CH3过程的责任，远远大于该事件的责任

何以解释战争中提倡勇敢牺牲呢？每一战都须支付代价，有时是及大的代价，岂非和“保存自己”相矛盾？其实一点也不矛盾，正确点说，是相反相成的。因为这种牺牲，不但是为了消灭敌人的必要，也是为了保存自己的必要——部分的暂时的“不保存”（牺牲或支付），是为了全体的永久的保存所必须的。

——摘自《战争的基本原则是保存自己消灭敌人》（《毛泽东选集》第二卷P.375页）

这段话看似和“敢于承担责任”没有一点关系，其实，当你闭上眼睛，闪现出那一幕幕战火风云的场面，闪现血肉横飞场面的时候，你不仅能真实地知道战争的残酷性，知道今天繁荣社会是无数烈士鲜血换回来的，更能明白为了一个信念，必须去拼搏！这就是责任！

战场风云中的将士们不仅要为了同一个信念——解放全中国去和敌人厮杀！还要在这种光荣无比的伟大责任下为每次战争、战役支付代价，在这种背景下，毛泽东同志发表了上述论文，告诉战士们正确理解提倡牺牲精神和保存自己。

在这理解中，就产生了过程中的责任！过程责任执行的好坏直接影响到事件结果，更影响到该事件的责任！

一、考核结果和自律过程的辩证理解

我们知道，当领导安排好任务，大部分领导是等着去考核结果，尤其是存在距离上的领导。简单地说总部安排给分公司任务后，重点是放在结果的考核上；一层一层地类推下去。

从我个体上讲，上级交给我任务后，我要承担完成任务的责任，上级是要考核我结果的！至于过程如何，由于距离上等一些原因，上级不可能跟随我身边看我过程的！至多采取检查等手段，重点是考核结果；而我同样是安排任务后考核员工工作结果！这里就存在一个自律过程的考核，即除了对自己员工的考核，还要时时考核自己！自律自己，不仅要注意自己在整个任务过程中起到督导角色作用，更要注意自己在整个任务中发挥的重要作用！即过程责任！！自己和员工每一位都存在过程责任。

在每次考核期即将开始的时候，在每次自己“商战铁军”进行大动作的时候，我会和战友们讲：

“上级领导在看着我们，看着我们如何前进，尤其是看着结果！看我们否是把红旗插在高地上！但是我们不能去看结果！！绝对不能去看高地上的红旗，因为，那红旗是结局。不论如何，都要往那目标前进！那是我们既定的目标！既然定下了，既然那红旗最终是插在那高地上！就让我们的勇士将目光盯在我们脚下！盯在我们的过程上！”

“我不考核大家结果，因为结果我知道，不需要考核，我要考核的是大家和我在此次行动中的过程！是否脚踏实地严格执行既定的步骤！是否能灵活机动对应突发情况并采取措施处理！是否能发挥我们各自最大的潜能！这过程责任，将决定我们的成败！！”

二、不积硅步，无以至千里；不积小流，无以至江河。

在最近几年，社会上盛行“执行”两个字，很多文学爱好者和商界精英都在讨论、书写“执行”对企业、对国家的重要性！甚至翻译外文来劝导我们。其实，我们老祖宗很早就告诉我们“执行”的哲理！同时，“执行”往往和“行动”牵连在一起。

行动的核心是“动”，就是我们“动”没有“动”！

执行的核心是“执”，“执”的字面理解是“拿、拉、举”，总之，他的核心部分是有没有高举领导计划的步骤！然后是“行”，即“动”。

我们祖先告诉我们不论如何，都要脚踏实地地一步一步走下去！不论是执行领导安排的计划，还是自己修正过的计划抑或纯粹是自己的计划，都要脚踏实地“行动”。

我们只有对每一步持有高度的责任感，才能走好每一步！我们只有将敢于承担责任升华到敢于承担过程责任，才有可能取得胜利，才是真正地面对责任！就如毛泽东同志所说那样，战争的责任是消灭敌人，取得胜利，而过程责任是提倡牺牲精神（用现代商战理解，就是不能用计划把员工死死地捆住，而要激发员工能动性！发挥大家潜能！在执行过程中，面对实际情况必须要做到灵活机动！）和尽可能减少伤亡保存自己。（用现代商战理解，就是在执行过程中，尽可能严格执行既定方针策略！保证统一性、绝对服从指挥，维护与尊重领导权威。）保存自己是为了消灭敌人。（用现代商战理解，就是服从指挥，严格执行，是为了取得任务最终完成。）

三、过程责任左右该事件结果责任

我们知道，不论是我们去严格执行领导既定方针策略，还是执行经过自己修正过的计划，抑或去执行抗命而自己独立制定的计划，过程的监控，过程的责任度高度认识，会左右结果的命运！！试想，如果成功了，不论是哪种情况，都是利大于弊！收获总比失去的多！

但是如果失败了，那情况就相当糟糕了！

1、严格执行领导既定方针策略导致失败，大部分领导不会去反省自己应该承担的错误责任，基本是去吹毛求疵，寻找下属失误的地方，最终的结论大部分是“没有严格执行计划才导致失败的”。比较聪明的领导就会寻找信息传送过程的责任，所谓“替罪羊”。而在战争中，似乎关系不到执行者责任的追究了，因为死了，还怎么追究？可悲的是，有时候英勇战死还要被追究责任，就像我们红军第二次、第三次以及第四次反围剿失利那样！

2、执行经过自己修正过的计划，这领导的理由就多了，基本是“如果不是你们犯自由主义，随便修改我计划，怎么能失败，你看看某某，就是因为严格执行，取得了成功”！在该企业中，今后你很难有发展的机会！