文/张敏洁

日前，金花集团宣布将公司拥有的位于西安市黄金地段的钟鼓楼广场物业以4.54亿元向香港商人贾小俊转让。金花集团董事长吴一坚宣称：此举意味着金花集团开启了“瘦身”的序幕。

在陕西为数不多的上市公司中，金花股份算得上是其中的佼佼者，该公司自1997年上市以来一直以绩优成长股著称，而且最初几年的利润均在8000万元以上，春风得意的金花集团由此步入了多元化之路：医药，商场，房地产，金融，影视……金花在构筑起一个庞大产业帝国的同时，也将自己置身于一个十分危险的境地。

噩梦比预料的来得更快。2001年，金花的利润却突然降至4600万元，随后几年逐年下降，直至2005年出现巨亏。几乎与此同时，金花集团曝出一系列丑闻――公司副总徐凯突然自杀身亡，大股东违规占用6亿资金，与长期合作伙伴岳华会计师事务所翻脸……

业内人士有理由猜测，金花此次“瘦身”，当是力挽狂澜的无奈之举。

大股东违规占用6亿资金

尽管上市公司资金被大股东占用对金花来说并不新鲜，但数额高达6亿之巨的资金被占还是让人感到吃惊。

据了解，大股东6亿占款的形成可以追溯至2001年。为避免单一产业经营风险，公司拟将其产业结构由单一制药产业逐步调整为制药业和以旅游、商务酒店为龙头的旅游业。2001年12月，经股东大会批准，公司收购金花投资持有的金花国际大酒店有限公司97.14％的股权，支付转让金16979万元。2002年2月6日，公司借款给酒店28000万元，用于金花大酒店开业前的装修和设备、设施购置。
同年10月，公司与金花投资协商，解除上述股权转让协议，金花投资归还股权转让款及酒店借款。由于金花投资已将股权转让款用于其他项目投资，因此，只能通过增加银行借款方式归还上述款项。同年12月23日，金花投资归还了酒店公司借款28000万元。
2002年12月至2004年5月期间，金花投资分期归还了股权转让款16979万元。受2004年国家宏观调控政策影响，经与银行协商，金花投资将部分到期的贷款，以公司名义再转贷，共计31700万元。
另外，金花集团从2004年11月起，将28500万元以存单质押的方式为金花投资及其关联公司提供全额银行承兑保证。

对于占用的高达6.02亿元资金问题，金花股份随之在公告中表示：在自查出上述问题后，公司董事会已督促金花投资尽快提出解决方案。而金花投资也承诺：“将在当年年底之前以有利于公司经营发展的资产或以部分现金加资产的方式一次性全部清偿占用资金。”

同时，金花股份还提交了具体的《关于清偿占用上市公司资金的方案》，称除以转承银行借款的方式偿还欠款3000万元外，曾被转让“未果”的金花大酒店也将作价抵债。金花股份还会“加强内控制度，严格规范运作，促进公司健康、良性发展”。

　 由于金花的下辖企业很多，涉及商业、房地产、医药、基础建设等多种行业，所以为了保证上市公司金花股份的业绩，近几年的关联交易时有发生。

　 除此之外，让证券分析师质疑最多的就是该公司的旅游租赁业。据悉，金花股份将其投入的2.11亿元建设的钟鼓楼广场出租给大股东的子公司世纪金花股份有限公司，每年取得2100万元的关联交易收入，这是金花股份最稳定的利润点。2004年中期金花租赁取得1050万元收入，这部分关联交易虽然仅占金花股份全部收入的2.81％，但扣除成本595万元，至少有400多万元利润，若与2004年中期业绩901万元的总利润相比，这笔关联交易就显得至关重要了。

　 虽然，上市公司同大股东之间的租赁业务让上市公司有了业绩。但上市公司的投资与产出不成比例。公司投资2.11亿元的钟鼓楼广场，每年的净利润不到1000万元左右，回报率不到5％。

2004年11月份，金花股份又将2.51亿元投资的天幕阔景裙楼2‑4层，以租赁招标的形式让关联方世纪金花股份有限公司经营，每年的租赁费为2500万元。有分析师疑惑地表示，以纯租赁行为而言，先期投入的租赁方在收取租赁费的同时，金花股份还要承担成本，令人不解。

而据记者了解，金花股份与世纪金花两家公司均由金花投资共同控股，而且吴一坚还身兼两家法人代表。同一控股股东、同一法人代表对于治理决策权相对集中的两家公司来讲，这种关联关系非同一般。由此有媒体曾为此质疑金花股份，吴一坚同时“将投资4.6亿元兴建、购买的两大物业都以低价租赁给关联公司经营，到底在玩什么游戏呢” ？

　 在2006年中期报告中，记者又了解到金花股份解决资金占用问题的最新进展情况：金花投资有限公司以持有的金花国际大酒店有限公司99.05％的股权作价，折抵57200万元的占用公司资金；金花股份又以549万元收购西安万庄物业发展有限责任公司持有的金花国际大酒店有限公司0.95％的股权。至此，金花股份持有金花国际大酒店有限公司100%的股权。上述股权过户及金花国际、金花大酒店有限公司工商资料变更手续已于2006年7月19日办理完毕。