管，即管道；其有主管道、次管道和大管道、小管道之分。理，即清理、调理；管道容易堵塞、紊乱，这就需要清理、调理。

企业就像一个管道。不论是主管道、次管道还是大管道、小管道，虽然不是处在一个层面，然而却是一个整体。一条管道不通畅，其他的管道不久也会堵塞，最终导致企业的瘫痪。

在企业里，主管道、大管道主要是指中层以上领导。他们的不通畅，笔者称之为“心肌梗塞”，是整个企业管道里面最严重的堵塞。清理企业和管道的工作要经常做，还做到位，因此这就引出本文的话题老板，你经得起管理吗？

通常说，管理有四大要素，即管理原则、管理主体、管理客体和管理行为。笔者认为，还应加上四要素，即主体管理、主体自我管理、客体自我管理和主客体交叉管理。主客体自我管理主要体现在自我清理和自我调理的能力上。自我清理的能力是人的自律性的反映，自我调理的能力是人的适应性的反映。主体管理指的就管理老板和高级经理们。主客体交叉字处理指的就是老板以及高级经理们和员工之间互相管理。

在不少企业里，总老板在清理和调理下层，老板自身的堵塞却没有人去清理和调理，而老板又不能自我清理和调理。老板没有自我清理的能力而又不接受清理，那么一旦老板的管理得了“心肌梗塞”，企业也就快倒闭了。之所以出现这种状况，原因很简单，其实是老板的心理在作怪，觉得面子上过不去，因而造成他不能接受合理的管道清理和调理，因而不能创新和改造自己，导致企业带来灭顶之灾。

所以，对老板进行合理的管理对企业来说是至头重要的。而对老板进行人力资源管理对企业来说又是最重要的。因为老板之所以成为老板是因为他有一定的能力，他自己本身就是一个才。是才自然就有优势和劣势，在这种实际情况下，就完全有必要也必须对老板的人力资源进行合理、充分的调动和使用。管好老板，就是要经常疏通他的思想以及行为的管道，把他用得既像老板又像员工。

笔者认为：管理使企业进步，管理更使人进步，这是全球长寿企业和知名企业家的成功之道。近期，国内有些知名企业的老板们纷纷退居二线，聘请行家里手作管家，给企业管理吹来了一股清新的风。这是中国企业管理业和管理人的实质性的进步。

老板们，为了企业的前途和发展，你应该主动要求管理，经受管理。

原载于《粤港信息日报》