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“一线式”深度分销——张英杰

“一线式”深度分销

一、分销现状

1、分销网络已基本建立

2、分销协议完成率较低(20%—30%),大部分不能按进度分销回款

3、协议额度对大多数分销商无约束感,导致签定协议前后销量无明显变化

二、分销代表的困惑

1、分销协议对分销商的约束力不够

2、外区域低价货对分销商的影响,导致分销渠道无法按自己的意愿归并

3、公司政策(年终返利、模糊奖励……),分销商 不感兴趣……

三、“一线式”深度分销的目的

1、将渠道分销与终端分销有效地对接

2、帮助分销商有效地掌握和控制终端网络资源,提高分销量,形成有序的货物流动和资金回流,保证主经销商按进度回款

3、有效地抢夺渠道资源和终端资源,抵御外来冲货

4、有效地提高分销代表的市场综合操作能力,提高团队的整体战斗力

四、细分

1、概念

主——分——终端,线状连接,一分到底

将渠道分销和终端分销有效的连接到一起

2、适应范围

n 局域市场或局域网络市场

3、操作流程

文本框: 其   他
终端3
终端2
终端1

作者:张英杰 中层经理

张英杰,医药终端、商务及临床突围,快速制胜的法宝。张英杰云南白药集团终端培训师、云南英茂药业营销培训师、云南中丹红制药有限责任公司营销总监。主导及参与多项药品、保健品营销、专卖店设计、生产管理、推广咨询服务,在医药及保健品营销策划方面有深入研究和丰富的实践经验,多家医药杂志撰稿人,即将出版《药保品商情》。

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