中国家电业，离红海溺水还有多远？
2005-12-2723:45:00发表于：博客中国
按语：
2005年，哈佛商学院出版的《蓝海战略》在世界范围内引起了极大的反响，先后获得了“《华尔街日报》畅销书”、“全美畅销书”、“全球畅销书”的称号，迄今为止已经被译成24种语言，打破了哈佛商学院出版社有史以来出售国际版权的记录。
《蓝海战略》把市场分为红色海洋和蓝色海洋，简称红海和蓝海。红海代表现今存在的所有产业，这是我们已知的市场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业，这就是未知的市场空间。
尽管蓝海是个新名词，但它却不是一个新事物。事实上，产业从来就不是静止不动的，不断有蓝海被发现，它们的范围在不断地扩大。其实我们只要看看现在身边每天都在使用的家电产品，有太多是在当时还不为人们所知的，如移动电话、液晶电视、等离子电视、个人电脑、数码照相机、数码摄像机等等，30年前，我们根本不会想到这些产品会在身边出现，而且普及得如此之快。
中国家电业正在红海中血战
今天在越来越多的行业中，供给都超过了需求，市场明显饱和，公司利润率不断下降，不正当竞争加剧，到处泛滥着人们讨厌的假冒伪劣产品。特别是在如今的家电行业里：这里价格战打得正酣，每个企业之间都达到了贴身肉搏的程度。大多数产品不是因为不适用而被淘汰，而是由于企业之间的价格战造成产品没有利润，企业只能放弃这个产品。这样造成了大量资源和劳动力的浪费不说，企业不能维持正常的利润也就不能生存，最终造成裁员、企业倒闭等一系列的恶性循环。
1、彩电行业
彩电进入我国也已经有20多年的历史了，从80年代初引进彩电生产线，实现彩电的批量生产，我国陆续从国外进口了132条彩电生产线，在各地形成了一定规模的彩电生产基地，当时彩电成为国家工业生产的支柱产业。彩电业从初期的政府对彩电的销售价格有绝对控制权到90年代末由于长虹大量囤积彩管而引发的价格战，之后长虹失去彩电业一枝独大的地位，TCL、康佳等一系列彩电品牌崛起。总体来说这个时期所有的企业都或快或慢地下调了产品销售价格。彩电业在规模扩大的同时，强势品牌也开始了大规模集中的过程，总体上长虹、TCL、康佳、创维、海信、海尔等占据了中国彩电80%以上的市场份额。这充分体现了规模运动对彩电业的资源整合、优化利用的决定性作用。在国内市场竞争激烈的情况下，各厂家也加快了新品的开发速度。随着数字电视技术的发展，带来了平板电视的发展高峰。
但彩电毕竟是个成熟的行业，产能巨大、竞争激烈、利润走低，以至于这两年新进入百姓眼球不久的平板电视行业也是硝烟四起、战火不绝，黄金周还未来临之前，各大厂家、商家就早已开始其惯用的战术——价格战，他们都想意图利用此最古老的谋略来打败对手，各彩电企业仍可以说是忍着痛，战得鲜血淋漓，换来的仅仅是“杀敌一千，自伤八百”的无奈结局。
2、空调行业
这是一个看天吃饭的行业，空调在10年前还是一个奢侈的享受，那时空调是有多少卖多少，是生产竞争阶段，代表企业是松下万宝、华宝、华凌等；到了5年前，比拼的是价格与网络，代表企业是科龙、美的、海尔、格力等；而现在空调业比拼的是资本、技术与品牌，格力、美的、海尔与格兰仕等是代表性企业。近年来对于中国空调行业来说是困境重重，连续遭遇材料涨价、非典疫情、北方低温的困难，虽然在今年酷暑的帮忙之下，空调市场出现火爆场面，内外销确保了增长，不管是行业库存还是渠道库存都得以充分释放，但原材料价格上涨和产品售价下滑的双重压力正使国内空调市场面临挑战。继飞歌、迎燕、天元、万家乐、威力等空调流血而亡之后，海信紧急为科龙输血；三星空调抽检时能效比与制冷量均未达到国家标准，不少问题空调纷纷遭遇“流血危机”；与此同时，格兰仕3000亩的空调产业基地加速扩产，格力、美的与海尔也加速圈地均成为一线品牌的最大亮点等等。
天气是变幻莫测，行业竞争更是激烈异常，纵观2005空调市场，海尔、美的、海信、格兰仕、志高等品牌成为2005冷冻年度空调市场最为活跃的几个品牌，而东洋等一批品牌被淘汰出局。短短的5年间，空调业就上演了一场比拼资本实力的生死时速！从400多家到剩下真正有竞争力的七八家。
3、冰箱行业
我国的冰箱行业经过了20年的快速发展，已基本形成了一个比较稳定的市场格局。虽然从无氟到节能，冰箱业的技术在不断发展，营销手段也层出不穷，但由于冰箱的普及率基本只能计算到户，即大多数家庭购买一台冰箱后，在其使用寿命期内基本将不再另购第二台，所以市场上冰箱基本是处于饱和状态，因而冰箱也是家电业中较为波澜不惊的一个行业。
既没有一波三折的价格战，也没明显的产品更叠换代的过程。冰箱行业目前基本上是低利甚至微利，除了不同产品因内在功能和外观时尚有异而适当拉开价格差距外，要打价格大战几乎不可能。全国冰箱产业产能与内销量是2500万对1000万的极度不平衡状况，以及外资品牌与国产品牌的激烈较量，使得中国的冰箱行业也无奈地由红海中的一滩死水变成了浩瀚的汪洋！
