帐户注册

登录

找回密码

忘记密码了?输入你的注册邮箱,并点击重置,稍后,你将会收到一封密码重置邮件。

“南企北上”涅磐重生三板斧——砍头、割肉、策划

自从电动车行业兴起以来就有南豪华北简易之称。南,也即是在江浙一带的企业多注重电动车的豪华款的生产。北,也即是指天津,以自身的自行车生产基地为依托,稳扎稳打生产自己擅长的简易款电动车。

从去年到现在,电动车行业遭受了前所未有的创伤,新国标“孕而不产”、旺季不旺、品质缺失、原材料上涨等错综复杂的不利因素交织在一起,使得众多电动车厂家和经销商愁容不展。面对如此现状,许多南方企业在乱世中寻找新的突破,纷纷北上。希望能够在“凤凰涅磐”中获得重生。

面对行业现状,目前这些企业不是静静的等待,而是积极奋起直追,这种不在等待中寻求灭亡的拼搏精神还是让我们肃然起敬!但是,“橘生淮南则为橘,橘生淮北而为枳。”在新的环境,南方企业会不会出现“水土不服”?是否能够在涅磐中重生?天津企业会不会出现产业链供求失衡,甚至出现破坏产业链现象。

曾有人说“要赚钱到天津,我的理解是要赔钱同样到天津”,为什么?不是每家到天津的企业都能赚钱,如果是这样,北京康鹿就不会关门了,凡是都存在两面性,没有绝对的,这个是我们值得深刻考虑的问题。因此笔者作为一个多年浸淫电动车营销策划人,将结合自己多年的营销实战经验,从企业发展战略的高度和整个行业发展的角度,发表一下个人的浅见:南方企业在进入北方时务必抡好三板斧——砍头、割肉、策划。

第一板斧:砍头

长期以来,我国的电动车行业在营销模式和经营理念上是一种南北迥异的局面,南方企业注重营销,相对比较务虚,强调媒介推广和明星代言的宣传效应,而广大北方特别是以天津地区为代表的厂家则是相对保守,稳扎稳打,但即使有好的产品也需要好的营销。所以这里就牵涉到观念的转换问题,并且不仅仅是简单的观念转换,而是要砍头,彻头彻尾的洗脑,将原来的脑袋换掉,可以极端一点的讲,在南方实施的完全务虚的思路都是要不得的,我们如果不自我砍头,彻底洗脑,以全新的空白状态应对未来的营销,很难取得成功。

砍头第一步,首先我们要明白的是消费者的消费理念,豪华款电动车以其华丽的外观赢得市场,消费者看重的就是其外观、面子,所以才纷纷热衷购买;而且,豪华款具有很大的功率,许多消费者购买的目的很明确。而简易款却不一样,都是实打实的,因此利润空间相对就会减小。简易款的消费群体与豪华款的消费群体存在很大差异。所以对于产品的消费群体的定位分析还是十分必要的。

其次,产业链的破坏,企业风险加大。我们都知道原来整车企业和配套厂家是如何合作的,都是有帐单周转期的。而现在,由于许多整车企业纷纷来到北方生产简易款电动车,要求的配件量大幅增加,由于大量配件要在当地现款购买。这就需要企业要有雄厚的资金周转。不能再依靠原来配套商的帐期而生存。在新环境新形势下,我们应该转换思想,要理清并完成产业链的所有环节,注重品质和售后服务。

再次浮躁的心理要不得,我们都知道电动车行业是一个浮躁的行业,是一个暴利行业,但这些都已经过去。面对目前的现状,我想无论是哪个企业也浮躁不起来了。沉着冷静,勤恳务实这些思想一定要在脑子里根深蒂固。要有长期做品牌的思想。

还有更多因素,这里不一一细说。所以,在南企北上的第一步就是要完全摒弃原有的思维模式,用全新市场观念武装头脑。

第二板斧:割肉

所谓的割肉就是我们在索取之前要先学会给予。“舍得”这个词的含义就是先“舍”才会有“得”,这里面还是很有学问的。转换了思想,并不代表就万事大吉了,根据多年的体会,思想要转换为行动,还需一个脱胎换骨的过程,道理是学不来的,只有有了切肤之痛,才会真正转换为行动,不然,谁都可以通过学一点道理取得成功了。

我们南方的企业能够想到在新国标出台以前到北方开发简易款,这是一件很好的事情。这也说明了我们企业的老总们思想的前卫和高度。但是“南企北上”并不只是拍脑袋的工程,而是在拍过脑袋后的理性的分析、计划、执行与控制,在这些过程中就需要投入。对于“南企”这次“北上”无疑也算是一场“豪赌”盛宴。既然来“赌”了,就要豪爽,有魄力。如果依然是缩手缩脚,患得患失,犹犹豫豫,在当前的市场形势下,这注定要失败的。

做就要做好,要想做好就要深刻理解营销和销售的区别。那营销与销售究竟有什么区别?可以举个例子来说明:阿Q往吴妈面前一跪,说:吴妈,我要和你睡觉。这就是销售行为,并且阿Q的销售行为以失败而告终,但如果阿Q先不提和吴妈睡觉,给寡妇吴妈劈劈柴,挑挑水,在生活上处处关心她,用各种手段获得了吴妈的好感,最终达到“与吴妈睡觉”的目的,这就是营销,营销的实质就是营造达成销售的手段与氛围,我们企业在做市场时,往往就是往吴妈面前一跪,说“我要和你睡觉”,而不明白在当前的市场形势下,必须为吴妈劈劈柴挑挑水。等明白了必须为吴妈劈劈柴挑挑水的时候,又患得患失:万一帮吴妈劈柴挑水后,还“睡不了觉”怎么办?

所以,“南企北上”的第二板斧就是:必须有割肉的勇气。回归到那句最俗的套话:舍不得孩子套不到狼。当然,有割肉的勇气不代表盲目投入,而是在投入前须慎重分析,但一旦确定方案,不要患得患失,犹犹豫豫,下手要准、要狠。

作者:高乃龙 管理新人

高乃龙,营销顶层设计专家,中国企业商学院院长联合会副秘书长,中国落地招商第一操盘手,中国盈利型商业模式首席专家,江西财大MBA客座教授,上海交大EMBA特邀嘉宾,清华大学总裁班客座教授,蓝慧国际(中国)咨询机构董事长,当当网、亚马逊、京东网等重点推荐的畅销书《夹缝中的利润》《魔鬼生意经》作者,国际CFC智慧场创始人(发现力、创造力、实战力),3环心智战略创始人,多家企业营销咨询顾问。