与王先琳商榷《高效领导者应具备的三项核心技能》

在看到王先琳先生的《高效领导者应具备的三项核心技能》文时，很是有感觉。该文的三项核心技能的阐述比较到位，是否可以反过来思考或理清管理者的职权问题以及由此而延伸的企业管理内在体制问题呢？

我们从这个思路来理解一下：领导者的目标或行为方向是什么？为了达到这样的目标或方向需要采取的措施有哪些？怎样保证所采取的措施能有效的执行？采取的措施实际效果如何及调整？在这样的思路中领导者所具备的能力的核心是什么？我个人的观点如下：

领导者的目标或行为方向：

领导者的目标或行为方向必须依据其所在单位的战略目标及阶段目标来确立，我们可以不考虑影响目标确立的其他因素，但目标的实现是不可否认的，即领导者带领团队实现已确立的效益目标。

采取的措施问题：

领导者带领团队要实现已确立的目标，就要采取措施。所谓的措施也就是把战略目标分解成阶段目标、项目目标、单一目标等，这是其一；目标确立就需要相应的游戏规则、和谐的氛围、高效的团队的建立，这是其二。

怎样保证所采取的措施能有效的执行：

目标有了，游戏规则有了、团队有了、后顾之忧没了，并不代表目标必然的实现。那就必须强化团队的执行力，团队执行力的高效就必须有绩效。

采取的措施实际效果如何及调整：

执行过程中发生偏差或执行不力就必须及时调整思路、采用的工具、推进的方式及绩效的合理性。

这样的思路中领导者所具备的能力的核心：

所有的这一切都是由人来实现的，即人就成为必然也是唯一的核心因素。领导者的能力就体现在与人的沟通、沟通后的效果能否释放。

为此，作为领导者需要具备的核心能力只有一点：人际沟通能力。这里所讲的人际沟通能力是一个综合能力，不在是单纯的意思表达清楚、能激发团队的活力等问题，而需要具备心理知识、个人诚信、分析能力等的基础。通过人际沟通有效的传递绩效理念、团队理念等等，最终实现目标。

文章观点仅作为本人的愚见，其中的诸多细节未作深入的表述，同时由于本人经验的欠缺，理解不到还望指教。