上文链接：《职场案例：年薪50万的营销副总为何会输给小老板？》
笔者拙作《职场案例：年薪50万的营销副总为何会输给小老板？》一文，自2007年10月25日在《价值中国网》等国内主流营销和管理网站上发表以来，本人陆续收到了全国读者的电子邮件、短信息和电话，在众多的来函来件中，在这其中，虽然仁者见仁、智者见智，但是还是依然可以清晰的看到广大职业经理人对于这个案例的倾目关注和啧叹诘问，以及对于职业经理人生存环境的堪忧和思考。
围绕着年薪50万的刘某由于其轻信一家化妆品企业女老板赵某的承诺，放弃了自己在广州50万年薪的企业高管职位，选择了“小鞋大穿”，结果双方合作不满三个月刘某就自动离职了。当事人刘某在不到三个月的时间里遭遇两次离职，面对劳资双方相互猜忌的禁锢情结，以及多变诡异的职场环境和“潜规则”，关于孰对孰错的争论顷刻间演变的喋喋不休、规模空前。
在众多的读者来信、来件中，除了对于文章中的当事人职业经理人刘某的悲凉遭遇的理解和同情之外，更多的则是对于文中雇主赵老板的无良作为和卑鄙行径的声讨之声。透过这则案例，很多读者都将视线都纷纷聚焦在互信和利益的纠葛环节上，但是对于职业经理人如何在复杂的职场漩涡中谋求生存、立于不败似乎很容易被忽视掉！
下面，笔者从近400封电子邮件和读者个人观点中，悉心摘取出几封具有代表性的信件和观点，意在同广大读者朋友做进一步深入的交流和思考。
第一封邮件
冯建军先生，您好！
今天无意间看到了您发表的《职场案例：年薪50万的营销副总为何会输给小老板？》一文，这篇文章我感触颇深，说实话我本身也曾经历了类似的事件，唯一不同的是我当时被赋予公司副总经理和股东的称呼，由于自己的善良，最终还是为别人做了嫁衣，自己付出了大量的心血最终却落了个小人，由于很多企业老板就是抓住了职业经理人渴望创业、渴望起步平台的心理，所以职业经理人才会为老板所利用和伤害。我有一个想法：因为这样的例子会很多，您是否能写一些关于职场的警惕方面的文章，谢谢！
首先，在感谢这位读者关注的同时，通过这位读者真切的邮件回复，不难看出他立足于自身感触，联系起案例中当事人刘某的遭遇，这位有心读者更是直白地将自己内心的隐伤和凄楚之情，表露无遗。
在现实的职场环境中，类似于案例中当事人刘某、诸如这位读者的职场遭遇经历确是不胜枚举。透过这则案例，我们可以一同思考如下一组问题：
第一，做人行事差异如此之大的两个人为什么会合作？作为当事人的双方个性性格和行事方式差异非常大，至所以能够选择合作，皆因为彼此双方迫切的需求心理在纵涌，赵老板因为企业人才希缺，旺季将至，需要“人手”顶上；而职业经理人刘某至所以能够小鞋大穿，很关键的在于两点：其一，自身家庭的原因，其夫妻两地长期分居、小孩子幼小；其二，经济利益的获取，按照当初赵老板的承诺，刘某坚信按照这样的游戏规则，自己的经济利益获取是有保障的。
第二，导致整个事件不断恶化的起因是什么？任何事情的事态发展不可能没有拐点和征兆，比如在本案中：企业的赵老板曾经在暗地里调查过当事人刘某的职业操守和能力，而当事人刘某却没有对于未来雇主赵姓老板进行过背景调查，正因为刘某的人品是优秀的，企业老板才会决定同刘某进行合作，但是刘某却过于感性，过分相信自己的判断，因而忽视了在合作之前对赵老板的调查和了解。
第三，当面对事件逐步恶化的时候，双方又都做了些什么？由于双方没有互信基础，所以当当事人刘某看不到自己理应获取的价值回报的时候，赵老板却佯装始终、隐忍不发。继而随着事件的推波助澜、矛盾日益尖锐的时候，当事人双方又都没有进一步认清楚事态的严重程度，以致于双方的观望态度和敏感心理变得愈发脆弱，难免会对彼此一方的行为和人品产生根本性的怀疑。
第四，职业经理人为什么会有渴望创业的心理疾患？案例中的当事人刘某只不过是千千万万的职业经理人队伍中的一个缩影，由于每位职业经理人都时刻面对着外部市场的挑战、内部组织矛盾的考验、个人付出和回报的客观评价以及对于自身职场发展命运走向的茫然无措，在现实环境中，很多职业经理人都有着浓郁的创业思想和励志规划，所以像案例中当事人刘某一样，患有创业心理疾患的职业经理人更是不乏其人。
第五，企业老板为什么善于利用职业经理人渴望创业的心理？案例中赵姓女老板绝对当属聪明的企业老板之列，她同很多企业老板一样，清楚地明白企业在人才引进过程中对于价值交易的理解和应用。赵姓老板至所以利用了当事人刘某渴望创业的心理，主要是因为：其一，大家各取所需，有合作的基础和前提；其二，敢于挑战创业的职业经理人，大都具备一定的运作经验，无论是成功的经验或是失败的心得方面；其三，有创业报复和理想的职业经理人势必经过深思熟虑的，所以会处理和平衡好之间的相应关系；其四，有创业理想的职业经理人，会清楚自己的既定目标，在能够促成双方合作的前提下，会懂得立足长远、不会在眼前的条件方面过分纠扯；其五，很多抱有创业梦想的职业经理人大都明白或是坚信“以时间换空间”的道理，这恰恰迎合了诸多企业老板――“不舍不得、小舍小得、大舍大得”的经营理念。
