一、问题的提出在社会主义市场经济条件下,最大限度地调动全体员工的劳动积极性和创造性,提高劳动质量和效率,是商业银行实现全面、优质、安全、高效、持久发展的客观需要。适应这一客观要求的重要政策措施,就是在积极做好思想政治工作的同时,建立具有强大激励功能和作用的工资分配机制,而双层结构工资分配机制则是一种有效的实现形式。所谓双层结构工资分配,本文是指商业银行分行对支行实行结构工资分配,支行对员工实行结构工资分配。其中结构工资是指将工资划分为几个单元,支行工资总额中除核定的工资基数单元之外的其他各个单元与业务发展、资产质量和经营效益挂钩,员工工资的各个单元则与其技能、岗位、贡献等因素挂钩。在现实经济生活中,双层结构工资分配机制优化,则会对调 […]
查看全文你要首先拯救什么?
记得有一次在网易参与直播节目时,面对6万多同时在线的网友,面对疯狂的刷屏,我眼睛看不下去了,问那三个管理员,还有法看有价值的提问吗?其中一个管理员回答我:我只拯救主持人和注册了真实姓名的网友观点,我们不能被那些毫无价值的干扰耽误了我的工作。直播完了,我和总裁、主持人走出直播间时,还在琢磨他说的话。是啊,我们每天都会遇到大量的问题,但是试图去全部解决是不可能的,越解决越多。所以必须要通过创新创造发展机会和遵守一些基本的底线,在这个过程中原来的问题就迎刃而解。如果就问题而解决问题,就等于永远跟着问题走,你就会陷进去,不能自拔。 一个人或一个企业面对现实,首先是认清自己,其次坚定自己,然后寻找出人生或发展的突破点,承诺自我并身体 […]
查看全文提醒老板:产品推广没有好办法怎么行?
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 吴凡 依据哲学理论来分析,事物发展的历程总是曲折的、变化发展的。而医药保健品的营销模式也避不开这种理论圈。这两年的医药保健品市场,已进入相对平衡期,消费市场进入成熟稳定期,营销模式创新的需求日益高涨,运作成功的产品屈指可数,这是一个保健品的非常时期,在这个非常时期,如何审时度势,摆脱现实困惑,减少风险、规避风险、最大化的将产品推向市场,是当前医药保健品企业需要考虑的问题. 蓝哥智洋国际行销顾问机构继在业内率先提出“低成本营销”后,又提出了“动态平衡营销理论”,结合这两种理论,针对企业推广产品难的普遍现状,总结归纳出了以下几点推广产品的理论及方法。 […]
查看全文直面客户经济,再造企业核心能力机制———大力推进企业范式创新战略转型
管益忻 中国发展战略学研究会副理事长 随着市场经济向大纵深发展,随着客户经济的到来,乃至以互联网技术产业化为背景的(企业)价值链、(企业集团)供应链作用的日益凸现、地位的疾速提升,企业、企业集团竞争从做品牌升级到做标准,以及经营垄断取代传统垄断等等企业战略管理乃至整个经济运作的空前大变革,都要求人们更进一步认识核心能力作为企业生命线的战略意义和地位,要求人们更进一步把握打造卓越核心能力机制的要领,要求人们更进一步发挥核心能力的作用。由个别企业商业模式战略转型表现出的根本机制特征以至公司经济向客户经济的战略转型正在日益成为企业成长和发展的第一主题。换言之,如何在既往企业范式的基础上,根据新的实践、新的课题和新的需求进一步划清一系列亟待 […]
查看全文广告创意真经的五项修炼
天地大方今年的企业形象广告不仅让人耳目一新,而且寓意深刻,受到了同行企业及诸多新老朋友的好评,许多客户纷纷电话询问,这套广告到底是谁做的?是怎么做出来的? 其实,这套广告是谁做的并不重要,重要的是它到底是如何创作出来的,它的创作采取了什么样的思考方式,通过什么样的策略和创意表现,最后得以修成此刻呈现在大家面前的正果?实际上这套广告的创作过程是我们创作所有广告的共有过程,能有机会向大家介绍分享一下,我们感到万分的荣幸。 回首我们创作这套广告的全程,真可以用五项修炼来概括:大策略的顿悟、核心概念的挖掘、创意表现的探究、回归现实的取舍、整体表现的完善。如果您希望知道具有策略思想的广告公司是如何创作广告的?如果您期待学会如何鉴 […]
查看全文第四生产力:企业家群体部落(细划)(7)
第四生产力:企业家群体部落(细划)(7) 《析管理者的决策细划》 成亦决策败亦决策。决策的起始到决策的结果,关键在于决策的过程治理机制。 1.管理者的决策过程治理机制里通常都包含了“顾问式”。这是真民主式还是表象的民主真正的专制式。这是一个需要专门进行定向研讨的重大问题。 2.管理者的决策治理机制构成关乎到参与人员的构成。参与的各方代表有关着各方的利益。在利益的责任心面前如何的取舍与决断势必意义重大。 3.管理者必须具备有治理绩效方面极其关联的系列激励集约机制。当主流理念与组织现行的理念有冲突时,市场理念存在吗? 4.管理者的个人品德往往决定了组织的气质与直接的影响组织的命运。在决策的动机上发出什么样的 […]
查看全文民营科技园区企业融资障碍分析
民营科技园区企业融资障碍分析 对于民营科技园区来说,园区内企业具有独有的特点:园区内大部分企业为高投入、高风险的高新技术型中小民营企业,即俗称的“三高”企业。这个身份特征使得民营科技园区企业在融资方面面临着很大的障碍。具体表现在: 1.经济体制和融资制度的整体性落后是园区内企业融资难的根本原因 作为我国最先进入市场经济的一类经济成分,民营经济在过去的近30年里取得了突飞猛进的发展,规模扩展速度惊人,对资金的需求不论是规模还是数量都与日俱增。与此相对应的是以公有制为主导的经济体制和思维方式并没有相应的做出很大的改革和转变,整个经济体制的市场化程度,特别是金融体制的市场化程度仍然很低,这种体制的“落差 […]
查看全文当前存贷比例管理的矛盾与问题
从现实经济金融活动看,当前国有商业银行系统存贷比例管理中还存在着一些不容忽视的矛盾与问题,主要表现在以下五个方面: 1、思想认识障碍。近些年来,我国国有商业银行各级经营管理人员对于实施存贷比例管理的功能和目的意义的认识有了较大程度的提高,但是,也还存在着思想认识上的障碍。当前, 商业银行分支行大多还没有真正认识到实施存贷比例管理的重要功能和意义,往往将存贷比例管理视为一种被动性行为。因而,依然照搬传统计划经济管理模式,将存贷比例作为一项任务指标来对待和考核,好象只要存贷比例没有突破就达到了存贷比例管理的目标,而没有正确引导商业银行分支行对存贷比例管理的积极反应,还没有成为自觉行为。有些分支行还处于要我搞,而不是我要搞的状态之中。由于 […]
查看全文海尔物流管理觉醒后
海尔物流管理觉醒后, 再思医药行业物流 文/李玉萍 海尔物流 2000年3月31日,海尔正式启用了座落在海尔开发区工业园的海尔国际物流中心。该中心高22米,拥有18056个标准托盘位,其中原材料9768个,成品8288个,包括原材料和产成品两个自动化物流系统。它由国家863计划项目海尔机器人的有限公司整合国内外资源建设而成,采用世界上最先进的激光导引技术开发的激光导引无人运输车系统、巷道堆垛机、机器人、穿梭机等,全部实现代物流的自动化和智能化,处于世界领先水平。 海尔发展的源泉在于创新。他们根据“斜坡球体理论”,创造了“日清日高管理模式”,在产品质量上,提出“有缺陷的产品就 […]
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