戴欣明谈管理常识的缺失[戴欣明轻松思想作品] 作者：戴欣明 [中国轻松管理思想的缔造者：戴欣明——系列作品] 一日，茶闲之余，我同一位非常成功的老友谈起管理常识话题，大家对管理都有所感悟。事实上管理者经常犯常识性错误，进而引起的管理问题，有时甚至到了不可解决的地步。 我们的管理者常犯的常识性错误表现在这几个方面： 一、你的生活是你自己的：“我不饿，你就不会饿。”这类人往往是莫名其妙地下午5点多吃完饭。同员工开会到晚上9点才发现自己饿了。好一点的会问大家饿了吗？差一点的会讲散会，明天准时到。（这个案例发生在年营业额1.5亿的企业，类似很多） 你我都是人，但是各有不同。我接触过的一位企业家 […]

20世纪以来，随着经济文化科技的发展，管理思想和实践产生了突飞猛进的进步，其中一个明显的趋势，是人们已越来越重视“人”这个要素。英国古典经济学家亚当斯密提出经济人假设，认为在自由经济制度中，经济活动的主体是追求经济收入、体现人类利已本性的个人。X理论对经济人假设进行了概括，多数人具有天生懒惰的特点和逃避工作的天然倾向，多数人不愿意承担责任，则是心甘情愿接受领导，多数人的个人目标总是与组织目标相冲突，只有采取强制和惩罚的办法，才能迫使他们为实现组织的目标工作；多数人工作目的是为了满足基本的生理和安全需要，只有金钱才能鼓励他们工作。泰勒科学管理理论和方法是经济人假设的典型代表。科学管理之父泰勒，在上世纪初创建了科 […]

　　一个阶段的领导力有一个阶段的特征。现在的中国企业跟国外企业相比，具有非常典型的初级阶段特征，这是一个社会生产力的发展特定阶段所制约的。而这一阶段的领导力，也要有与时代和环境相匹配的特征。 　　民营企业家的当代困惑 　　最近有一位知名的民营企业领导非常困惑地对我讲：“现在越干越不会干了”。我想，这种困惑非常具有当代特征。 　　为什么中国的企业往往做不大？跟我们中国特定的国情、中华传统文化都有密切的相关性。改革开放后，中国人创办企业最朴素的理念就是要脱贫，这是无可非议的。问题在于当企业的财富积累到一定阶段，足以安置创业者的后半生甚至几代人的物质需求的背景下，其做企业的终极目标到底是什么？这个问题已经现实地摆在 […]

　　 　　文/陈胜乔 　　公司这两天要求大家学习《出租车司机给我上的MBA课》（简称T文，下同）一文，这篇文章我早就听说过了，也听说了有关微软公司高管鼎力推荐云云，但说实话，要不是公司将此当作一项“政治运动”，我可能不会认真地去读完它。因为，现在网络上流传的热文太多了，说不定这又是微软公司的一次精心策划。 　　读完这篇文章后，感觉文是好文，挺有吸引力，对文中那位头脑活络，眼光精明，很会赚钱的出租车司机留下了深刻印象。亦如大家对其一遍啧啧赞叹之声，我也忍不住为这位“的哥”有一颗精明的头脑叫好。然而，冷静地一思考，我又忍不住想问，他的经营思想和主张真的全都值得我们学习，真的“放 […]

　　当新企业的老板数着钱仰天长笑时，原企业的老板则欲哭无泪，仰天长叹 　　浙江奥克斯集团的老板曾说过这样一句话：“只有让对手睡不着觉，我才能睡得着！”可见，在激烈的竞争中，有多少企业在想方设法让“对手睡不着觉”。 那么，谁更容易让对手睡不着觉呢？从企业内部出来的人！因为没有一个对手比自己人更可怕。 　　兵法云：知己知彼，百战百胜。知己已经很难，知彼更不容易！许多公司为了知彼，不惜重金请专业公司调研，想尽一切办法从对手那里刺探军情，若是原先内部的战友成了对手，这种危害性自然让人不敢小视。 　　内部对手”更了解企业的产品 　　笔者曾任养生堂农夫山泉第一任全国销售总经理，养生堂准 […]

编者按： 于14年前即1992年出版袁宝华先生作序，（时任潞安矿务局局长的）尚海涛局长主编，管益忻教授执行主编的《活力源——中国第一个现代化矿务局潞安企业文化模式初探》，是我国企业文化建设早期的一部重要著作，这部书里第一次依据个别企业案例构建起了中国特色的企业文化模式，其中不乏迄今仍闪烁着思想光辉的种种创新论说；而书内“潞安文化发展机理”一篇则更具有独特的学术价值和现实意义。 古人说“温故而知新”。我们以为，在与时俱进的今天，重读一下其中的重要章节，必定会有“新的发现”，特别是借冯友兰先生给予的“抽象继承法”，用以 […]

国营店怎么就不如个体户了? 许青安 随着香港高校进军内地招生市场和“北大清华沦为二流说”争论的深入探讨，反思和惊讶的声音,仿佛使我们回到改革开放初期振振有词的发问: 国营店怎么就不如个体户了? 其实我们早就不如人家了,回顾我们的大学办学之路,政治化、市场化这俩化使我们的大学越来越不像大学，市场化就是现在流行的“教育产业化”，著名数学家丘成桐说，中国教育走了很多好笑的路。 所谓大学，一要有它的精神，“独立之精神、自由之思想”的学术氛围曾经是北大清华引以为傲的招牌。但不合理的教育模式、官僚习气等弊病已经把两所王牌高等学府“毁”得不轻，于是，就 […]

　　 原作者：赵义祥　　张会亭　　项目组来到海兴酿酒有限公司就职的时候，倒吸了一口凉气，没见过这么糟糕的企业状况：老国有企业，停产几个月了，前期已经亏损了300多万元，有4个月没发工资了，80多个品牌产品凌乱不堪，基本集中在50元以下，互相冲突，社会上不相信该企业现在的酒是粮食酒，企业破产改制前一部分业务员同经销商内外勾结倒卖假冒伪劣产品，声名狼藉，目前的销售一落千丈，零落萧条。总的说来，市场没销量、渠道没信心、社会负面传闻多、企业内部人心涣散、产品已经实际上失去了竞争力。 　　更要命的是：本地一直是赊销经营，根本就没有现款经销的概念，跟业务员提出改变经销模式，全部进行现款现货，立马招到集体否定：不可能。 　　几十年的老厂、老品牌， […]

循环经济科技园区的发展模式 一、循环经济科技园区的基本模式 1．企业主导型。以原有某一个或几个企业为核心，吸引生态链上相关企业入园建设的生态工业园区，如丹麦的卡伦堡生态工业园。以企业集团为主，集团内部企业根据生态工业学和循环经济原理建成的生态工业园区，如我国鲁北石化企业集团建设的生态工业园。 2．产业关联型。将产业关联度较高的相关产业以循环经济的观念联合在一起，充分发挥互补效应的园区。如以加强农业与工业之间的产业关联，促进可持续工农业发展为主的农业生态工业园，我国广西贵港生态工业园就是按这一模式建设的。 3．改造重构型。在原有的工业园区、高新技术园区的基础上进行改造，重新构架，创造生态企业集聚的升级生态工业园。 二、国内外循环经济科 […]

最近，“回归总代”现象愈演愈烈，以致“回归总代”有望成为06年度的关键字。 前面的不说，从宝洁推行专营专注开始说起，其实质是渠道重心上移，“回归总代”现象就算是揭开帷幕；而后，统一企业、华丰也逐渐放弃辅销所、营业所运作模式，逐步把市场重新还给老经销商来操盘；最近宏諅迫于经营压力，不得不放弃垂直分公司直供体系，而回归总代，尽管显得有些无奈； 与此同时，一些报纸又传闻日前家电行业如火如荼的自建终端风潮，开始相继感觉身陷囹圄，以致为“回归总代”论辞又添加了生动的论据素材。 铁打的事实似乎足以证明“决胜终端”理论的失灵，再 […]