以往，我们习惯以药品的流通和消费路径为线索，将医药行业分为制造、流通、终端三大环节，每一个环节都有其独特的市场特点。经过多年的成长发育，三个环节都培育出属于自己的品牌企业，我们习惯地将其视为领导力量。
渐渐地，界限被打破了，制药企业有了属于自己的物流公司，流通企业有了自己的基地甚至研发部门，并且随着终端药店趋于连锁化的规模经营，终端企业也开始向上游不断延伸。但是很多时候，谈起医药领域上下游资源的整合，我们是不把医院加入进来的，因为医院有其自身的特殊性，在更多的时候，医院还没有被当作一个纯粹的企业为人们所考量。
我们应该改变这种思维方式了。事实上，离开了医，药失去了为人类健康服务的中介或平台；而失去了药，医学在面对疾病的时候也是难为无米之炊。因此，只有医与药的天然同盟，医药行业看上去才是完美的。如果从这个角度去理解药企入主医院的行为，当然是一个很正常的事。
可以肯定的是，一定还有很多人想不通：政府为了解决群众的看病难题，坚决取缔以药养医的机制，要求各个医院要做到医药分开，现在倒好，药企却办起医院来了，这究竟是怎么了？是经营者对制度的挑战还是只为完成一个心愿？是个别企业的偶然选择还是整个行业新动向的开端？是资本逐利的冲动还是产业整合的使然？或许一个事实，只能代表一种答案。
几处早莺争暖树
河北省石家庄市新石北路385号，一个很不起眼的地址，这里却坐落着一家颇有名气的医院——以岭医院，它的创始人就是河北以岭医药集团董事长吴以岭。
据记者了解，以岭医院75%以上的床位设立的是神经内科、风湿免疫科、肾病科、心脑血管科这几个特色专科，而这几个拳头科室与吴以岭的络病学说有着深厚联系。
吴以岭在中医学领域有相当建树，其主持的“络病理论指导血管病变的基础研究”，曾获得2006年度国家科技进步二等奖。熟悉以岭医药集团的人都知道，目前河北以岭医药集团走的就是“教学－科研－临床－生产－销售”五位一体的经营模式。
附属于河北医科大学的以岭医院成立于1992年，与药品研发生产部门几乎同时创立，这是记者了解到国内最早的有药企背景的医疗机构。多年来，外界对以岭药品的关注要远远大于对以岭医院的关注。事实上，随着整个集团的壮大，以岭医院也从最初的以中医为特色的专科医院成长为现代化的综合性医院，至少已在当地医疗市场稳稳地站住了脚跟。
以岭医院成立十多年后的2003年7月，急着向终端市场进军的南京金陵药业瞄上了处在医改风口上的宿迁市人民医院，几乎没有任何迟疑，金陵药业就出资7013万元收购了宿迁市人民医院70%的产权；次年的2月份，金陵药业与南京鼓楼医院集团及宿迁市政府，共同成立了南京鼓楼医院集团宿迁市人民医院有限公司，注册资本为8000万。其中，金陵药业和宿迁市交通投资公司以原宿迁市人民医院的净资产7467万元出资（7440万元作为注册资本），金陵药业占注册资本的63%，宿迁交通投资公司占30%；南京市鼓楼医院则以无形资产800万元出资（560万元作为注册资本），占注册资本的7%。
宿迁市人民医院有限公司一位高层后来透露，金陵药业从瞄上宿迁市人民医院到收购股权，不到半年的时间，而整个托管工作的完成，也就一年左右的时间。
速度之快，侧面证明了信心之足。信心从哪里来？金陵药业高层指出，宿迁市人民医院是宿迁市惟一的市级医院，是全市医疗、教学、科研中心，承担着宿迁市及周边地区的主要医疗、抢救任务，是当地最好的医院，该地区群众对高水平医疗技术的需求是刚性的，只要有过硬的技术和足够的资本充实进来，医院的发展就能取得质的飞跃。
事实证明这位高层分析很正确，当南京鼓楼医院集团和金陵药业携手入主宿迁市人民医院后，其业务量突飞猛进，据公开资料显示，该院在出让时候，已经背负着8000万元的欠债，被金陵药业托管后，2004年就实现业务收入8071万元，净利润521万元；2005年宿迁人民医院的经营情况好于预期，上半年即实现医疗收入3199万元，毛利率14.20%；2006年前三季度实现主营业务利润1104万元，同比增长58%；毛利率也由2005年一季度的10.47%稳步提高到2006年前三季度的19.61%。2005年10月，该院顺利通过了江苏省卫生厅三级医院验收评审。在2007年的全省医院的考评中，该院从2005年全省三级医院的排名第42位上升到第27位。
有分析人士认为，原卫生部部长高强曾到宿迁市人民医院开现场会、宿迁市委书记的升职，都表明了国家对宿迁“医改”的肯定，如果还有类似机会,金陵药业可能会抢占先机，医药—医院经营模式有望得到复制。
巧合的是，以岭医院和改制后的宿迁市人民医院都位于我国中部地区。而在我国东北地区，成立于2000年的维康医药集团以终端零售药店起家，后来将经营范围扩展到制药、批发和物流领域。
2005年12月3日，维康医药集团对外向外界宣布：投资4亿元在沈阳兴建大型综合性医院，据称，这家医院一旦投入使用，将在规模上成为辽宁省第三大医院。
