现在诸多企业的营销太多的“随意性营销”而非“计划性营销”，笔者称之为“拍屁股营销”，是连“拍脑袋营销”都不如的一种营销现象。“随意性营销”直接遏止了企业的常规性发展。很多企业表面看似在前进，实为“逆水行舟”在悄然地倒退着。这种情形的发生是必然的自然的而绝非偶然的，除非企业切实地实施计划性营销。

用“东一榔头西一棒槌”来形容这类“随意性营销”企业的营销行为一点也不为过。他们没有年度、半年度、季度、月和周计划，今天想到市场上去“逛一逛”就立刻去“逛一圈”。一个营销工作他们可以在二、三天内决定，然后“仓促”执行完事，如此，在市场的“水面”上连一个水泡也没有打起来。

怎么解决？首先要找对营销人才。这些企业缺乏的是具有计划性特别是具有创意计划性营销的人才。这里笔者又说到人的关键性，暂且不论！

“计划性营销”和“随意性营销”是“远大抱负型企业”与“鼠目寸光型企业”的“分水岭”，是“科学经营型企业”与“盲目经营型企业”的“断裂带”，是“百年老店”与“短命公司”的“临界点”。好了，严重性暂且不谈！

“计划性营销”诞生的河床是社会大制度环境与企业小制度环境的合理“嫁娶”，外向型企业要比内向型企业考虑更多的国际背景。

我们看可口可乐和百事可乐的营销战略是否是计划性的呢？它的计划性是不是具有合理性、稳定性、系统性和符合可持续性发展原则呢？人们在热季总会看到两大可乐的广告和促销活动，在重大体育赛事中总能见到百事的新闻。各位再环顾一下，自己公司的营销战略是不是随意性的呢？它的随意性通过诊断、改进和整合可不可能扭转局面呢？如果我们的企业太多随意性营销，恐怕上帝也救不了它！

本人琢磨着麦当劳、肯德基连锁营销模式，太科学了！太专业化、标准化了！太具有营销计划性了！太战略了！要不，它咋能这么扩张呢？

本人合计着入世后的中国企业的前景，忒悬乎了！忒糟糕了！忒没有对策性了！要不，大家干嘛大喊“狼来了！狼来了呢？”

随意性的营销是企业的大害虫！计划性的营销才是企业的大救星！