为了发展规模优势，国家实行“抓大放小”和扶优扶强政策，重点扶持资产规模大、经济效益好、带动作用强的企业发展。资金、人力、物力和能源等生产要素都向优势企业倾斜。在这种强手如林的竞争环境中，小企业如何扬长避短，求得生存和发展呢？ 　　一、选准市场，集中突破。小企业要扬己之长，避人之短，选择那些大中型企业无暇顾及或无法顾及的市场空档，作为自己的目标市场，集中企业的全部力量，进行开拓、巩固和发展。近年来，名优白酒叫得最凶，上得最猛，多数规模、效益有了快速发展。但一些地方小酒厂甚至乡镇办、个体办酒厂并未被挤垮，有的还脱颖而出，成为地方经济支柱。原因是他们选准消费水平低的市场，靠低档、价廉白酒进行“来福 […]

　　 　　在开创中国特色社会主义建设新局面的过程中，我们党一贯重视人口资源环境问题，一贯推行控制人口、保护环境、节约资源的政策，在这个过程中认识逐步深化，最终提出了生态文明建设的思想。党的十七大报告中提出：“建设生态文明，基本形成节约能源资源和保护生态环境的产业结构、增长方式、消费模式。”这是我们党继提出建设物质文明、精神文明、政治文明与构建社会主义和谐社会之后，第一次把生态文明建设作为一项重大战略任务明确提出来，是中国特色社会主义理论体系的又一重大创新成果，是党执政兴国理念的新发展，是对深入贯彻落实科学发展观、拓展全面建设小康社会目标而提出的更高要求，具有十分重要的意义。要建设生态文明，首先有必要明确我们应 […]

彼得·德鲁克认为：管理是一种实践，其本质不在“知”而在于“行”。可见，管理模式就是在总结管理实践及其经验基础上，针对企业管理的具体实际活动提炼出来的。管理环境变幻莫测，管理实践千差万别，而惟独不变的却是管理创新。对于我国企业管理模式，海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏认为：管理中国企业只能用中国式的管理模式。我国企业要想在经营管理上取得成功，不仅需要积极学习国外先进的管理理念和管理理论，还要结合国情来构建具有中国特色的企业管理模式。为此，笔者仅以海尔和联想这两大成功企业的管理实践为例，探究打造我国企业特色管理模式的奥秘之所在。 一、海尔管理模式：从OEC管理到市场链流程 […]

“奥运火炬手空手捐款”暴露了北京奥组委的失职 精细管理工程创始人刘先明 5月13日8：30左右，我在本人的博客和专栏里发表了《建议暂停北京2008年奥运会火炬的传递活动——变“和谐之旅”为“和谐之举”》一文，文中写到： http://blog.people.com.cn/blog/template/blog_template.html?site_id=24669&log_id=1210638857061671 http://www.aoiu.org/dispbbs.asp?boardid=12&id=2642 http […]

　　 　　2008年以来，受欧美金融危机影响，全球经济增速明显放缓，占全球经济总量超过60%的欧美发达国家或将面临衰退。由于中国经济外贸依存度超过70%，欧美市场订单大幅减少，对中国“出口导向型经济增长模式”产生了较大冲击。长江三角洲和珠江三角洲等省份众多中小型出口企业相继倒闭，这种状况，无疑会对中国经济增长带来很大负面效应。 　　“危机”一词意味着危险与机会。中国经济有着30年成功发展基础，正处于2008年的重要转折点。中国若能在当前步履维艰的环境中运筹帷幄，把握危机中难得的机遇，进一步放松经济与产业管制，并考虑给予民营公司更多发展空间，可成为我们应对金融危机的一个措施。 　　发展服 […]

刘燕君的《“沉没成本”与企业决策》，只说了一半：只说了沉没成本究竟是怎么回事，而没有说如何有效决策才能够避免沉没成本的出现，而后者才是管理学应该关注的问题。 任何决策都是有风险的，这是不言而喻的事实，而决策的风险，（之前的看法）主要是来自可能出现的沉没资本，通俗点说，所有的决策都意味着投资或投入，但是，你所投入的资本完全可能是一大堆的毫无价值的机器设备，因为市场完全可能拒绝你的新产品，而市场一旦拒绝你的新产品，你所投入的机器设备就成了一堆无用的垃圾。 于是，从“沉没资本”的角度来看，它要求企业决策必须是准确无误的，而几乎是“准确无误的”决策，几乎是不可能的事！除 […]

本文已发表于《新华商》杂志2008年第3期（总第229期） 企业文化并非美丽粉饰 查 钢 有一些企业貌视强大，常在媒介曝光，三年之中知名度节节攀升，社会授予的荣誉光芒四射，本是社会各方都看好的“优秀企业”，却在一次“小事件”中一颓不振，再一查处，问题重重，黑幕一层层被揭开，辉煌顿成昨日黄花。为什么总是后悔晚矣？难道真是一白遮百丑，销售额大于一切吗？企业的危机先前我们都没有看出来吗？冰冻三尺非一日之寒，我认为，企业的失败在于管理，管理的缺陷在于文化，我们的企业文化就像文明礼貌一样，在利润至上的形式下，它好像不重要，但在企业的危机和良性发展中，它又表现得尤为突出，从物质到精神，孰轻孰重？ […]

餐饮企业如何应对全球经济危机 ——王在安答《小南国资讯》总编辑彭晓曙问之二 2008-11-8 彭晓曙： 在全球经济危机的大背景下，您认为餐饮企业应当采取哪些有效的应对措施？ 王在安： 餐饮企业的投资者、企业家或领导人，面对全球经济危机及其所导致的我国经济增长速度明显下降这个客观市场环境，应当怎么办呢？我的看法是要注意以下几点： 第一，一定要坚持做到“四好一低”，即产品好、卫生好、环境好、服务好、价格低。只要你真正做到了“四好一低”，就会在市场上形成良好的口碑和信誉，就会保持一个忠诚的消费者群体，就会保持稳定的经营业绩，企业就能在全球经济危机的大背景下实现持续成 […]

危机当头，中小企业要学兔子，不要学乌龟 查 钢 危机当头，每一个中小企业都切身感觉到了这种压力，产品滞销，市场萎缩，甚至连合作多年的供应商和合作商都在一个个无声无息的减少。这场危机开始蔓延时，我们是对美国的次贷危机隔岸观火，而现在这把火却真真切切的烧到了自己，连一些反映很迟钝的中小企业也坐卧不安。危机，的确是来了，而现实的情况是，企业面临的困境远远要大于媒体的报道和政府的救援力度，这一份承受力要每一个中小企业自己去承受，似乎大家都希望能活下来，能活下来就意味着成功。 查钢一向是中小企业成长的关注者，我接触到了很多企业和朋友，发现大家都面临着同一个问题，中小企业生存艰难，众多的小资本者在市场上沉浮不定，市场自有规律，成功与失败既不是必 […]

　　 　　冠军，是一个值得期待的梦想，是对历史的不断改写，是大家共同进步的参照，是追求者的巨大挑战，更是我们学习的标杆。战国时期，楚国一位叫宋义的大将军被册封为“卿子冠军”，其后汉名将霍去病也被封为“冠军侯”，意思是他们的勇武善斗在诸军之上，这是“冠军”一词在中国的最早来历。从魏晋到南北朝，“冠军”成了大将军的一种官衔。现如今，“冠军”一词蕴含的深意早已超越了对比赛中第一名获得者的美誉，它标示着在某领域内取得最优秀业绩的个人或组织。近年来，中国开始掀起了一股学习“冠军企业”的热潮，6月20日 […]