在这人人皆商的时代，自然是很多人特别是有理想及有抱负的人，都有一股创业的冲动，理所当然的，99%的创业者都是从小做起；也理所当然的，90%的人会败下阵来，9%的人会取得一定的成就；还有那1%的人，可以修成正果，座拥令人艳羡的成功。其实，这就是人生又一个过独木桥的游戏。那么，要从第一步慢慢走向成功，实现人生的价值，成为那1%，我们该从何做起，如何去管理好自己的新生企业，而其令稳定，健康地持续发展壮大呢？

首先.要管理好一个才开始起步的中小企业，最基本的要做到4点：

01.资源：上游供应商资源，同行互动资源，市场客户资源，人力资源，财物资源。首先必须要解决的两大块的资源是：上游供应商资源和同行资源，因为上游供应商选择的正确与否，沟通的好坏与否，议价能力的主动还是被动，会直接影响到企业的生存问题，可以说，这是企业的根本，处理好这个问题，才能给企业带来更好的利润，反之，即便你企业的生意再好，一样无法创造你的目标利润，甚至会南辕北辙，越走越远；而同行资源同样不可忽视，一个企业万事开头，是需要扶持的，而比你大的，强的，稳的同行企业，是可以通过外发的途径来扶持你的新生企业的，而这一阶段，大概会持续1年左右的时间，时机成熟即可慢慢淡出代工这个舞台，走品牌之路。所以，企业要生存，做好这两步首当其冲；外部的客户资源固然是不容易解决，但是在一个行业浸泡多年，解决这个问题应该是没有太大问题的，但是并不是说没有困难，其实困难依然存在，只是，我们可以想到解决的办法，“千里之行，始于足下”，只要踏出了第一步，就必须相信一定可以达到目的地；其实人力资源是一个最具挑战性的问题，企业创建伊始，员工的任用及分配是重中之重，更何况，员工的多寡及熟练程度也是问题的存在，因为这会直接影响到产品的品质和做货周期，如果在员工方面没有解决好，工厂就很难正常运转，这就会直接影响工厂的生存，很多企业负责人会忽视这个问题，特别是创业初期，认为只要有钱就能找到人，其实，找到合适的人，对你的企业才是有用和有效率的；还有一个问题同样不容忽视：财物，必须要有备无患，不管通过什么样的手段和途径，只要是不违法就行，这是创业的必经之路。

02.创新：一个企业如果墨守成规，或者一味的模仿，就会止步不前，难有出路，严重者甚至会面临灭顶之灾。毕竟行业的竞争日益激烈，做企业就如同逆水行舟，不进则退，优胜劣汰是自然法则，一个企业，如果没有自己鲜明的主题和旗帜，就很难在市场中脱颖而出，出类拔萃。不但企业的领导人要有创新的意识，同时也要鼓励全体员工大胆创新，为企业的生存和发展多献一份力。

03.人脉和渠道：在业内树立良好的人望，人气，信誉度及拥有发达的人际关系网络，和区域同行保持良好的合作关系：因为在生意场上，没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永恒的利益；同时拥有不同的分销体系和渠道，如果渠道过于单一，就会让企业降低抗风险的能力，同时对于企业的发展也有很大的局限性，所以，一个企业要往大的方向发展，就务必致力于建设多元化的分销系统。

04.行业的专家：你自己必须成为你所从事的行业的专家。如果你是外行，就一定要有内行人帮你，把你的团队变成专家，你也就成了专家；如果你和你的伙伴都是内行，那么，务必要合理分工，各展所长，互补最重要。

以上4项，必须全部同时做到，才是管理好一个新生企业的前提。

2 .做到4心：

01.诚心：有诚则可取信于天下。

02.信心：有信心则精神不倒，精神不倒则成功在望。

03.耐心：有耐心则能处事从容，万事皆可成。

04.恒心：还是那句老话——坚持就是胜利。

一个企业的成功与否，很大程度取决于老板的人格魅力，他的积极的品格和百折不挠的精神，是员工们最好的表率，是企业向上的动力。其实谁都知道，人无完人，但是做为一个企业的核心人物，你别无选择，你必须把自己最强大，最完美的一面展现在你的员工面前，把落魄，失意藏在背后。这就是所谓的：人前笑，人后哭。再坚强的人也有脆弱的一面，用一句道出了千百万男人心声的歌词说就是：男人哭吧不是罪！！

3.有效领导的十个关键要素

01）意识（积极的潜意识让你保持一个好的心态乃至好的状态）

02）一致性(员工同老板之间的目标的一致性)

03）同情心 （心底留存对员工的怜悯及仁慈之心）

04）人际关系 （搞好内部人际关系）

05）沟通 （做好与下级及伙伴的沟通及交流工作）

06）文化 （构建和谐向上的企业文化）

07）勇气（承担风险的勇气,面临现实的勇气.道德上的勇气，改正错误的勇气）

08）自信 （成功很多时候来自超凡的信心和坚定的信念）

09）创新 （创新让企业得以生存并持续发展）

10）辅导风格(如何培养好员工，关系到企业的未来，人力资源的积累对于一个企业来说非常重要。俗话说：创业难，守业更难，更上一层楼，难上加难；企业有好的人才，好的思路，才能突破瓶颈)