现在管理界仍在流行着”用人不疑,疑人不用”这句老掉牙的古语 好象一旦达到这个程度,就证明管理者有多么英明，果敢与魄力! 也有一些管理者以此为标榜,证明其用人之诚信, 管理之得法与高明!这正是管理落后的显明表现!自我粉饰而不知耻! 一些企业所出现的人才流失、粗放经营、信用危机等等现象还少吗？ 用人不疑,疑人不用 这种信条恰恰是—不会用人，不懂用人！ 中国管理界一直存在一种惯性和盲区 就是在用人之前，都要“研究人”“琢磨人” 排排队，设计设计 手握生杀大权 研究人与琢磨人 都是基于个人利益与职业安全考虑 于是就自然产生了任人为亲的局面！ 任人为贤只是一种标榜口号！ 宁愿用他的小姨子或是小舅子 你 没门 […]

二、企业文化从业人员应该是 “斗士”，应当具备象孙悟空一样的“能”劲儿。 企业文化是一门新兴的学科，从目前对企业文化引用较多的定义来看，企业文化主要是指企业的精神文化和行为文化，也就是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总合。 企业文化主要是指理想、信念等精神文化和行为文化，企业文化来自何处？来自长期的经营活动！企业文化是企业在长期的经营活动中形成的。企业家所倡导的文化不一定是企业真正的文化，只有长期的经营中在员工中形成的共同拥有的理想、信念、行为准则才是企业真正的文化。企业作为一个经济组织，即便是文化，它也必须要能够和企业的各种制度互为作用，运用到管理行为中，才能产生实际价值。 企业只有通过不 […]

申良君：谈企业的人员招聘之基本方法与一般程序 博锐管理在线 ，2005年8月20日，作者：申良君 申良君：谈企业的人员招聘之基本方法与一般程序 刊登媒介外部招聘 注意以下数点： 1．在广告设计应突出企业标识，在招聘的同时，起到宣传企业的作用。 2．须依据用人部门提供的职位说明书拟定广告的内容； 3．广告设计须使用鼓励性及刺激性用语； 4．说明征聘的岗位、人数及所需的资格条件，并注明待遇； 5．如需科技人员，宜在学术性报纸刊物上刊登广告；其他类别人员的招聘也须如上有针对性地利用新闻媒介，为企业节省开支。 □ 初步甄选 (一)求职表是企业初步甄选的手段之一，目的在于获取应聘人员的背景信息，对不合要求者加以淘汰。 (二)初步筛选性会见在应 […]

第一层面：木桶的容量取决于最短的那块木板，这显而易见。 第二层面：木桶的容量也取决于木板之间的缝隙。对于一个组织而言，其内部的沟通和协调有如木板之间的缝隙，通常为人（尤其是领导者）所忽视，蛤其危害却最深。 第三层面：木桶中最短的那块是眼球聚集的焦点，成为千夫所指，企业也往往倾向于把责任归咎于最弱的环节或部门。但事实上，企业的焦点应该是最长的那块木板。因为只有充分发挥长处才是竞争制胜的关键，正确的企业策略应该是集中优势资源，使强者更强，在企业最擅长的领域寻求突破，才是成功之本。 第四层面：谁在关注木桶的底板？企业的基础管理，即企业的制度建设和流程管理。 第五层面：世界上不会只有一只木桶，木桶们处于一个竞争的世界里。木桶中最长的一块（相 […]

如果你是雇员，是组织图中的新分子，你就不可能充分了解事物的来龙去脉，更没有正确分析判断的依据，最好的办法是保持沉默，由于你的出现填补了一片真空，自然成为众矢之的。千万别因一时的疏忽，而陷入非常旋涡，你应当尽可能地进入工作角色，熟悉业务范畴，掌握你目前的游戏规则，以便能平安地度过你的婴儿期。在这个组织图流程中，你发现了没有，倒霉的都是那些满腹牢骚和抱怨的。 忠诚信任： 没有哪个老板自愿聘用一个他所不信任的人，但人们常常并不意识到任何公司老板都把忠诚置于特别重要的位置，可能是首位，信任是忠诚的回报。 如果你感到不能全心全意对你的工作尽职，不要让别人知道……不能胜任你的工作，最好的办法是离开，不要推卸责任，自己骗自 […]

随着中国加入WTO，中国企业不仅要与国内企业的激烈争（竞争），而且要直面跨国企业的的竞争。国内一些企业把加强企业文化建设作为提高管理水平增强企业竞争力手段。但是大多数企业的企业文化工作就是给企业做几条响亮的口号，或者提炼高深的企业理念、信条。这是不是在做企业文化？到底企业文化要做些什么？ 要弄清这个问题我们首先要从概念上弄清什么是企业文化。 文化在中国历史上最早是指“以文教化”和“以文化成”的总称，从字面意思上理解，文化应是一个动词，无论是“化成”还是“教化”都体现了一个行为过程。“文”是说以什么来“化”之，以什么“化成”，文是指道德、哲学思想、艺术等，引伸到企业文化中就是企业所倡导的企业精神、理念。实际上对企业来讲“化”才是最重要 […]

赢在淡季：保健品如何寻找出海口！ 蓝哥智洋营销机构 于斐 一年里，商品市场总有旺季和淡季之分，保健品也不例外。旺季固然是商品销售的“黄金期”，然而淡季同样忽视不得，它是保健品市场厉兵秣马，休养生息的关键时刻，调整的最终状态决定了保健品销售能否在下个旺季战役中大获全胜。因此，谁能在市场淡季积蓄力量，抓住机遇，谁就能在即将来临的市场旺季竞争中游刃有余，抢得先机；反之，商家或企业淡季中被动等待，势必落得个坐以待毙、兔死狗烹的下场。足以见得，保健品市场要想决胜千里之外，就得在淡季中厉兵秣马，蓄时以待。这也是市场经济规律这个“无形杠杆”调节的结果。 市场淡季，我们要做什么，还能做些什么呢？ 加强整合力度，努力完善营销网络 在市场旺季的时候，各 […]

关于如何取得成功的论述很多，但是我觉得可以再分得细一点，研究一下关于如何制造成功的起点。 成功的起点很重要，形象地打比方，成功的起点就是把竹子劈开口子，以后劈开竹子就是很容易地长驱直入了，这也就是所谓的”势如劈竹”之说。 一旦有了成功的起点，以后锦上添花就会顺理顺章，对于我国来说，这种情况更加明显，因为我们总是关注处于成功起点以后的人，是绝对的”马太效应”，一旦拥有，就多多拥有，甚至会终生拥有。有些和青春饭占边的如演员也是如此，他们在年龄很大时也会接到片子。 我们某些领域内实际上存在的垄断情况也助长了这种情形，局外人难以进入，国民待遇和市场法则无法起作用。 许多努力的人想证明自己的价值 […]

跟其他行业的残酷竞争相比，旅游界的职业经理人是幸运的。大学毕业进入一家规模中等的旅行社，先做导游，再做计调，不用三五年就有可能升迁做经理。而一些头脑活络、手里又掌握客户资源的，则有更多的机会在业内流动，或者自立门户做老总。这样的前景，对于立志投身旅游业的年轻人，无疑具有极大的诱惑。 不过，旅游业终究逃脱不了产业发展的一般规律。随着竞争的加剧和行业集中度的提高，旅行社“小、散、乱、弱”的格局终会改变。而旅游经理人迈向成功的道路，也会愈益艰辛。面对未来旅游市场的激烈竞争，怎样才能做一个成功的旅游经理人呢？2005年5月12日，笔者应苏州大学旅游系王专博士的邀请，赴该校做了一次有关演讲。下面，笔者节选部分内容整理发表，以期对即将和正在迈入 […]

法律意识淡薄 法律意识淡薄，尤其是商标意识，假货充斥市场。老字号凝结着民族精神、历史文化和地理属性，它是一种独特的标识，老字号在历史的长河中洗练而出，积累了难以估计的无形财富，本身就是巨大的无形资产，但是，由于我们法律意识淡薄，保护老字号的意识淡薄，广州有不少老字号连商标都没有注册，北京也有部分老字号至今没有注册商标。由于缺乏商标意识，造成许多优秀的品牌无形资产的流失，老字号被抢注的情形经常发生，青岛啤酒在美国抢注，同仁堂、女儿红、杜康和狗不理在日本被抢注，阿诗玛在菲律宾被抢注，凤凰在印尼被抢注，竹叶青在韩国被抢注。企业商品或者商标被假冒时有发生，北京六必居食品有限公司的六必居酱菜经常被假冒，全国各地许多饭店冒充是东来顺的连锁店。许 […]