文/吴世昌
刘邦革命成功之后，在洛阳召开经验总结大会，会议上刘邦问众臣：“为什么我们革命成功了呢？”
有一位中层干部王陵回答说：“我知道，你是三个字得天下；我们这些部下干得好了，你就奖，夸奖、褒奖，发嘉奖令（精神奖励）；我们干得更好了，你就赏，赏耕田、赏字画、赏金银财宝（物质奖励）。”刘邦说：“第三个字呢？”王陵说：“第三个字你更绝妙，就是封，加官、封侯、授权（自我实现的奖励）。”
刘邦说：“你王陵不得了了，我刘邦四个字得天下，你说对了三个字。”
王陵吃惊地说：“啊，还有第四个字？那第四个字是什么？”
刘邦说：“第四个字就是用人的用；运筹策帷帐之中，决胜于千里之外， 我刘邦不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给馈饟，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信；此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”
这就是刘邦“奖、赏、封、用”四个字得天下的千古美传。
在楚汉相争的时代里，刘邦派出部属攻城掠地时，所得的战果大部分归属于有功者，显示出刘邦大功无私，与天下同利；刘邦对于有才能的人均能给予重用，从最先在沛县开始跟随他的萧何、曹参、樊哙等，到之后投奔他的张良、韩信、陈平等，无不如此。而项羽却妒贤嫉能，害怕别人的功劳大，所以表现杰出的人反而常遭疑忌；战胜的人，不给功劳，获得土地者，全归项羽自己管理，有功不赏，反而受害；虽然仅有范增这样的能人，也仍然不能重用，这就是项羽所以无法得到别人支持，而丧失天下的主要原因！
项羽虽然个人勇猛无敌，在战争初期几乎每战必胜，但由于自负、唯我独尊，导致其军团中难有能人出现，使整个军团成了典型的“羊的团队”，虽然头领项羽是狼，在项羽率领队伍直接参与的战役中往往能取得胜利，但毕竟一个人不可能参加所有的战役，因此这种局部的战役胜利改变不了战略上的失利。
而刘邦虽然开始时候屡战屡败，但是却懂得激励别人，使其军团能人辈出，因此我们可以说刘邦的军团是“狼的团队”，虽然直接面对项羽的战役中往往失利偏多，但是由于团队的强大，使刘邦拥有了压倒项羽的战略的、全面的优势。
让我们再来看一段刘邦与韩信的对话：
刘邦问：“你认为我有能力指挥多少军队呢？”
韩信答：“陛下统领军队，最好不要超过10万。”
刘邦问：“那么你能指挥多少军队呢？”
韩信答：“臣指挥军队没有限制，可谓多多益善耳。”
刘邦听得哈哈大笑表示：“你既然多多益善，能力远高于我，为何反被我擒捕呢？”
韩信也坦然表示：“陛下虽不善于指挥军队，却善于指挥大将，这便是我为何被陛下擒捕的原因啊！”
可见，刘邦能“将将”，善于激励与用人；而项羽充其量只能“将兵”，缺乏战略高度，最终也就导致了两个人截然不同的结局。
第一节，关于员工激情与需求
一、员工激情至关重要
一个人，当他的工作热情被激发出来，产生由内而外的自驱力的时候，他的工作效率将是被逼状态下的无数倍。
让我们看看员工的激情从哪里来，如下图所示，激情来自七个方面，而这七项内容英文的第一个字母正好组成激情的英文：
1）利益。这个利益包含物质的，也含精神方面的。没有利益的诱惑，一个人是很难产生激情的。或许你可以短时间鼓动或迷惑一个人，让他不计个人得失的激情以赴，但是这种激情是不可能持久的。因而可以说利益是激情的首要条件，领导的任务就是通过激励计划的设定明确告知下属利益在哪里，以及如何实现。
2）雄心。当一个人有了雄心或者野心，有了远大目标之后，他为了达成自己的梦想，总是能产生发自内心的激情。陈安之先生在进行励志培训的时候，总是不厌其烦的告诉大家一定要把自己梦想的东西放在最显眼的地方，时刻提醒自己达成目标；比如你的目标是买辆奔驰车，那你就应该把奔驰的图片贴在卧室最显眼的地方，贴在办公室最显眼的地方，放在你电脑的屏幕上。读毛泽东同志那首激情洋溢的《沁园春。雪》，我们会发现，正是由于他那超越秦皇汉武唐宗宋祖成杰思汗的雄心壮志，才会有他那“欲与天公试比高”的万丈豪情。因此，领导者的任务就是不厌其烦地告诉下属伟大的梦想，激发出下属的雄心壮志。
3）真诚。激情必须是发自内心的，真诚的。缺乏真诚的激情，只能算是“虚情”，是有水分的，是表面文章；同样，缺乏真诚的激情，由于不是发自内心的激情，必然是不能持久，也不是我们想要的。因此，领导者的任务是引导员工用心工作，扎实工作，让大家真正动起来，摒弃表面文章。
4）力量。力量是激情的原动力，一个人有了力量才会迸发出激情，没有力量只能意淫，不可能产生激情，“心有余而力不足”就是这个道理。领导者必须懂得如何把员工的力量激发出来，让他超常规的发挥。电视剧《士兵突击》中的许三多原本是一个不可雕的朽木，但就是因为其老班长史今慧眼识珠并且激励到位，激发出他无穷的力量。
5）创新。创新赋予了激情强大的持久的生命力。人的本性是喜新厌旧的，当有新的任务赋予他的时候，他往往会因为觉得新鲜而充满激情；当有新的台阶推动他的时候，他往往会因为新的挑战而激情迸发；当有新的利益诱惑他的时候，他往往会因为新的刺激而激情燃烧。因此，领导者必须懂得通过对环境、岗位、任务、利益和机制地不断创新来激发下属持续和持久的激情。
