今年6月份，从一家网站上看到了VANCL的网络广告，开始最吸引我的眼球的就是298元的衬衫只要花68元即可购买一件（对于初次购买者而言），认为是非常的便宜，但从公司成本的角度来看，也是可以够本的，不至于他赔本赚吆喝，于是决定试一试。我从网上订购了5件衬衫，选择了不同的颜色，不同的款式和尺寸，从下订单到收到衬衫，只用了5天的时间，VANVL公司就把衬衫送到我家了。看到这个消息的时候，我的第一感觉是一个新的事物，是一种新的模式，这个公司的反应速度非常敏捷和迅速。我很早以前关注互联网的时候，从没有进行过很多的体验，只是在网络上购买书籍、玩具等一些不太值钱的东西，也不需要去试穿之类的产品。 后来，我又继续在网络上查找VANCL公司的资料，发 […]

　　　　金融危机以来，雄霸全球汽车市场的大鳄们纷纷应声受挫，深陷业绩泥淖。 　　通用汽车破产保护至今仍无实质性进展，自申请破产保护后，通用汽车“破产事件”在全球汽车业范围内掀起的轩然大波至今令人心有余悸——人们开始怀疑所谓世界500强的内涵，所谓规模主导下的全球化战略，开始怀疑西方所谓的精英理论和价值体系原来是那么不堪一击。 　　日本企业信用调查机构的一项调查结果显示，通用汽车宣布进入破产保护，导致114家日本企业的应收账款等可能无法收回，其中70家为汽车零部件制造企业，如电装、爱信精机、普利司通、三菱电机、日立金属等。为此，日本政府开始启动相关救济措施。 　　同样克莱斯勒实施破产保护 […]

任何一个行业的发展都要经历一个从幼稚到成熟的过程，但这个过程对有些企业来说是痛苦的甚至是毁灭性的，为什么这么说呢？因为这是成长的代价。一个行业的发展必然要经过激烈竞争的洗礼，在这个过程中，能够把握趋势集中资源艰苦奋斗的企业才能生存下来并有所发展，否则只有被淘汰。吸油烟机目前已经进入激烈的竞争之中，但是还没有产生优胜劣汰的效应，最明显的表现就是品牌林立、参差不齐，但是大家都还有口饭吃。成熟的行业必然在残酷的你死我活的竞争之后，形成行业巨头并死掉一批企业。吸油烟机行业也正在酝酿着这样的残酷竞争，等待着黎明前的黑暗到来。 吸油烟机市场营销批判：你在卖什么？ 把商业竞争比作战争叫“商战”真的是一点也不过分，吸油烟机各 […]

　　 　　今天下午，有幸听了郝博士的演讲，他的演讲主要是分析了中国封建王朝的发展规律，从这宏观的社会变迁过程中总结出封建王朝的管控模式以及发展脉络，并和现代公司管理的角度进行了对比，深受启发。我在想，这真是一个很有意思的命题，因为管理学本源自西方，是伴随着资本主经济尤其是美国的经济腾飞而发展起来的。可是由郝博士这么一分析，自己蓦然发现，原来我们一直苦苦追寻的各种管理理论和企业发展模式从我们先前都给抛弃的故纸堆里也能找到依据。有了这一层意识，心中且喜且愧。 　　中国封建社会的发展史就是一个个王朝从创立到灭亡的周而复始的过程史。每一个王朝都有一个董事长也就是皇帝，同时也有自己的ＣＥＯ也就是宰相。对于王朝来说，国既是家，家等同于国，国家是 […]

活动咨询电话平均每日来电超100次 本报记者 黄志军 　　继本报于8月28日首次刊登“百万格子”后，“百万连环大赢家”引起了社会强烈关注，报名参与的开发商和市民络绎不绝；截至昨日16时，已有宏远、中信、东田和丰华地产等数家开发商和十多个楼盘报名参与。 　　由《东莞时报》、《东莞日报》、《深圳特区报》等多家强势媒体联合发起的“百万连环大赢家”活动，正是基于莞深两地之间投资置业的旺盛需求应运而生，通过与珠三角其他城市强势媒体的合作，将东莞的100多个高品质楼盘全面展现给珠三角5000万读者，为数百万购房者提供一次集中挑选的机会。 　　百家楼盘集体接受检阅 　　本次& […]

中小企业或大多数发展中的企业对“速度”二字都格外的偏爱。在很多发展中企业的口号和战略里都有“速度”二字的影子。“速度”到底对发展中的中小企业意味着什么？下面这句话或许是一个不错的形象解读。 所谓速度，就是在别人散步的时候，我们要跑步；在别人跑步的时候，我们要狂奔！ 还是从海尔的一个经典的“速度”故事说起。 在2002年举行的一次互动培训课程中，面对70多位中高层经理，海尔首席执行官张瑞敏提出了一个很像“脑筋急转弯”的问题“你们说，如何让石头在水上飘起来？” “把石头掏空！&rdq […]

在企业的日常运营当中，出卖公司利益的情况大量存在，这不是危言耸听，而是客观事实，我们要认清这种情况，找到是谁在出卖公司的利益，然后做出调整，规避因此产生的危害。 一、谁在出卖公司的利益？ 销售人员、中层管理人员、老板都会出卖公司的利益： 1、销售人员：在出卖公司利益的群体中，最严重的就是销售人员，某些销售人员时常以市场和客户为借口行出卖公司利益之实，他们会强调一大堆理由，如价格太高，政策不够好，产品不行，市场策划有问题、服务不到位等等，这样的销售人员不是站在平衡自身利益、企业利益和客户利益的出发点上销售产品，而是打着这样那样的名义，为了个人利益的最大化出卖公司的利益。这类销售人员本身素质不高、能力有限，在工作上没有好的方法和思路，几 […]

再谈厂商关系变革之路 文/朱玉增 每年二季的全国糖酒盛会上热闹非凡的场面中，不仅演绎着不朽的商业精神，更是现代商业中“厂商关系”话题的缩影和起点，因为，招商是厂商关系建立的起点。而对于厂商关系这一话题的核心，则是厂商合作的漫漫旅程。 在过去的2007年，中国酒业中的厂商关系有了本质性的变革，使得酒业对于厂商关系的看法有了更新的认识。这种变革表现在持续地发生了如五粮液的品牌运营商联盟、国酒茅台的俱乐部新模式、丰谷酒业的“千万创业基金工程计划”、（原金六福企业）华泽集团旗下的华致酒业的创新合作模式等最为典型代表的新的厂商合作模式，这些新的厂商关系对于酒业的发展变革影响深远，更能够有助于让我 […]

　　 纵观中国企业的发展史，多数企业还未成长壮大，便已夭折；部分企业如昙花一现，悄然逝去；少数企业慢慢壮大，实现持续发展。究其原因，最关键的应归结为企业有无核心竞争力。 很多人将比较优势与核心竞争力混为一谈，认为企业在某项技术方面领先同行，或在品牌知名度上领先竞争对手，或销售售后服务网络更强一些，或企业生产成本更低一些，这就是企业的核心竞争力。殊不知，这仅仅是企业的比较竞争优势而已，而非核心竞争力。比较优势体现在多方面，诸如技术、服务、质量、成本、规模、策略、管理、文化、市场网络、品牌、人才、资源整合能力和生产力水平等等。同时，比较优势也是动态的，即随着时间和各种条件的变化而变化，有些容易在短时间内突破，有些则需要较长时期的努力，有 […]

第四节 制度：将默契变为明契 一般来说，由于长期儒家文化的熏陶，“君仁臣敬”几乎成为中国人的默认行为方式和心理期待。所以，中国人的领导水平普遍较高。但是，西方盛行的是自由主义文化，下级对上级天然不信任。上级的好意会被下级误解成欺骗、愚弄、忽悠，所以，上级让下级工作，就必须签订详尽的用工协议，将权力、责任和义务写成明文契约。更进一步，西方人甚至没有上下级概念，只有按平等自愿签订的合同工作的概念。所以，西方人的制订制度水平普遍较高。 这两种文化各有利弊。儒家文化的坏处是员工缺乏约束老板的能力。放在中国或日本等受儒家文化影响较深的社会，如果哪个员工不信任老板，必须要和老板签合同才工作，这个员工很可能找不到工作。一旦 […]