保健酒市场：准备就绪了吗？ 蓝哥智洋行销顾问机构 于斐 保健品市场的持续低迷和白酒行业多年的波澜不惊，不可抗拒的传递出新的信息，以往那种暴利时代一去不复返了，微利日子悄然而临，市场的规范考验着每个人的神经，要么调整适应，要么淘汰出局，过去那种粗放式运作手段幻想往昔暴利甜头的愿望不可能再有生存土壤了。 这几年，介于保健品和白酒之间，或者具有保健概念添加了中药材的保健酒作为一个新的品类，其生存和出路在引发我们关注的同时也在发问：你准备就绪了吗？ 保健酒，作为具有药用价值的酒理应有广阔的发展空间，我国曾长时间流行过白酒文化，因其具有深厚的历史文化底蕴和传统的民族习俗而大行其道，但随着社会的进步与发展，白酒多饮伤身的现实不得不重新反思，而保 […]

作为领导，各方面的事情繁杂，但又不能不处理，如何在知时间内以最快的速度做完这些事，这是每个领导所面临的问题。 1.抓大事，善授权 大事，是对全局起决定性作用的中心工作，领导的工作就是集中精力抓好大事，把握住大局。一些其他工作要放心地让下属去做。 美国前总统罗斯福有一句名言 ：“一位最佳的领导者，是一位知人善任者，而在下属甘心从事于其职守时，领导要有自我约束力量，不可插手去干涉他们。” 抓大事与善于授权是一件事的两个方面，领导应该抓大事，而不要直接去管理员工，否则不仅仅累了自己，提不高工作效率，还有不信任下属之嫌，打击下属积极性，长此以往企业的管理就会出现混乱。 正因为如此，有一些公司硬性规定了领导不能直接管隔级的员工。 2.要在工作 […]

“投资与投机”关乎股市文化 （续上：投资与投机一） 那么中国股市积弱难返的真正原因是什么呢？ 一曰“股权分置问题”，在股改前这肯怕是“唯一或最重要”的问题，因为在多数人的眼里，“股权分置问题”一时难以解决，期间管理层曾向社会公开征集了3000多条各种不同的方案，而集全中国人的智慧却没有找到一条统一的有效方案，或者说有这样的方案就根本不为管理层所采纳，所以大家在探询股市低迷的原因时认准“股权分置问题”根本不会错。 二曰“上市公司质量问题”，这一提法在股改向纵深推进时终于变成了强音，因为股改虽然一路顺风，但并没有达到稳定市场的要求，于是关于股改要不要考虑市场稳定的争论甚嚣尘上，对此管理层也似乎早有一手准备，“股改不是万能的，不改是万万不 […]

论全维动态激励系统及其在高校教师管理工作中的运用 杨雪锋 内容摘要：全维动态激励系统作为一种全新的激励模式，具有全维性、互动性、动态性、耗散性特征，其在时间维度、空间维度、逻辑维度、功能维度和文化维度的运行可产生实现自我激励、可持续性、充满活力、潜移默化、自动适应、和谐激励等效能。全维动态激励系统的实践价值在于通过文化建构、心理活动调节和心理环境设计，来实现对教师的有效激励。 关键词：全维动态激励系统，高校教师工作 On the system of all-around dynamical motivation and its application in the ideological work of college teache […]

人的一生，是占有各种物的一生。世上的物有千千万万，人类是以怎样的方式对物进行占有的呢？ 概括人类对物的占有方式，无外乎是这样三种：强迫、被迫、自由。 一个占有者对物的占有符合自己的需要而违背另一个占有者的需要，前者的占有方式叫强迫，后者的占有方式叫被迫；占有者之间的占有符合各方的需要，各方的占有方式叫自由。 人无论占有什么，总是选择上述三种占有方式之一进行占有。除此之外，再没有其它任何一种占有方式了。 人们日复一日、年复一年占有着这样或那样的物，同时，人们的物也被他人这样或那样占有。在这些占有中，哪些属于强迫、被迫？哪些属于自由？哪些属于平等占有？哪些是不平等占有？这实在是利益攸关的问题。 剖析各种错综复杂的占有现象，正确辨别占有方 […]

新产品淡季营销策略思考 “旺季重量，淡季重势”。重量，就是要争取新产品在旺销季节实现最大销量；重势，则是要争取新产品在淡销季节获取市场制胜点，实现稳定迈进的营销战略态势，为旺季营销奠定坚实基础。 面对淡季需求不旺的一些现实因素，如何使新产品在淡季实现所预期的稳定迈进态势？ 导向永远是新产品淡销营销的风向标 企业的任何营销行为的实施，必须强调竞争导向，在运营新产品营销之前，必须关注和分析竞争对手的一些营销策略问题。 一般来讲，淡季意味着绝对销量的相对减少，但是机会的存在。 那么，如何提高销量是淡季营销最直接、最现实的目标。 一般，淡季提升销量的根本策略——以比对手更强的促销、更广更深的宣传力度和更低或更多附加值的价格性价比实现市场抢滩 […]

一言君。为首者，不可“三拘”——不可拘于心、不可拘于形、不可拘于事。拘于心者，胸怀不广、难存大志，故无前途可言；拘于形者，心性不坚、斗志难成，正如：刘邦若拘于小吏则难有高祖之称，朱元璋若拘于乞丐则难有天子之尊；拘于事者，心绪不宁、急功近利，于外难以守心归一，于内祸乱体系，于上无暇高瞻，于下令人无所侍从。古来帝王者修心、修性、修行，文臣武将则修事，方可政通人和，缔造盛世！ 二言人。用人之道不外有二，因事而人或因人而事而已。因事而人者，道理浅显，“功欲善其事，必先利其器”，待人如器，在乎其人之专、之长、之能，扬其专长能耐，可得所需之果，从而独当一面。因人而事者，武王之姜尚、玄德之孔明，可遇而不可求。待人如己，在乎其人之性、之志、之情、之 […]

晚上10点钟左右，笔者接到一个陌生的电话，是中兴通讯公司分管国美系统的大客户经理北京电话，就厂方如何与大客户沟通、谈判，企业该如何规划和设定渠道等话题进行探讨。最后，双方不知不觉中，谈到企业品牌建设话题上来，谈及NEC手机的“知心你我”全新品牌战略，谈及可口可乐品牌核心元素的持续性注入，以及中兴通讯在品牌建设上的不足，等等。 其实，在这次沟通中，我们提出了一个如何进行品牌升级的问题，即企业在发展到一定时期之后，品牌建设该如何与大的环境相适应，如何使品牌处于“激活”的状态，该如何进行品牌升级以引导消费的问题。在这里，我们先从国际市场竞争的八大趋势来分析，解读为什么企业要导入行“品牌升级战略”： ☆ 随着信息化社会的来临，以及国际间各种 […]

我国早在周朝时期（公元前1046年至公元前256年），就出现了民间旅店。春秋（公元前770年至公元前476年）战国（公元前475年至公元前221年）时期，中国出现最早的饭店。秦（公元前221年至公元前206年）汉（公元前202年至公元220年）两代，是中国商业较为兴旺发达的时期，民间旅店进入商业都市，遍布繁华街道。唐（618年至907年）、宋（960年至1279年）、明（1368年至1644年）、清（1636年至1911年），中国饭店业进入大发展时期。唐代（618年至907年），驿站广泛接待过往官员及文人雅士。元代（1271年至1368年）时期，有的驿站建筑宏伟，陈设华丽，除接待信使及公差外，还接待过往商旅用达官贵人。明（1368年 […]

真的能够“借船出海”？ 近年来，以连锁大卖场（K/A大客户）为代表的现代渠道模式与以代理分销商为代表的传统渠道模式孰优孰劣的争论，一直就没有停止过。新的强势力量的出现必然会引发渠道秩序的重构。但无论如何只有合适的才是最好的。如果企业一味追求现代流行方式，不顾自身在市场中的位置与特点，盲目追逐现代渠道浪潮的话，那么，这样的K/A大客户建设对企业是有害的。 【案例】两年前，在北京的一次大卖场连锁机构展销会上，一位晋商代表谈起与欧×的合作（国际连锁大卖场）时，神情激动：亏！亏！亏！整个是一个无底洞，本想借船出海，谁知‘船票’却如此昂贵，各种节日、促销、广告费用摊派，不但条件苛刻，而且还要小心应承，面露喜色 […]