改进构成了中国波澜壮阔的经济转型大潮的最为关键的微观基础。 　　关于管理学，Robbins的界定十分清晰简洁：“管理就是指透过他们有效完成活动的过程”。从这个意义上说，管理活动贯穿于商业经济活动的整个过程和各个环节。从历史看，商业的起源可谓源远流长，可以追溯到几千年前的三次社会大分。第一次大分工是畜牧业从游牧部落分离出来，第二次大分工是手工业从农业 […]

　　　　国有难时,方显士才.非难与才并至,唯无由发也.没看把万科当作最有影响力的公共机构，也没有看清楚今天的商业生态，怕是王石的两个“青涩”错误。 　　王育琨/文 　　当坐在舒适的电脑桌旁边，在键盘上敲下那些令他终身悔恨不已的字句时，王石把自己当成一个成功企业家。企业家有着自己对世界、对灾难、对企业经营的看法，毫不吝啬地对外发布：“我认为：万科捐出的200万是合适的。”万科“每次募捐，普通员工的捐款以10元为限，其意就是不要慈善成为负担”。 　　这两句被视为冷血的话，遭到了网友排山倒海的反击和纸媒的响应。王石一时间成了冷血黑心的代表，万科股价也跟着下挫，万科人一 […]

　　　　好的品牌可以极大地提升企业产品和服务的销售实力，同时还有利于树立良好的企业公众形象。但是品牌资产是什么，包括那些内容，如何管理好企业的品牌资产，很多企业却不是很清楚。即使是一些享有强大品牌的大型集团公司，在品牌管理上也还存在着很多误区，导致企业品牌战略出现重大失误，从而使企业经营陷入被动状态。 　　从凉茶品牌之战说起 　　今年加多宝集团(以下简称加多宝)和广州医药集团股份有限公司(简称广药集团)间关于王老吉的品牌之争，实质就是品牌资产管理之争。加多宝运作王老吉品牌时，是以租借协议的形式，向王老吉商标权属人取得商标使用权，且按合同向广药集团支付商标使用费。 　　企业无形资产的租借，主要是指资产的使用权的租借，如商标租赁。商标所 […]

史玉柱的地头力 商人本性一旦跟自己的喜悦结合在一起，注定有巨大的地头力。 王育琨/文 做企业没有冬天。越是危机来临的时候，越是需要警醒，越是需要机敏。要戒备一丁点儿风吹草动，要捕捉稍纵即逝的机会。在一片冬日的喧嚣声中，史玉柱却动若脱兔般上窜下跳地捕捉机会。 　　——2008年7月1日，巨人投资和51.com联合宣布，双方已达成一项最终投资协议，巨人网络将斥资约5100万美元现金收购51.com的25%股权。 　　——2008年10月28日，五粮液保健酒公司联手史玉柱旗下的巨人投资有限公司，签署了一份长达30年的战略合作协议，销售策略和团队执行将由巨人投资来完成。 　　静如处子，动若脱兔。史玉柱静下来可以守在电脑前做客服十几个小时。史 […]

　　文/张从忠 本章要点： 对于应聘者来讲，请关注本章中的“世界上最残酷的面试话术”和“高级经理的39道面试题的参考答案”。在读完本章中的求职故事以后，请一定要记住：一家好公司是指“收入好”，“环境好”，“未来好”。巴菲特认为，一家好公司最明显的特征是生意好，老顾客多，在经历大灾大难时仍然能活得不错；并且拥有一批能力非凡的，成果导向的，热爱公司的，对顾客和投资者负责任的管理者团队。 　　 2006年，32岁的李合肥退役以后成了某直辖市电信公司运维中心干部。第二年，李合肥所在单位的一把手，也就是他老政委魏兴邦被“双规”，紧接着李合肥也受到了反腐败调查。等到调查结束回到工作单位的时候，他已经丢掉了“电信”最肥水的部门，运维中心副主任的职 […]

　　 　　企业家的个人命运永远和他所处的时代紧密相连。1984年，邓小平第一次南巡之后，诞生了四通、联想、海尔、万科……而在1992年的邓小平“南方谈话”之后，又有一批政府机构、科研院所的知识分子纷纷下海，陈东升、王文京、冯仑们迅速崛起。 　　改革开放让人们有了选择的机会 　　对于联想来说，我们做企业决策时，一般是从自己的情况出发，当年股权制度设计，后来走国际化路线等都是企业行为。但是邓小平的“南方谈话”，却对企业起了极其重要的作用。从1989年到1991年，世界经历了东欧巨变和苏联解体，这么多社会主义国家都出了问题，该如何解读背后的原因？当时一种普遍的担心 […]

论现代公司管理 (作者曾发表在中国营销传播网2007-09-17） 　　“世界唯一不变的就是变化。”对于现代公司管理也是如此，必须与时俱进、不断革新。整个国家宏观经济状况从计划经济向市场经济迈进，整个市场供需状况由卖方市场发展到买方市场，公司发展状况由以生产为中心转变为以营销From EMKT.com.cn为中心，营销重心由以产品为导向转变为以市场为导向。竞争对手的不断涌进、客户不断精明的需求、激烈的多层次竞争等使得公司不能不进行脱胎换骨式的变革，从粗放式管理到精细化管理、从家长式管理到人性化管理、从感性管理到理性管理、从官本位管理到科学开明管理。 　　在目前公司管理上主要存在以下几个方面问题： 　　1、公司 […]

　　 江南危机的另类解读 吴晓波惊呼“江南危矣”！我却看到另一幅景象：盲目模仿大公司、盲目追逐形式，忘却做企业的简单本真。脱离开积累和内功，名声和规模就只能以作假来支撑了。虚假是高调的避难所，高调是虚假的支撑柱。 王育琨 编者按 　　若企业一味贪大求全，领导人思路和公司文化不能做实，将危害企业生存，曾经一片阳光明媚的飞跃就是最好的案例。在资金链断裂的困难时期发生倾倒事件，可见其绝对不是困在成本，而是困在观念和心智上。穷人顾肚子，富人顾名声。在富人那里，做企业已不再是生产出独一无二的好产品，而是沦为为了更大规模和名声而战，这也就成为某些企业深陷其中的“富裕病”…… 　　生产成本普遍上涨和银行信贷收缩，使得大批中国中小企业出现大幅亏损和 […]