尊敬的牛根生评委：
您好
这样称呼您，还是基于中央电视台《赢在中国》这个节目，在这个节目我有幸见到您真实的本人，我也是这个节目进入36强的选手，您是评委，所以称呼您为评委。写这篇文章我依然对您充满敬意。
刚才看到一篇关于您的文章《三聚氰胺，不是牛根生的错》，从文章的题目看得出来，作者是为您叫屈的。还有在08年年末的时候，你发表轰轰烈烈的万言书，结合总总信息来看(未必是你的真实想法)，我想对您说：也许这一切都不是您的错，但是您必须为这个错误的结果买单。就像三鹿原董事长田文华一样，从公开报道来看，她是一个十分优秀的企业家，甚至我认为不能因为三聚氰胺事件来抹杀她以前对事业的挚爱，她对三鹿企业的无私与奉献、她赢得的口碑一点都不必您少。过程我们也许永远无法去量化或者评判，但是这个结果是错误的，您再大的冤屈也得为此“买单”。
我一直持有这样一种观点：您受到的待遇实在是太好了。在食品行业，我们国家应该实行更为严酷的政策(应该说是更加公平的政策)：你的企业给人吃的牛奶居然出现了有毒物质，内蒙古政府居然还拨款支持您的企业度过难关，拯救您的企业，企业依然是您的，您至今仍担任董事长的职务呼风唤雨。这样实际上等于告诉后来者：只要您的企业产生足够的就业或纳税，哪怕您十恶不赦，作为政府的公器也会救你、帮助您。这样的话，我们的食品行业诚信如何建立？如何有威慑力？我觉得：鞋子、衣服都可以假冒，但是只要你是在食品行业等出现危害消费者健康的行为，就要首要负责人倾家荡产。否则，不足以建立诚信，不足以形成威慑力。在我曾经的印象中，韩国一个农场主因为禽流感的原因，剖腹谢罪，其责任在我印象中还没有牛根生大。日本和韩国的企业家都有这样担责的精神，唯独中国的食品行业没有，所以我们才会出现在“食品事件中完成化学知识的普及”的悲哀，这是中华民族的悲哀，这是中国所有食品行业消费者的悲哀，所以我们吃任何东西都要锻炼奋不顾身的冒险精神：三聚氰胺、瘦肉精、避孕药等等。我的退一步观点也是：即使政府出于拯救整个乳制品行业上下游的考虑，也必须让现有承担领导责任的乳制品企业(出了问题的)的管理层付出惨痛代价，比如让牛根生等人彻底退出企业等等严厉惩处措施，之后才进行施救。否则，食品就难以安全，安徽阜阳的“大头娃娃”相隔很远吗？
我的观点已经表达的很充分了：牛根生也许比窦娥还冤屈，但是他所领导的企业出现了危害消费者身体健康的严重事件，他就必须付出惨痛代价，最低底线至少以失去蒙牛为代价，他必须为错误的结果买单，否则如何告慰哪些吃了三聚氰胺奶粉而一辈子与结石病缠伴一生、甚至逝去的生命?
我在赢在中国比赛期间曾经写过的一篇博客附在此，供参考：
一场一生无法忘却的赢赛：我为错误结果“买单”
28日的商战沙盘特训比赛已经尘埃落定，我也已经出线晋级36强，但是这场比赛留给我的印象确实无比深刻，我想会一直烙印在我的记忆之中的。我在比赛过程中一个决策，几乎让小组陷入第9名的境地(第九名就是当天的最后一名，按照规则无晋级名额。)，但是后面在全组成员的共同努力之下，奋力直追，以第五名的成绩结束，小组获得两人直接晋级名额。这个过程，我一定要分享给大家。我也为我的决策带来的错误结果勇敢的承担了责任。
一个决定差点导致小组失败
我们当时是第五小组，我在团队中担任的是营销总监的职务，坦率的说，我以前接触过一个公司的沙盘(多数108选手都参加了这个培训)，但是人众人的沙盘要比我们参加过的复杂的多，而且时间短了一天，多了两年，而且，这次规定了严格的时间，在规定的时间内无法决策将被处罚，所以我也是有点跟不上。
第一年，我根据裁判发的市场预测分析，认为总共有40多件，也就是说，我们9个小组，只要有投入，就会多少拿的到定单，第一年，对各个小组的出手情况不是很熟悉，我决定采取保守策略，仅仅出手2百万广告费用。当时比较理想，有的小组投放一千多万的广告费，结果虽然拿到了市场占有率第一的定单，但是付出了巨大的代价。第二年的时候，我们采取的还是偏保守的策略。也保持了稳健的市场策略。
第三年开始之前，我们情报官收集回来的情报显示，数家公司当年大额贷款，准备大干一场。另外，我们原先制定的拿第一的目标，但是我们已经连续在本地市场和区域市场没有夺得第一的地位，因此压力比较大，第三，我们培育了全国市场，可以在第三年进入全国市场，情报官收集的情报表明，当时只有6个组能够在第三年进入全国市场，我决定在全国市场争市场老大地位。市场老大地位可以在第二年投入一百万也有最先选择定单的权利。我向CEO等小组四名成员分析了我的决策依据：以绝对多的投入，拿下市场第一，我的做法是：把全部利润作为广告费。我分析当时全国市场第三年大约仅仅B产品就可以获得5到7件，每件的利润在6百万左右，所以我们可以获利大约是3000—4000万左右，而且如果获得市场老大，我们还可以第二年获得这个定单，与其每年投放1000万，还不如把两年的广告费全部压上去。这样可以绝对保证我们的市场老大地位。而在本地市场和区域市场上我按照1百万的最低投放量获得最低的定单即可。当时，我们小组包括我5名成员同意我的决策，我们的首席财务官反对，他认为应该削减一半，但是我固执的坚持自己的决策，并以少数服从多数的理由，执行了我的方案。并且以如果失败，我将主动到评委处承认自己决策失误，并向评委要求不占用小组晋级名额。