我的领军之道

－谈创办两岸－海西协会后的体会

人们经常把领导者与管理者混为一谈，似乎领导者就是管理者，管理者就是领导者。其实不然。在我眼里，领导是侧重于一种影响力，给大家一个愿景，给大家指明方向，激励大家为了一个共同的目标而奋斗！而管理则侧重于具体细节的操作，侧重于如何更有效率地完成任务！概括地说，领导侧重做人，管理侧重做事！管理更侧重“科学”，领导更侧重“艺术”。举个例子，领导者就像是把握梯子的人，要确定靠到哪一面墙才是对的，他关注的是方向；而管理者则是如何顺着这个梯子，以最快的速度爬到顶端，也就是达成企业的目标。领导者从事创造性工作，管理者专注于维持工作。以企业实务为例，公司的董事长应该是领导者，总经理则应该是管理者。董事长的工作是勾勒公司远景，拟定公司的新策略，总经理则是有效的策略执行者。公司的事业发展中，从无到有的责任属于董事长，把既有的饼做大，从有到更有则属于总经理的工作。
在成为领导者，管理者之前，我觉得有必要先做自我管理。加强自己各方面的修养，你可以不必具备各方面的专业知识，但是你必须学会做人，你能识人，用人，让精英各司其职。有句话说得好：如果你需要成绩，你就让你的部下超过你；如果你只需要权威，你就让你的部下不如你。这就像马云说过，我不是个专家，所以我不会跟我的创业伙伴争吵，我在公司里的作用就象水泥，把许多优秀的人才粘合起来，使他们力气往一个地方使。所以作为一个领导者，要特别会做人，知人善用！
真正的领导，是一位将军－商战中运筹帷幄的统帅！是一个领导作战的将军，是一个教练！寸土必争的商业战场上，称职的领导能够统筹大局，勇毅不凡，胆大心细，掌握细节，知己知彼！管理人员不仅要有一种对事业执着追求和创业的冲动，给部下以鼓舞和力量，而是要能够在错综复杂的竞争中运筹帷幄，
我觉得真正成功的领导者是魅力型领导者，人格魅力的伟大可以征服任何人，任何团队！魅力型领导的核心是战略愿景，魅力型领导注重塑造个人领导魅力，然后在领导工作中加以运用，以提高领导效率，一个魅力型领导既要关心任务的完成，又要关心人际凝聚力。对此，我认为领导通过下属5个方面的行为可以有效地达成上述目标，即：（1）领导要用共同愿景鼓舞下属；（2）领导要善于与下属沟通；（3）领导要关心下属；（4）领导要设身处地感爱下属的想法；（5）领导要言传身教。
我觉得真正成功领导者注重的是一个团队的塑造，只有团队才有强大的生命力，才能可持续发展！我历来反对一个组织搞个人英雄主义，如果一个领导者走了，这个组织还照常运转，这才是这个领导者最大的成功！我把这叫：残废哲学。就是说这个领导者残废了，这个组织还照样成功运转！领导者出色还不过，只有组织成员与你同样出色，才能相得益彰，这个组织才是成功的组织，这个领导者也才是成功的领导者！通过给团队成员做“教练”和给团队成员提供帮助，以帮助他们达到目标，完成工作！举公司的例子，当公司中的每个员工都把自己的公司当作自己的一份事业，不是替老板打工，而是替自己打工时，我觉得这才是一个公司最成功之处！我认为我们不要做诸葛亮，鞠躬尽瘁，事必躬亲，这样精神可嘉，但是我不鼓励这样做，因为这样的组织是最危险的！我们要靠的是一个团队，不是某个人，这样后继有人，这样这个组织才是成功的组织，这样这个领导者才是个成功的领导者！
我在两岸－海西协会曾经说过：我希望我这个组织的成员每个人都有一种会长心态，勇于承担责任。也许你在两岸－海西协会只是一个普通会员，但是我希望每个两岸－海西协会的成员经过在两岸－海西协会的磨练后，90％能具备担任会长的能力，胜任会长的工作！做社团是大家你我每个人的一份事业，共同的事业，希望大家以事业的心态，家庭心态来对待！
一个领导者要懂得合理授权!通过合理授权,使领导者重在领导，而非从事具体事务;重在战略,而非战术;重在统帅,而非用兵。通过"分身之术",有利于领导议大事、抓大事,居高临下,把握全局。合理的授权同时也可以满足下属的自我归属感。
我认为一个学习型的组织的尤其重要的，像我们两岸－海西协会，我就把它定位为精英的平等的学习型组织，一个学习型组织可以永远保持强大的生命力！学习型组织是通过学习创造自我、扩大未来能量的组织！评价一个企业在本质上是否有竞争力，不是看这个企业取得了多少成果，而是要看这个企业有多强的学习力。为什么要强调团队学习：过去人类主要靠开发廉价的物质资源来取胜，所以，只要有一两个好的领导，就能成功。现在光靠一两个领导是绝对不行的，企业要成功就要靠知识，靠全体员工的创造力，这就是通过组织团队学习，开发整个团队的人力资源来实现。一个组织整天学习而不能把学习转化为创造能量，那就不是学习型组织，那只是一种形而上学的组织。学习的本质并非指获得更多的资讯，而是培养如何实现生命中想要达成结果的能力。
领导者经常会有一个困惑：决策。有句话说得好“凡谋事贵采众议，而断之在独”。一个人进行决策的时候，需要从各个渠道搜集信息，才能获得全面的决策数据。但是，在进行最后决策的时候，当事人就要依靠自己的判断了，而不能听从他人的见解，否则，我们就不能行成一个准确的判断，而成了一个优柔寡断的人了！这正所谓“家有百口，主事一人”。
一个组织的强大，可能会靠一个团队会成功一阵子，但是如果想让这个组织生生不息，可持续发展，我觉得组织文化就尤为重要！组织文化在企业就是企业文化，就像大部分日本公司的企业文化是：团队意识＋创业精神。大部分美国公司的企业文化是：个性舒展＋创新竞争。组织文化具有规范，导向，创新，凝聚，激励作用！如果一个企业让员工感到压抑，一定是企业文化有问题。当然优秀企业文化的形成要靠很长时间去实现，不过我们可以适当引导。当一个组织有共同的优秀组织文化，大家有共同的理想和目标，就会很有凝集力，这样的组织，必将是所向披靡！就说我们两岸－海西协会的组织文化吧，我们两岸－海西协会是个精英和平等的学习型组织，我们不仅是个团队，更是个温馨的家，我们两岸－海西协会的组织文化概括起来就是4个词：团结，纪律，激情，创新。
我认为一个领导者必须尤其懂得激励整个团队，有激情。必须有一种在理性基础上的激情，正如马云说的：Judge 一个人，一个公司是不是优秀，不要看他是不是Harvard，是不是Stanford.不要judge里面有多少名牌大学毕业生，而要judge这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯回家。
我一般有两个原则：1，做人低调，做事高调。2，对事不对人。
1，做人低调，做事高调。低调做人，你会一次比一次稳健；高调做事，你会一次比一次优秀!
2，对事不对人，对事不对人指保持平常心，一切从工作出发，从组织的利益出发，按组织的规则和程序来判断，处理工作中的是是非非。
总的来说，我认为一个成功的领导者必须具备五力（5E)：眼力，魅力，魄力，能力，约束力。接下来我具体阐述：
1，眼力(Envision)，表现为具有令人折服的远见和目标意识，能清晰表达组织的目标，使团队成员明确理解，对这一目标的追求和全身心的投入，了解自己的实力并以此作为资本；
2，魅力(Energize)，表现为热情，激励下属对组织目标的热情，创造一个人人都满怀工作热情，有机会为组织做出贡献的环境。
3，魄力(Edge)，就是果断力，一针见血地切中问题的要害，做出大胆和及时的决定，坚决用更高的标准要求本组织，以实事求是的方式表示善意的不满。
4，约束力(Ethics)，自制力，有道德。
5，能力(Execute)，执行能力。这点我建议大家可以学习西点军校。简单讲，执行力就是效率。具体讲，就是在现有条件下，利用掌握的一切资源，动员一切可以调动的力量，以最小的成本，在最短的时间内完成既定目标的能力

以上是鄙人张锦川的一点浅见，还望各位多多指教！感谢你们一如既往地支持两岸－海西协会，支持我们的工作！谢谢！