中国制造的橱柜产品，正在以惊人的速度进入国际市场，长三角以及上海地区的一些橱柜领跑企业，已经在悄然行进中。近年市场上出现了欧派、科宝、康洁、雅迪尔、等知名的专业橱柜企业。与此同时，还有一些家电厨具企业，如海尔、澳柯玛、华蒂、老板、方太等也积极向橱柜和整体厨房方向延伸，并成为行业的佼佼者。 在如此众多的整体厨房品牌中，我们不难发现一个共同的话题，那就是众多的商家都以绿色、健康、环保作为整体厨房的主打理念。 这同时也为绿色、健康、环保的厨房电器行业带来了机会，很多企业迅速的觉察到其中酝酿的商机。如雅迪尔率先改造厨柜的原材料组成，是创造“绿色环保”厨柜忠实的、不折不扣的执行者；华帝产品融环保、健康、安全于一体；欧派 […]

　　 　　企业家的良心哲学 　　——国学与现代资本市场漫谈之三十五 　　谈过了企业家的时间哲学，“人和”哲学，学问哲学，今天来谈谈良心哲学。 　　高举“知行合一”哲学大旗的王阳明认为，人心之最核心的就是良知，良知即是天理，与天理相连，天地万物皆从良知中产生，良知又是“太虚”，天地万物在太虚中发育流行发展。天理良心是人天生固有的善良根性，良知在展现过程中，由于人的杂念，往往被私欲所污染，所以，企业家追求成就，就得“管理人欲”，恢复良知。 　　王阳明强调良知与良能的统一，提出天理与人欲可以相融的观念。具体对企业家来讲， […]

提升领导力的三招 企业要根据实施新业务、新计划或其他形式的业绩突破的能力，即企业的领导力，来权衡企业的战略选择。如企业希望推行全球扩张战略。此项战略要求确定在今后五年内推动下列领域业绩突破所需的领导力：管理和扩大现有业务，发展新业务，再造风险管理等企业流程，以及提供总体的变革领导等。然后，通过将这些要求与当前领导资源的素质进行比较，公司找到了在领导力方面存在的差距。公司据此作出若干战略决策，包括决定实现战略的最佳途径、是否调整远景目标，以及是从内部培养还是从外部聘请领导者等等。 制定实现某个既定战略目标的计划，在制定计划时要考虑不同备选方案所需领导者的数量、时间安排及组合方式。如果某方案所要求的领导力在市场所要求的时间期限内无法培养 […]

　柏明顿人力资源管理咨询高级顾问师 陈老师 　　近日，“法定节假日加班费是200％还是300％”在网络上被炒得沸沸扬扬，焦点集中在法定节假日的加班费按300％支付，是应该在减去正常工资收入前，还是在其之后。《劳动法》第四十四条明确规定：法定休假日安排员工工作的，支付不低于百分之三百的工资报酬。因而，答案很明确。但是，由此暴露出的问题却不容人忽视，为什么相同的法律条款，确会出现不同的理解。 　　类似的与加班费相关的问题还很多，比如，按照《全国年节及纪念日放假办法》(国务院令第513号)和《关于员工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》的相关规定，“日工资＝月工资收入÷月计薪天数&rd […]

客户经济条件下，经济单元的概念与“链主”职权 文／管益忻 关于“共同体”（经济单元）需求组合（供求组合）的特定定义，可作如下表述： 其一，作为一个独立的经济单元，它一定有自己特定的需求与供给——这是这一特定经济单元赖以生成、存在和发展的理由和根据。大到产业集群，小到某一个企业（以至大跨国公司）莫不如此。 其二，适应特定需求价值曲线与特定供求价值曲线的对接内涵及其相应的机制。每个需求者同总的需求组合的共性统一，和他们均同自己相应的供给曲线的“一对一”的对接。 其三，“链主”要负责的是体现这种特定性要求的单元内部的社会 […]

如何避免“员工评议干部”走过场 ——对一季度“员工评议干部”的点评摘编之一 （王在安2009-4-1） 点评摘编之一：形式主义是企业管理的大敌 企业管理的大敌是什么？企业管理的大敌之一就是形式主义，就是只有管理形式，并无实际内容，看着是在做管理工作，忙忙碌碌，实质上什么问题也没有解决。 管理离不开培训、会议、表彰、批评、考核、奖励、处罚等各种管理形式，但是没有内容、不能解决任何具体问题和实际问题的管理培训、会议、考核、表彰、批评、奖励、处罚，就是形式主义。 比如，员工培训讲师讲的热闹，培训会上又哭又笑，公司花钱不少，会后遇到具体问题还是束手列策，无可奈何，就是形 […]

　　　　在长达百年的漫长岁月里，汽车业曾承载着美国式资本主义的光荣和梦想。福特、通用和克莱斯勒这些优秀企业的崛起和辉煌彻底改变了美国人的生活方式，使美国成为一个装在车轮上的国家。 　　然而， 20世纪在全球独占鳌头的美国汽车产业面临2008年经济危机时竟然不堪一击，暴露了美国汽车企业积聚多年的经营不善的问题。与此同时，其竞争对手日本丰田汽车公司却以小克大，后来居上。90年代初，丰田产销量超过福特，2007年继而超过通用汽车，成为世界第一。同年，丰田公司的利润超过美国三大汽车公司福特、通用和克莱斯勒利润的总和，成为业界的标志性事件。 　　在汽车产业竞争格局逆转的背后，是企业不同管理模式相对优势的较量。 　　金融危机标志着全球经济或将进 […]

　　早在1959年鬼塚公司创立十周年时，就开始进行了去家族化改造，向员工发行股份，员工持股比例达70%，并提出了“劳动和资本一体化经营的命运共同体理念” ASICS(爱世克私)仍旧在跑鞋领域里专注称王，尽管此间耐克从其代理商和代工工厂已经发展为全品类的运动品巨人。ASICS第一代创业者相继离世后，公司走上职业化管理，股权高度分散，但仍旧不改专注本色，坚守创始人树立的公司理念——好头脑寓于好身体，运动带来健康。 专注创新的创始人 鬼塚喜八郎(1917－2007)属“二战”复员后进行创业的一代。1949年，他在神户市创建了30万日元资本金、4名员工的鬼塚公司，专业生 […]

　　企业社会责任的兴起 　　世界上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。21世纪的今天，原本追求利益最大化的企业，如今却越来越多地开始关注其社会责任。从利益最大化到崇尚商业道德再到履行社会责任，企业对利益相关者、社会的态度发生了较大的变化，由关注个体利益的最大化，逐步过渡到了个体和社会相关利益者的长期共赢发展。从外因的角度而言，企业履行社会责任是人类社会协调经济发展、社会发展、环境发展三者矛盾表现，随着政府对环境保护、弱势群体等自然和社会环境的关注，第三方的非营利组织日益强大，企业在追求利益最大化的同时，也必须关注股东、员工、合作伙伴的利益，以确保其与社会处于和谐发展的关系。从这个角度而言，我们认为企业履行社会责任背后隐含着一个重要 […]

　　服务力：商家为客户提供服务的能力。 　　随着涂料产品同质化现象日趋严重，经销商销售产品的能力彼此接近，服务变得越来越重要。如何让客户在日后的生活中能继续感受到产品的优良品质，加深消费者的良好印象，并将这种印象传递给他人？涂料售后服务能起到非同寻常的作用。售后服务是商品整个销售过程的重点，是激烈涂料市场竞争的必然产物，是品牌立足于强手之林的基础；售后服务也是我们经销商销售产品的责任和义务。 　　售后服务是一把“双刃剑”，舞的好不好，关键在于舞“剑”人的本领是否高超，如能挥洒自如，人“剑”合一，那么涂料售后服务就能使这些顾客成为你的忠实用户，并会替你说好话、做宣 […]