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关于对《××致富信息》杂志运营的几点思考

关于对《××致富信息》杂志运营的几点思考

查钢

引言:前几日与《××致富信息》的主编联系,谈到杂志的运营,主编说目前该杂志运作有一年半的时间,尚还处于亏损,关键是发行量和广告量上不来,按理说,中国的期刊杂志数量是不足的,可是为什么运营如此困难呢?

笔者虽身处销售多年,但对于媒介行业一直很关注,加上近年来常在各媒体发表拙作,常常以另一种思维看问题,在了解《××致富信息》后,我提出几点思考,以供商榷,主编深表同感。

杂志也是产品,是一种精神商品,对于市场型杂志来说,赢利才能生存。但是,长期以来,消费者对此并没有一个明确的认识,就好像我们身边的水和电一样,使用都是要付费的。正因为,有这种思维的束缚,所以,我们市场上的很多杂志,在定位和销售上感觉力度不够,办刊理念跟不上整个行业的发展,从文要雅,从商要利,这两者之间不能有机的结合,由此让很多媒体同仁不知如何推广,其实,思维是可以改变的。换句话说,如果纯粹的从营销的角度来运作,可能思路会宽广一些。运营的关键因素在于产品策划能力和对市场信息的分析能力。

下面对于编辑、发行、广告和服务方面我引申一下我的建议和想法

编辑方面:——与时俱进

1、内容具体:作为编辑,我认为首先要准确领悟客户(消费者)的需求,客户为什么要买《××致富信息》杂志,杂志中的哪个方面吸引了他,如何才能吸引住?如何激发吸引的兴趣?这都是编辑时刻要考虑到的问题,这样,《××致富信息》在选题和设计上才能让客户上起共鸣,文字通俗易懂,创业和商业故事雅俗共赏,并让客户坚信,有我们《××致富信息》杂志的推荐,创业就能成功。做编辑这行,相关的领域的东西肯定是天天在变化,落后就跟不上形势发展,要通过不断促进学习和培训来更新编辑的知识。

注:1、我认为,杂志关注的不仅仅是各种创业的项目,这是有形的东西,现在的创业者并不是找不到项目,而是不知道提升自己的能力,对于一些管理工具的运用、心理辅导、危机处理方法等,更需要,这也是信息的一部分。

2、对编辑员工要实行绩效考核,对于把科技力转化为生产力的项目要大力推力和跟踪报告。

2、信息量:信息量肯定要多且全,但是对于信息的收集还是有一个标准,市场上的信息万万千千,我们要有所选择,如果,只是追求信息大全,那就成了词典,没有意义。《××致富信息》杂志提供的信息首先要务实,二是有操作性。让业内外人士和消费者一看到类似的杂志信息,在心目中就做了一个分类,凡是在《××致富信息》杂志上看到信息,在信任度和权威性方面比同业更胜一筹。

2、杂志必须要先有一个主张,这就是定位,为了这个定位我们要延伸很多东西,例如关于致富信息,现在很多媒体都在汇集,大大小小的,连报纸上也是几个版,这样,作为我们杂志的特色和专业性就体现不强。好的定位,对手是无法复制的,这就要求《××致富信息》杂志一定要有自己的核心竞争力,例如我们是与行业联合,我们有正式刊号,我们是全国发行等,但这是不够的,《××致富信息》还要“软实力”,例如每年都是由《××致富信息》发起一场专业的创业论坛(影响力),我们有一支专业的顾问团队(权威度),我们有自己的成功市场项目(实验基地)等。甚至有很多致富信息必须要从我们这个平台上发布出来。这是一个长期的过程。

3、建立好信息库、资料库。

发行方面;——保持现有的网络渠道,还要发展新的网络。

1、为邮局订阅

2、各个地方的二渠道报刊发行商中的优秀代理商。——组成利益共同体,形成战略合作伙伴(要赋于发行商更多的赢利点)

3、会展销售

注:读者往往是选择性地购买,只有特别忠实的读者才会认定购买一本杂志,这就由发行量牵涉到了读者忠诚度培养的重要性。发行是一项长期的细致工作,网络在不断萎缩和扩张之中发展,一是发行一定要稳,二是在策略方面,是与杂志的选题和信息内容相关的,自我创新,抓住主题,抓住市场信息,抓住市场热点,做深度挖掘报道,把杂志内功练好,这一点,需要发行部与编辑部和服务部多沟通和共谋方案。

广告方面;——20%的客户支撑80%的营业额(抓大放小,不断帮助我们的客户成长);

1、保持进取的开发能力:把握广告的质量,每个媒体都只能代表一块市场。(大众媒体也要拆分成不同市场的不同版块)。而每块市场每年都有新的增长点。

2、消费者广告是指针对读者的广告,但还需做业界广告——也就是向广告商和发行商推广我们的杂志。例如在网站、书报亭、人才职介、文化传播、乡镇文化站等地方。在销售点的宣传推广可以采用张贴海报,设立特殊展示台等形式。

3、提高广告的可读性和观赏力度,使客户的品牌传播点有充分放大。我们的广告设计必须要有为客户制作好广告设计的能力。

注:1、广告收入与业绩挂钩。2、做好广告投放监管分析,以选择更加长期稳定的合作商。

服务方面:——提升杂志的品牌关注度,为整个杂志的销售量和广告量服务。

1、不断创造新的赢利点,寻找我们的目标客户(发行量与广告量),在现有的资源和平台上拓宽和拓深服务力度。如参与组织专家培训会、某一产品(行业)推介会、学术讨论会等。

作者:查钢 管理专家

查钢 资深营销策划人 从事市场营销策划及企业管理工作多年,中小企业成长的关注者!微信号:wh_zhagang 新浪微博:@查钢 联系电话:13517234133 电子邮件:wh_zhagang@163.com