一旦企业家的追求到了提升人类福利层次这个层次，他的心灵就会变得足够强大，便可以成为一切的根源，便可以创造一切、享受一切。岁月不会冲淡伟大企业家的追求和心胸对我们的强烈震撼。

文/王育琨

历史性的机遇垂青第一代中国企业家，他们驾驭情势，开拓进取，经过艰苦卓绝的努力，终于缔造巨大的财富。可是，在利益的天平上，他们却跌跌撞撞，始终没有找到那个保全的平衡点。以至于学者秋风做出了如下判断：“当代中国商人是没有‘心灵’的，甚至可以说是一个反道德、反文化、反社会的社会群体。”我不认同秋风这个一般化的判断。中国商人中的大多数在拼命追逐财富的同时，能够恪守做人的基本德行和承诺，有许多商人甚至带着爱去做事做企业。但是，也有不容忽视的一个商人群体，在他们那里，为了一己的私利，什么都可以不顾惜。

现实利益扰人心神

山西黑砖窑童奴和黑煤窑吃人，是2007年集中曝光的事件。山西黑心砖窑主虐待童工与残害民工的程度令人发指，背后的权钱交易黑幕更是惊心动魄。

贪官们与黑窑窑主串通一气，为了填满自己的贪欲而致人们的死亡而不顾。那些被拐骗的孩子和民工是受害者，他们不幸被利益黑帮拐骗到了地狱，一天干苦力活近20个小时。问题更为严重的是，砖窑煤矿矿难的报道连续几年不绝于耳。2007年12月5日，山西洪洞“12·5煤矿爆炸”，又有104名矿工遇难。这个爆炸的煤矿，六证齐全，可是煤矿主却不顾基本的采掘保障条件，为了最大的利益，而忽视最起码的安全保障。一系列矿难，考验着中国人的道德底线。

这些事件让善良的人们反思，到底商业的目的是什么？难道以牺牲同胞赚取商业利益，或是为了眼前的利益可以毫不顾忌那些贯穿商业的基本价值了吗？看着山西砖窑窑主为了利益不顾同胞的死活，不由得让人着急。中国商人怎么就跳不出自私自利的樊笼！

中国企业家多有惊险的一跳

许多人说这是环境造成的。柳传志曾经概括说，中国商界是一片沼泽地，说不准什么地方踏不实就要深陷下去。揣着现金去拜访掌握权势的人，却不知怎么送出去，那种提心吊胆的日子，想想都后怕。许多时候，明知不仁也要强为，明知有陷阱也要往下跳，否则就不能成事。这惊险一跳，生出百样企业家。

总括有五种可能：他的追求和突破没有带来利润，他成了先烈；他的突破和追求不能落地，他成了空想家；他的突破和追求危害了社会，他就成了骗子；他的追求和突破对已有资源进行创造性组合，既为社会接受，又带来利润，他就成了英雄；他的突破和追求，还极大地改变社会结构，改变了人们的生活方式，提升全人类的福利层次，那么他成了无疆的强者，一名伟大的企业公民。在这五种宿命之中，前三种占了大多数，后两种是绝对的少数。从人数来讲，现在走到前台的企业家，绝对是一个少数，大多数沉没下去了，永远沉下去了。

就是那些少数成功了的企业英雄，不管他们后来做企业是如何光明正大，但是那惊险一跳的隐忍和果断，还是留下一点点尾巴。好事者什么时候想提起来抖一抖，你都没办法。或许就因此故，许多企业家选择了躲避。以至于稍有点财富积累，就纷纷忙着转换国籍。许多企业家刚有起色就在寻找退路了，很难激励他们去创造更大的事业。

法国历史学家阿历克西·德·托克维尔曾经指出，“凡是可以削弱和贬低心灵的东西，都足以破坏心灵处理从最小到最大的一切事情的能力，使它大小事情都做不成……假如有人只以追求物质财富为目的，则我们可以相信：他将逐渐丧失生产物质财富的才能，最后总有一天跟兽类一样，对物质财富既无鉴别能力又不会使物质财富的生产发展。”一个法国智者180多年前的警句，今天读来还是那样振聋发聩。如何解放中国人的心灵？这道关系每个中国人命运的思考题，需要我们用心血和生命去思考、去解答。

稻盛和夫是一个圆融的整体

面对现实，我想起“利他”经营的稻盛和夫。稻盛和夫在四十多年的经商生涯中，一手缔造了京瓷和第二电信电话两个世界500强公司。稻盛和夫把“敬天爱人”作为京瓷的社训。在他看来，做企业犹如做人，常以光明正大，谦虚的心态对待工作，拥有一颗崇尚自然、热爱人类、热爱工作、热爱公司、热爱祖国之心。

可是，稻盛和夫的大爱，起初并不被员工所理解。在京瓷公司创立的第二年，有10个生力军以工作艰苦、收入低和未来没有保障为由向稻盛递交集体辞呈。稻盛和夫愕然了。事情往往就是这样，在公司初创时期，创业者是营销大头兵和技术带头人，每天工作到晚上12点。对自己要求特别严格的同时，对部下也不放松要求。经营者可以忍受苦行僧似的待遇和没完没了的工作，但是一般员工则没有股份，没有明天可以憧憬。

稻盛恨不能把心掏出来给员工看看，他坚定地说：“作为经营者我决不只为自己，我倾全力把公司办成你们从内心认可的好企业。如果我对经营不尽责，或者我贪图私利，你们觉得真的受骗了，那时把我杀了也行。”稻盛和夫与他的员工，订立了两年的生命约定。

这一事件让稻盛意识到与员工交流的重要性。如果员工各有个打算，各自努力的方向截然不同的话，就会缺少合作力。在此之前，他是一遇到机会，就与员工交流。在此之后，他更是把极大的精力投入到与员工的推心置腹之中，还有计划地举办公司“联谊会”活动，“联谊会”后来被称做“京瓷特产”。联谊会上，每次稻盛都手持酒杯走到大家中间，询问工作和现实问题，坦诚说出自己的看法和观察，提示解决问题的方法。在10人闹起小风波的那一年，联谊会一年就搞了两次。后来更发展到一年十多次。每次稻盛都参加。