CH5将在外君命有所不受
为了能迅速抓住战机，结合实际情况，很多著名的将领在特定战争环境下都无奈地做了这一点！而一些开明的皇帝为了让将领能在战场上灵活机动地作战，有时候也会给他们“尚皇宝剑”。
今天，是不需要“尚皇宝剑”， “尚皇宝剑”针对战场是因为战场距离后方皇帝很远，信息互通根本不能适应战场情况的变化。现在，通讯设备发达了，甚至可以网上直接交流！但是就因为这样，才发生了一些令人心痛的事情！
因为“将在外君命有所不受”的环境不存在了，当你无法说服领导，就无法根据实际情况去做变更！！高科技的发展给人们带来捷便，也给人们带来关键时候的弊端！
分析一下目前商业中成功的企业，无不都在潜意识里注意这个问题！总部计划工作的安排从来都不是面面具到的，大都是留给下级部门一定空间！总部称他们的计划为“指导意见”。“指导意见”主要分四点
1、 背景分析
2、 对策
3、 计划
A、 必须严格执行部分（具体方式方法及内容）
B、 必须严格执行，但需要下级部门填空部分（具有明确的指导方向，但是具体方式方法及内容由下级部门去完善）
4、 考核
A、 考核对“指导意见”执行情况
B、 考核下级工作结果
这两条考核缺一不可！！
案例一、镇江攻坚战（违抗命令部分）
一、投入的申请
我99年11月1日接手镇江市场！镇江市场是运作了1年多的夹生饭烂市场。
子公司下达99年镇江春节任务指标：50万；完不成提高考核系数；
经过核算，如果按50万任务核算，广告费和经营费用少的可怜，不仅高空媒体无法保证，地面宣传更无法谈起，组建商战铁军就当梦想了！
经过艰苦抉择！！同时进行近1个月的市场调查及细致分析，尤其是增长点的分析，将销量分解到各经销商、甚至各个终端点。
从50万任务增加到100万，依然不足，增加到150万，还是显的有点紧张，但这个时候子公司已经吃不消了，我赶紧将各种所谓的理由上报，但依然得不到批准！！可是当我在11.12将200万计划任务传到子公司，引起一片哗然……各种流言蜚语雪片飞来……
因为截止到11.12日，镇江回款为0！！
10月分回款才3万元（30件）；
当年中秋节4个月（7-10）回款才11万多；
还要另外加上老陈总的60件6万余元铺底货需要收回（没有广告费和经营费）
当然，也惊动了总部，管理中心明确下指示，镇江超过100万计划，坚决不批！
这个时候我想到总部第二把手——陈国陈总，那是在99年2月27日《脑白金第三期干部培训班》第一见到的，当时就觉得他和蔼可亲，尤其是很实在，能从市场实际出发，他事事都为巨人工作着想！和史总第一次交流的也非常好，但那时候还不敢以一个办事处经理身份找他。当然，陈总也一般不直接和办事处经理沟通工作，只是在一年一度的总部表彰大会时候和办事处经理交流一下。
但是，那时，我实在没有办法，况且，对自己的计划切实可行性的高度信赖，使我冲破重重阻挠，越级上报，直接寻求陈总帮忙，
充分的说服理由以及销量分解详细数据在11.14下午约5点钟终于通过陈总秘书罗娜交到其手中。
晚上11点多钟，陈总的电话来了，“小王，你不要急，我觉的你的计划比较客观可行，做市场，就要象这样，有了大的把握下，狠狠地搏一下！当然，赌博有风险，你万万不可掉以轻心！！明天我让管理中心安排一下”……那晚，我首次失眠……
第二天一上班，子公司总经理批评的电话就来了，我默默地接受批评，子公司在既成事实下，也没有办法，最后，老总的杀手锏来了，“如果你改变计划，我可以每个月拨5000-10000的经营费给你，但是你一意孤行的话，每个月只能拨3000元经营费给你，超出部分你自己垫！呵呵，如果你真的完成了，我全部给你补上，还有奖励呢……”
我没有改变计划。
为了帮助我实现这一目标，打破三株当年200万的神话，子公司祝总也数次赶到镇江出谋划策和指导！并参与谈判决策等。
二、巨幅的申请
当时镇江只要有位置的，基本都被厂家做下了，但是都做的是节日1个月。当时，我看到镇江邮政大楼正面的位置非常好，但因价格高，且要求持续性，没有哪个厂家愿意做，而我，却像发现新大陆一样，看好这个位置。经过一个礼拜的谈判，终于以7.5万元谈下（99.12.15—2000.2.15；2000.7.15—9.15；2000.11-2001.2；2001.7.15—9.15）（分期承担）。
可是，不仅子公司不同意，管理中心更是不同意！然而，机会不能犹豫，一旦犹豫就可能失去，在没有得到上级同意批准下，我于12月7日就签订合同，12月9日就挂上了。而12月11日还在和总部管理中心继续进行疲劳战沟通！子公司对我是死心了……
在12月14日，无奈之下我只好又厚着脸皮找陈总审阅我的申请报告！幸运的是，陈总又一次伸出大度的手……
备注：春节一过，大家都看好这个黄金位置，使之成为兵家必挣之地。排毒养颜首先将其非节日时间抢签下来……
