一、目的： 　　针对行业的当前经营管理状态和企业当前的整体运作水平和状况，立足OEM企业本身的经营行业特点和市场环境，结合企业当前的外部环境和内部资源状态，面对企业当前面临的诸多问题，为了优化企业整体运营水平和能力，改善当前管理不良状态，从而提升企业生产能力，降低企业经营风险、减少企业恶性损耗，降低企业运营成本，实现企业更大的利润空间，提升企业竞争力、发展力。 　　二、优化方向： 　　针对企业当前面对的当前的问题和现阶段经营策略思考，根据本人对OEM企业经营管理模式的大致了解和掌握，本人认为，行业当前必须在先保持企业的利润和稳定性的基础上，再关注企业的竞争力和发展力。 　　根据这样的思路，本人个人认为：本行业当前的在经营管理 […]

好的团队是个圈，不仅好看，而且抱团。好的团队就是成功的一大半，你在团队中你是领袖人物吗？ 测试：在团队中你是领袖人物吗？ 有一天路上，你遇到失去联络的旧情人，你们相约到附近的咖啡厅去坐坐，除了聊聊目前的…… A. 当初介入的第三者 B. 两人刚认识时的甜蜜回忆 C. 有一次出国旅行的经验 D. 分手时的感觉 A 有领导的才能，可惜却没有领导的气度。想要让一群人对你服从，可不是很有才华就可以的，你必须懂为惟才是用、能屈能伸、善用智谋，如果只有勇气和冲劲是不够的。 B 你的领导才能会发挥在小团体，一旦人变多了、关系变得复杂了，你就会掌控不住，甚至招致民怨。“宁为鸡首、不为牛尾”应该是说 […]

各位同事： 我们应该能感受到一种变化，就是我们的工作重心在渐次地漂移，这个即将到达的重心就是计划！前几天我们办公室做了一些调整，现在纸板计划与纸箱计划一共有六名大将了。这是公司在业务变革方面的重大举措，看起来并不是那么显山露水，但是我们确实可以感受到其中的许多变化。我们每位负责接单的同事都很清楚，我们所有承接的订单都将有一个显著的标识–时间。我们将会越来越多的见到流程单上将要盖上关于订单流转时间的大印。 世界经济的组织乃是对资源所匹配的运动节拍的组织。具体这些，我已经写了万字的文章，我将陆续转给大家参考。这些都将成为我们每一个重大变化的认识基础。我们早先都是将内部的产能视同为无限大的，造成了订单只管接，内部只管尽全力做的 […]

英雄与品类”是这样产生的 看了别人写的下面这篇文章,便知道英雄与品类”是这样产生的,英雄与品类”是这样产生的英雄与品类”是这样产生的前一段时间与某服装设计师在聊天时，聊起了为什么中山装会淡出历史舞台而被西装所代替。我们归纳出很多中山装消失的理由，诸如：“中山装几十年来产品方面没有创新”、“中山装不时尚”等等原因，但仍然不能解决我们心中的疑团。 直到有一天，笔者在策划一个服装新品类时，才领悟到，原来，不是所有的新品类注定都会成功的，只有那些顺应社会大潮流的品类才更容易成功。 雅客V9为什么成功？其实，我们知道，雅客V9当初进入的是一个狭小的 […]

问：我是东莞一家企业的投资人。随着业务的发展，我们企业每年都会招聘大批技术人员。不知在新员工入职审查方面企业该注意哪些法律问题，请谢律师予以专业指点。非常感谢！ 　　谢恒律师解答：关于您所提及的问题，本律师从以下三个方面解答。 　　一、与员工入职审查相关的劳动法律规定 　　根据《劳动法》及《劳动合同法》的相关规定，企业在员工入职审查方面主要承担以下两大法律义务： 　　（一）法定告知义务。企业录用员工时，应当如实向其告知工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及员工要求了解的其他情况；除此之外，企业有权向员工了解其与劳动合同直接相关的基本情况，员工应当如实说明。 　　显然，法定告知义务的履行具有双务性，即企业 […]

城市也像一个人一样，有它自己的气质和韵味。一个城市的“大”或者“小”，是一种城市气质，一种城市风度，而不是一个城市的辖域和人口。据说欧洲有这么一句谚语：“三天可以培养出一个富翁，三代才能培养出一个贵族”。如果这种说法是可以接受的，那么，一个城镇可以急剧膨胀甚至爆炸式地成为一个城市乃至一个不小体积的城市，但是，它的文化，它的气质和韵味，它的精神，却难以在短时间内让其成为一个大都市。 广告标志着商业活动的活跃程度。但是欠发达的小城市的电视广告却常常比大城市的电视广告还要多，尤其是医药类的广告，连篇累牍不厌其烦的重复。 小城市的电视节目以播放港台韩的八卦剧或者无厘头剧 […]

　　　　价值中国专稿，其他网站如需转载，必须注明“来源于：价值中国，作者：钱冠华”，否则后果自负。 　　企业文化建设除了要符合其建设的基本原则外，还必须要符合一定的流程，如同我们做活动一样，必须按流程做事。企业文化建设的基本流程大致如下。 　　1、调查分析 　　调查分析是做任何活动或方案前必须做的一件事情，企业文化也不例外。 　　首先，对企业的发展历程进行调查分析。主要是对企业的物质文化发展史和精神发展史进行调查分析，从发展历程中发掘有价值的文化财富，作为企业文化建设的参考点。 　　其次，企业所在的行业背景及所处地域特征。 　　第三，企业发展环境。这里主要是指企业发展所处的政治、经济和文化环境。 　　第四，企 […]

执行中的四大误区 执行文化的目的固然是对文化现状的改观，提高全员素养，营造文化氛围，但是在执行过程中要谨防以下误区。 误区一：强力推行。 在推行执行文化前，首先，要核实本企业是否具备推行的条件。其次，要向员工明确推行执行文化的目的和意义。再次，要考虑执行过程中将会出现的问题以及解决问题的对策，力求做到未雨绸缪，执行有力。执行本没有错，而强制执行员工就会怨声载道。 误区二：基层开刀。 企业的领导者属于决策群体，是员工的行动指南。领导者的言行举止直接影响员工的工作心里和工作热情。无论是文化制度还是企业的其它管理方面的制度，领导不去带头执行和把握方向就让员工去认真地执行，员工则会采取对策阳奉阴违。所谓的制度也就成了一纸空文。俗话说：&ld […]

　　 　　国内外多种变革力量的冲击，相互推动导致中国的经济环境日趋复杂、变化多端。首席营销官（CMO）如何应对这种市场波动和复杂性？2011年，IBM组织了首次全球首席营销官调研，结果显示，CMO普遍没有准备好应对日益复杂、变化多端的环境。表现优秀的企业CMO提出，为了帮助企业在复杂环境中应对业务转型的变革，营销工作应当在三个关键领域加以改进。 　　向客户提供价值 　　数字化革命永远地改变了个人和机构之间的力量对比。新型的社交媒体迅速被人们采用，并赋予消费者更大的权限。如果CMO想了解客户并为其提供价值，他们就必须集中精力了解客户个体以及细分市场，并在新技术和先进的分析能力领域进行投资。 　　把握客户个体。作为产品或服务的提供者，企 […]

　　 　　某大型企业，自1990年代后期开始推行TPS，做了很充足的功课，高薪聘请日本专家，并且邀请日企中国高管担任企业总经理，雄心勃勃要在几年内超越世界一流同行。但后来呢？“我们老板已经放弃TPS了，不再提丰田、精益！”企业的一位高管私下透露说。 　　最初上马TPS活动时充满热情和斗志，甚至定下了所谓的“十年规划”，可真正开始后，激情就慢慢消磨，甚至逐渐有偃旗息鼓之势。这在中国企业中并不罕见，甚至已成普遍现象。 　　为何？自然是没有出现企业老板期待的成果。而这常常被归因为国情和企业特色，还有很多企业负责实施TPS项目的管理者，更是将主要原因推向员工——&ldq […]