2008年３月期业绩一览（2007年４月１日～2008年３月31日）公告日期：2008年5月13日

山田电机2008财年经营业绩一览 单位：百万日元

期间

销售额

营业利益

经常利益

当期纯利益

金额

同期增长

金额

同期增长

金额

同期增长

金额

同期增长

2007年4月1日—2008年3月31日

1767818

22.50%

65424

17.80%

81652

13.80%

49174

13.30%

2006年4月1日—2007年3月31日

1443661

12.40%

55251

12.50%

71747

14.60%

43420

17.30%

2008年4月1日—2009年3月31日预计

1968000

11.30%

80120

22.50%

91600

12.20%

52100

6.00%

1.经营业绩

(1)经营业绩分析

①业绩概括

2007年末本国（日本）经济，虽然有一定好转。但是，2008年以来，由于美国次级贷危机问题持续不利影响，由于日元升值，股市动荡，油价，原材料价格上涨等诸多因素，消费者消费欲望严重受挫，经济增长的势头明显放缓。

家电零售行业，作为主力商品的大尺寸薄型电视(液晶·PDP)市场增长势头强劲，电脑及关联商品，也保持了良好的增长势头。空调，风扇，石油·电暖气等季节商品， 由于凉夏、暖冬的影响，销售不尽如人意。同时，去年同期高单价高附加值新产品的所推动的白色家电快速增长的势头未能够进一步延续，从而使白色家电销售出现低迷的迹象。

在这种情况下，本公司强化了在职员工脱岗培训和现场OJT训练，内部培训是资格认证等工作，通过提升员工服务技能从而提升顾客的对服务的满意度，取得了显著的成果。

　同时，在本财年， 本公司CSR（企业社会责任）推进部门提出「创造&挑战」「感谢&信赖」的奋斗目标，发动全体员工参与提高企业社会价值的讨论，充分认识企业社会责任的重要意义，并制定了作为本公司基本方针的伦理纲领，指导本公司CSR事业的推进·提高工作。同时，每季度召开外部专家讲座，听取本公司CSR专家委员宝贵意见，在如何充分贯彻劳动及环境问题方面，召开定期公司内部会议，制定具体措施并予以执行。

　在经营方面，大力推进节能家电普及推广，电子商务，服务解决方案等，并获得了广大顾客的高度认可。同时，致力于「积分卡兑换」服务范围和便利性的提高及「积分会员」的增加和保持，会员顾客的再消费次数增加表明了本公司会员忠诚度进一步提升以及会员制度推行取得了一定成果。

　为了拓展本公司的经营网络，本公司于2007年9月26日收购了东京商圈的kimurayaserekuto公司。同时开设了TecLandNEW八王子别所店等34家门店，并置换了kimurayaserekuto、satomusen、九州TecLand、 TecLand龟户店等23家门店，关闭了TecLand八王子店(旧店)等2家效益不佳的门店。因此，截止本财年末本公司店面数为494店铺(其中母公司：352店铺，所属子公司：142店铺)。同时，大力推进了FC加盟店战略，本才年末FC店铺数达到563家。

部门销售方面，家电类商品销售1兆287亿92百万日元(较去年同期增长14.3％)，销售额占比达58.2％。信息家电商品销售5,608亿13百万日元(同期增长41.0％)，销售额占比上升至31.7％。非家电商品销售1,782亿12百万日元同期增长22.5％)，销售额占比为10.1％。

　本财年本公司销售额为1兆7,678亿18百万日元，营业利益为654亿24百万日元，经常利益为816亿52百万日元，本期纯利润为491亿74百万日元，创历史新高。

附表：山田电机2007~2008财年S&G费用结构表

项目

2007财年

2008财年

变动率

金额

售占比%

金额

售占比%

广告宣传费

27,526

1.91%

29,468

1.67%

7.06%

福利费

593

0.04%

142

0.01%

-76.05%

工资津贴

57,348

3.97%

66,375

3.75%

15.74%

员工激励

1,914

0.13%

2,674

0.15%

39.71%

退休金

1,166

0.08%

1,273

0.07%

9.18%

租金

31,809

2.20%

39,014

2.21%

22.65%

让价损失

10,665

0.74%

12,777

0.72%

19.80%

促销费

89,933

6.23%

93,164

5.27%

3.59%