战略规划应整合维持现金供应任务 当前，在全球经济下滑未见底之时，企业制定战略规划，与以前那种利用线性趋势外推法就能归纳出基本、上升和下降情形不同了。现在，战略专家们面对的是在其职业生涯中不确定性最大的时期，正在创建直到不久以前还难以想象的“灾难情景模式”，并将维持现金供应的任务整合到企业战略之中。 大多数战略专家都在极力避免犯明显的错误，如按照往常的惯例来制定规划，或者与此相反，取消基本的战略制定工作乃至战略规划本身。尽管如此，战略专家们仍然忧心忡忡，担心通过年度规划流程产生的情景模式难以满足应对当今混乱环境的需求。这种担心是完全可以理解的。这是一片未知的水域，没有人手里有能指引他们驶过这片水域的清晰航图。显 […]

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吴晓波：史志 史识 史心 吴晓波 千百年来，中国的公共知识分子一直有独立地、整体叙述国家进步的志趣和能力，所谓“孔子作《春秋》，使乱臣贼子惧”，史家的风骨、视野和对历史本真的留存，成为中国记忆的一个重要部件。不过，自1644年明亡清兴之后的300多年里，除了顾炎武等极少数人，文人被“小学”彻底捆死，日日苟营于经学金石校勘的“乾嘉学问”之中。一直到“五四”一代，终于又出现了梁启超、胡适、钱穆等大家，开始以整体叙述的方式重新描述中国，他们还引入西方知识，发现了新的研究方式，那就是胡适、傅斯年等人所谓的“四新”&mdas […]

　　吉利沃尔沃婚姻谏言 《董事会》 吉利并购沃尔沃，要让这一看起来不般配的姻缘能够走向圆满，吉利可能有必要在财务方面作出更充分的安排，甚至做好一定时期内亏损的准备 　　文/秦合舫 　　2008年，由美国次贷危机引发的金融危机在全球全面爆发，资本市场剧烈动荡，实体经济在金融危机的冲击下也纷纷陷入困境。汽车产业所受冲击尤为惨烈，美国三大汽车公司在债务重压下寻求破产保护，即使势头最猛的丰田汽车也从盈利转入亏损。在各国政府气候变化和环境保护政策作出发展低碳经济的表态之下，作为能源消耗的大户和二氧化碳排放的“首恶”，汽车产业的长期发展前景也一下变得灰暗起来。 　　对于各大汽车厂商来说，另一个具有标志意义的事件应该是汽车主体消费市场的变化。20 […]

　　一位年青人去拜访一位年长的智者。他问：“我如何才能变成一个自己愉快、也能够给别人带来愉快的人呢？”智者微笑着说：“我送给你四句话。第一句话是，把自己当成别人。第二句话是，把别人当成自己。第三句话是，把别人当成别人。第四句话是，把自己当成自己。 细细品来，颇有一番感悟在心头涌动。如果说智者的四句话里蕴藏着无限为人为事的道理，那么，笔者觉得这四句话中也同样蕴藏着作为一名管理者所应具备的“修为”。 一、把自己当成别人—审视自身 把自己当成别人，就是需要我们站在公平、公正的角度来审视自身。我们无论是在生活还是在管理中，都经常容易犯一个公认的“通病&rdq […]

Frank H. Knight在其经典著作《风险、不确定性和利润》开篇第一句就说：“经济学，更准确地说是理论经济学，是唯一有可能成为一门精确科学的社会科学。” 作为法律人，法律或者法学是否具有科学性的问题曾困扰我很多年。国内曾有学者认为法律是一种规则，不具有科学的属性。在他看来凡是科学都是可以反复验证的，牛顿的经典力学原理是从特定实验中抽象出来的，又在新的实验或者实际生活中得到验证。法律似乎并不存在这样的实验重复性。 波斯纳在《法理学的问题》一书中，也提出了一个关于法律科学性的问题，他指出了“权威”的悖论。我们都知道在科学中权威是没有意义的，亚里斯多德关于“重的物体先落地& […]

　　　　推行股东增值是公司运营的一种新方法。只有几个财务人员明白股东增值的意义是不够的，成千上万名运营人员需要拥护它并做出恰当的决定。 　　最关键的也是摆在首位的是让员工最终支持这个概念。怎样让员工最终支持这个概念？其一，高层团队团结一致。其二，计算本身得到简化。重要的是，股东增值概念植根于资产负债表的资产部分，而非通常情况下的债务和权益部分。分母基本上是应收账款、库存、财产、厂房以及设备，都是运营人员知道如何管理的东西。分子是我们已经计算并公布出来的东西，即每个部门的运营利润。而且，对于我们所说的每项设备运营，都有一个简单易懂的资本成本计算方法：每月1%。非常直截了当。所以，如果你的资产运营回报率为12%，你的资本成本也占12%， […]

“易”学文化包罗万象，数千年的历史沉淀与社会实践，赋予“易”学以坚强，绵远之生命。她不仅仅是实践经验的概论，又是哲学思辩的高度概括。她包容了五千年中华民族对天体自然，社会人文，物质现象，事态规律的科学认知。又详尽的，慎微而又洞达的阐述了社会行为，个体行为以及人类对物体本初，宇宙物我之间的合谐关系。 “易”学文化所注重，彰显的阴阳之理，正是自然，社会所蕴含的人类能感知，或难以感知的规律，也是恢宏、博大、运行不息的“道”。正因为是道，她才被尊之为群经之首，万法之源。也才一直被当成不朽的圣典，也才仰之弥高，钻之弥坚，传之弥久！ 对于&ldquo […]

很X＞X——华润雪花的“一哥”心经探秘 文/管益忻 团队很强势 华润雪花之暴发户式崛起，首要有赖于其很强的研发团队、营销团队及其“攻关”高层能力的支撑。初展拳脚时，很有二下子的黄铁鹰做创业总经理，主管啤酒业务。他底下有一个王群，那简直一个拼命三郎。在跑市场小终端业务，大事拼搏、竞争，生生地把一个计算器键上数字摁磨都看不见了。至于他们那大名鼎鼎的董事长宁高宁则更是一位有着海归大牌的实战型战略家。 对这一很强势团队，业界曾有人这样概括：泥腿子式的高级知识分子。他们素质都很高，受教育水平多半为博士、海归，抑或国内名牌大学高材生。打市场，格斗、短兵相接，迅速有效整合各种 […]

　　 创新数字化营销 　　 　　今天的人们都知道，互联网为品牌推广插上了翅膀！让营销有了新的、更快捷的通道与平台。其实在上世纪90年代，美国商人才开始进军互联网。而此时，远在大洋彼岸的中国，嗅觉敏锐的企业家们凭直觉认为互联网是个好东西，因此一大批企业家纷纷“触网”——办网站，开拓B2B、B2C业务，大谈特谈电子商务。虽然心中免不了忐忑，但更多的是挥斥方遒的豪迈。 　　商人与互联网亲蜜接触很有戏剧性。正所谓，走得早不如走得巧，先行一步的是先驱，但先行两步的都变成了先烈。2000年，始于互联网发源地美国的网络股灾蔓延到全球，美丽的泡沫瞬间破灭，也浇灭了中国那些传统企业领导人在互联网上玩些新 […]