这次始于美国次贷风暴的危机到底是金融危机还是实体经济的经济危机？毋庸置疑，它就是经济危机。认清这一点是至关重要的，它能保证我们的所思所想更具有实际意义，而不是高谈阔论，空中楼阁。 那么，我们该做什么？我们包括三个层面：国家、企业、家庭或者个人。不管哪个层面，既然都认识到本次危机是经济危机，也就是我们的实体经济出现了问题，那么最直接的方法就是找出实体经济的病灶所在，对其进行彻底的手术治疗，斩草除根。 国家层面： 全球一体化使得各国经济高度密切，可谓牵一发而动全身，一荣俱荣，一损俱损。但全球经济正如一座摩天大厦，实体经济是地基，是基础，而金融业则是贯穿其中的水电系统和最顶端的耀眼装饰。这次危机来势汹汹，以2008年9月有“百 […]

　　 　　随着全球经济的不断增长，新兴市场对能源的需求越来越大，而电力因其使用方便、节能高效、洁净无污染等特点，已渐渐的超过煤炭等传统的能源，逐渐占据了越来越多的能源市场。有鉴于此，世界各国也逐渐放松了对能源行业、尤其是电力行业的高度监管，使其逐步的走向市场，进而实现电力行业的市场化。然而诱人的市场和宽松的监管环境使得电力行业极易陷入自由市场的漩涡中：例如2000年初美国加利福尼亚州所遭遇前所未有的供电危机，起因就是1996年美国开始试行的解除能源管制政策，取消了电力批发价格的上限，结果导致电价失控，并于今年飞速上涨。但电力公司向用户收取的电费却被限制在原来的价格。其结果是南加州爱迪生公司和太平洋天然气电力公司付出数十亿美元填补高价 […]

　　 　　脑神经管理学是管理学发展的新阶段，给传统管理学打开了一扇新的窗口。利用最新的神经科学研究成果，并结合生物学、心理学和认知科学，可以让管理者站在一个更加微观的层面来反思管理的本质，从而推动管理方法的进步。 　　为什么科学技术总在不断进步，而管理技术却总感觉是止步不前，甚至常常要向“祖先”要管理方法？管理真的只是一门艺术吗？管理学家和管理实践领袖们，应当为我们的管理发展贡献怎样的力量？ 　　上述问题似乎触到了管理学的痛处。在大家的传统观点里，管理总是充满了因人而产生的不确定性，唯有因人而变通，才能真正达到管理的目的。但是近年来似乎发展到一种极端，即完全抛弃了西方主流的管理工具化和技术化色彩，一味强调中国 […]

核公关与泛策划：核公关的关键是“三维竞争贯通” 文/刘海铭 “核公关”，是以“链式反应”的模式，让公共关系发生核裂变，即公共关系效果和效应的最大化。公共关系的本质属性是关系。核公关的本质是“关系链式反应”。核公关强调“三维竞争贯通”。 何谓“三维竞争”？一般意义上，在人类生活中存在两种不同类型的竞争：“二维竞争”与“三维竞争”。所谓“二维竞争”是直接以竞争双方的绝对力量决定竞争胜负的竞争形式，胜负取决于双方实力的较量，衡 […]

中国人之间不仅是“文人相轻”，而且多数时候是“人人相轻”：都觉得自己水平比别人高，都觉得自己了不起，谁对谁也不服气，虽然嘴上不说，但心理都较着劲。极端的例子是暗中的较量变成公开的“火拼”：恶语相加，不欢而散。笔者在带领营销团队，特别是新、老团队融合的时候，经常会遇到这样的问题。特别是对销售团队，团队成员之间的竞争更大，矛盾冲突的可能性更高。如果听之任之，团队成员之间互相封闭、“老死不相往来”，形成分崩离析的个个“小山头”，团队整体的战斗力和竞争力都会大幅下降，打造和谐团队更无从谈起。 如何能让团队成员之间解开心结， […]

　　 　　近几年，来海尔参观学习的人络绎不绝，大家都来寻找一个共同的答案：海尔为什么能从诞生之日起，在14年中连续保持年均86％的超高速增长态势，“秘诀” 在哪里？我也经常思考这样一个问题：改革开放为海尔带来的最本质、最核心、最打动人的东西是什么？想来想去，比来比去，我认为就是4个字：观念革命。 　　可以这么说，海尔创立14年来最大的收获，绝不仅仅是销售收入从14年前 348 万元翻至108亿元，利税从亏损147万元跃为10亿元，产品品种从一个变为7000个，出口创汇从零变为5636万美元，更重要的是抓住了改革开放给我们提供的一次改变对整个外部世界的看法和思维方式的机会。也可以这么说，中国20年的辉煌，海尔 […]

透过现象看本质 两个旅行中的天使到一个富有的家庭借宿。这家人对他们并不友好，并且拒绝让他们在舒适的客人卧室过夜，而是在冰冷的地下室给他们找了一个角落。当他们铺床时，较老的天使发现墙上有一个洞，就顺手把它修补好了。年轻的天使问为什么，老天使回答说：“有些事并不像它看上去那样。” 第二天晚上，两人又到了一个非常贫穷的农家借宿。主人夫妇俩对他们非常热情，把仅有的一点点食物拿出来款待客人，然后又让出自己的床铺给两个天使。第二天一早，两个天使发现农夫和他的妻子在哭泣，他们唯一的生活来源——一头奶牛死了。年轻的天使非常愤怒，他质问老天使为什么会这样，第一个家庭什么都有，老天使还帮助他们修补墙洞，第 […]

要警惕“变脸”后的检查考核 针对一些地方面向基层检查考核过多过滥、增加基层负担、影响当地经济发展的情况，广东省近期开展了清理规范面向乡镇街道检查考核项目的活动。经过审核、清理，广东省面向乡镇街道的检查考核项目由原来356项减少为29项，清理比例达90％以上。（新华网广州2月10日电)） 据称，广东省政府纠风办等单位在全省开展乡镇接受检查考核情况调研活动时发现，各乡镇每年接受上级党委、政府及各相关部门的检查考核项目繁多，一般为20至60项次，最多的达90多项次。各检查考核项目周期少则一年一次，多则每月、每季度一次。而广东省乡镇接受检查考核的经费主要由乡镇自筹，上级财政没有专门的拨付，大大加重了基层负担。去年，广 […]

　　 　　供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。供应链管理是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来展开的，因此它包括企业许多层次上的 […]

创新已经成为业务增长、业绩提高和估值提升的核心推动因素。因而，随着全球化打破曾经阻止公司实现全部潜力的地域界限和市场障碍，公司的创新能力——借助公司员工、合作伙伴、客户、供应商和其他各方的创新增值思维——成为名至实归的时尚话题大行其道。 在创新已经发挥重要作用的公司内进行创新，所经历的挫折要远比所想像的大。而模仿最成功的创新实践者的做法，似乎效果也不好。保持创新势头，创造大规模的真实价值的持续创新——唯一能够创造重大财务影响的创新——就更难。 对于播撒和培育创新种子，并没有最佳实践的解决方法。我们发现，很多领导偏好的结构和流程虽然重要，但 […]