1 我的江湖 我出身于外交官之家，父母常年在外，自小便在学校寄宿，过着自由自在的生活。13岁独自去张家界，16岁和一群哥们儿去西藏，怕路上不安全，揣把刀就上路了。 在十多岁的时候，就学会了做买卖。我们那个年代外汇是受管制的，你买不到很多进口商品，但是外交官子弟在一些商店拿外汇券就可以买，卖给同学，赚点小钱。 做生意赚来的钱，全都和身边朋友胡吃海塞。男生们吵架打架，我就站出来调停，我小时候就在扮演这样的角色，慢慢的就成了老大。 华兴是一个很有江湖气的地方，就是一帮兄弟混社会。我不许他们叫我包总，叫包凡他们又有点不好意思，干脆就叫老大。 要做老大，每年分钱分得就要比别人少，这是华兴的文化。吃苦在前，享乐在后，不然好事儿都被你占了，烂事儿 […]

“管理也是人性，市场也是人性，资源整合也是人性。” 当前正处在从低端制造业向研发和高技术升级的时代，“即使是美国都在拼命地抢下一个战略制高点。科技会在全世界所有行业扮演越来越重要的角色”。 我是1989年上的大学，非常幸运选择了一所在北京的学校——北京高院，现在叫北京科技大学。大学对我的人生是非常好的启蒙。另外我们比较幸运的是快毕业的时候，赶上了中国加入世贸组织，中国进入了经济发展非常快速的时期。 我在大学三四年级的时候第一次尝试了生意，非常失败的学校生意。我试图去包场一个电影院，去放一部电影。当时北京电影学院旁边有个小叮当电影院，我就跑去找经理，问能不能包场做生意，觉得那个电影挺有趣的，能不能放这个电影挣点钱，经理后来被我打动了， […]

再见面 志明兄过来贵阳，寻求商业发展机会。 他特别给我讲：已经五十四岁，精力和体力都有限，不能乱做，要做到三一：专一、唯一和独一，他过去就是这么做的。 志明兄他们家的张孔杠铃的品牌价值在细分市场中排名世界第二，市场占有率上是世界第一，是多届奥运会和世锦赛的设施、器材提供商，他弟弟还担任着国际举重联合会的执委，他们家、志明兄在世界上的地位非常之高。 志明兄的创业同样是非常艰难，三十多年前和他家老爷子一起创业，十年磨一剑。当年志明兄只身“闯”国家体委的时候，国内还没有举重设施的标准，所有的比赛设施只能采购国外产品。 十年，他们就成就国内的顶级品牌，独创了不少亮丽的技术：比如中间的杆是超过100元/克，无论运动员是男女，无论您举多重，掉在 […]

国内复星集团收购是粗放型、买鸡下蛋思维，这是做不好收购后的经营的。故笔者建议锦江收购法国卢浮酒店不能抱着买鸡下蛋的思维来收购。 11月12日，中国锦江国际集团和美国喜达屋资本集团联合发布公告，100%收购法国卢浮酒店，这是欧洲第2全球第14名的酒店集团，在全球47个国家经营1100多家酒店。由于交易金额不方便透露，市场预计收购价格在12亿欧元-15亿欧元之间。锦江国际是中国最大的酒店集团之一，在11个国家运营着超过1700家酒店，还经营旅游服务、交通物流等方面的业务。 锦江如何提升收购后卢浮酒店以及锦江自身的业务呢？ 无论是法国、欧洲、全球，还是中国，高端酒店的业绩面临衰退已经成为必然，要想获得业务增长，仅仅把旅客引进双方的体系是不 […]

“为官当学曾国藩，经商当学胡雪岩。” 这是一句民间极为流行的话。前半句告诉我们，曾国藩的为官之道与处世之智慧是非常厉害的，是最值得有志于仕途发展的人学习的。但通过对曾国藩的深入研究，笔者发现，曾国藩更值得想成功创业的人学习，更值得企业的领导者学习，更值得团队的管理者学习。 “曾国藩就是教人如何在逆境中建立团队，成就事业！”长期研究中国管理哲学的北京大学光华管理学院院长助理兼案例中心主任何志毅指出，曾国藩在不被老板（满清皇帝）信任的窘境下，衔命组建湘军，处处受到朝廷的箝制，却能够打败太平天国，并创造了同治中兴大局。在如此逆境中都能够创建出极具战斗力的团队，从而成就大业，这种创业精神和训练团队的方法，值得任何团队的领导者和管理者学习和实 […]

同声传译 年进账三四十万没问题 同声传译员被称为“21世纪第一大紧缺人才”。随着中国对外经济交流的增多和奥运会带来的“会务商机”的涌现，需要越来越多的同声传译员。 “同传的薪金可不是按照年薪和月薪来算的，是按照小时和分钟来算的，现在的价码是每小时4000元到8000元。”相关人士告诉记者。“4年之后入驻中国和北京的外国大公司越来越多，这一行肯定更吃香，一年挣个三四十万元应该很轻松的。”业内相关人士表示。 3G工程师 基本年薪15万元至20万元 据计世资讯发布的相关研究报告称，估计国内3G人才缺口将达到50万人以上。 由于目前3G人才比较少，尤其是复合型人才奇缺，预计4年之后3G工程师的基本年薪会在15万元至20万元。“从目前的一些趋 […]

世界著名科学家牛顿曾过：“如果说我能够看得更远，那是因为我站在了巨人的肩膀上！” 加盟合作的商业模式，就是一种站在巨人肩膀上成功的模式。它除了使加盟合作者享有著名商标、专有技术之外，更可以在瞬间获得经实践反复证明成功的全部经营智慧，而不需要自己在黑暗中摸索前行，从而有效地避免经营风险，快速达到成功彼岸。 哈佛大学市场营销大师比得杜拉克调查研究指出：在所有独立创业的人当中，有70%的人会在1年内失败，而另外25%的人将在往后6年内陆续倒闭，只有剩下不到5%的人会创业成功。同时，美国商务部的统计结果表明，加入加盟合作体系的创业者，成功率高达89%。 著名未来学家奈斯比特预言：“特许经营将成为21世纪主导商业模式”。随着经济专业化、集约化 […]

各位朋友晚上好！女同胞们，节日快乐。感谢华章微课堂的邀请，开头我想引用彼德·德鲁克先生的一句话，他说：“如果一般的认知从看见杯子是“半满”的，改变为看见杯子是“半空”的，那么，这里就可能存在着重大的创新机遇”。我们在编写《创业管理》教材的过程中，也围绕着“观念、知识、技能和行动”的框架，构建了改变转念（Attitude）、培养技能（Skill）、掌握知识（Knowledge）、付诸行动（Do）”的“ASK-DO”模式，其中，观念非常重要。所以，今晚选择“有关创业的一些认识误区”来和大家分享。 　　创业者神话的三个误区 说到对创业认识的误区，首先让我想到的是有“创业教育之父”美誉的蒂蒙斯教授，他提出“创业者神话”有很多条 […]

尽管“创新”已经是个被用得很滥的词，但是我觉得，现在要在互联网领域创业的话，一定要创新，而且要做颠覆式创新，而不是改良式创新。在中国互联网已经出现几家巨头的情况下，一定要干别人今天还想不到的事情。如果你只是把跟别人类似的产品做得更好一点，或者更便宜一点，这些都是渐进式的改良，这种模式很难成功了。 中国互联网领域现在有个怪现象，大公司长大以后，一方面是几家巨头互相进入对方的领域，都缺乏创新意识；另一方面，他们喜欢抄袭创业公司，对于新趋势往往让创业公司先去做，等市场基本得到验证后，他们再进入。中国的创业环境比硅谷恶劣多了，要做一家小公司，就要考虑怎么跟大公司竞争，这是很多创业者面临的问题，也是很多VC喜欢问的。 我的建议是，你一定要找大 […]

■商报记者纪宇 实习生陈燕/文 周敏/图 美国时间2006年9月7日上午8时，一个四十多岁的中国男子在纽约证券交易所大厅紧盯交易屏幕，直到一只名为“新东方”的股票第一次出现在上面。 这名男子就是新东方教育科技集团董事长兼总裁俞敏洪。 7月25日，朴素的格子衬衫，黑且“精瘦”的俞敏洪出现在郑州，吸引了包括记者在内的不少新东方的“FANS”。 “他一点也不像个老板，就是一个普通的充满活力的英语老师。” “你见到老俞要叫他俞老师，他喜欢别人这样叫他。”郑州新东方的一位老师在采访前叮嘱记者，而真正与这位“中国最有钱的英语老师”面对面时，的确让人觉得他太像老师，与“企业家”的称呼相去甚远。 分享策略 “小小俞”的水果糖 “我用糖换来小朋友团结 […]